المبدأ الثاني المبدأ الثاني هو الموضوع، والمقصود بالموضوع هو الموضوع الذي يشمله العلم ويحتويه ويختص به، ويدور في فلكه، بحيث يعرف به، ويكون مختصاً به، معروف عند أهله بأنه موضوع هذا العلم سواء اتسع موضوعه أم ضاق مجاله، المهم أنه معروف به ومعلوم أنه موضوعه. المبدأ الثالث المبدأ الثالث هو الثمرة، والمقصود بالثمرة، هو الثمرة المرجوة من تعلم العلم، والغرض منه، وقد تكون أكثر من ثمرة، أي عدة ثمرات مرجوة نتاج تعلم هذا العلم ومعرفته، وإجادته، حيث يبتغي المتعلم أن يصل لتلك الثمرات من خلال تعلمه ودراسته. ما هو الفرق بين المبادئ والأسس | المرسال. المبدأ الرابع المبدأ الرابع هو نسبته، نسبة العلم أو إلى أي شئ ينتسب هذا العلم، وإلى ماذا نسبته، فعلم مثل علم النحو مثال ينتمي إلى اللغة العربية الفصحى، أو ينسب لها، ومثلها من باقي العلوم، هناك علم مثل علم الأحياء حيث ينتمي لعلوم الطبيعة، وهناك علم الإحصاء الذي ينتسب لعلوم الرياضيات، ويقاس على ذلك كل علم ينتسب إلى علمه الرئيسي وينسب له كذلك. المبدأ الخامس المبدأ الخامس هو الفضل، والمعنى من الفضل، هو فضل هذا العلم وما يتحصل من تعلمه، إذا أن دون هذا العلم ستغيب أشياء وأمور هامة، وبوجوده يكن لهذا العلم فضل في تحقق تلك الأمور، فمثلاً من فضل تعلم علوم الطب ينتظر من المتعلم لهذا الفن حيث أنه يعرف فضل ذلك العلم في فهم الأمراض، وجسم الإنسان، بفضل هذا العلم.
يجب أن تكون الرسائل واضحة ودقيقة ، ولا تترك مجالاً لتفسيرات مزدوجة. وبهذه الطريقة يتم تجنب سوء التفاهم والصراعات والشائعات. حل الصراع. وهو يتألف من تجنب حالات الصراع المحتملة وحل المشكلات ، حتى لو بدت للوهلة الأولى ذات أهمية قليلة (يمكن أن تزداد سوءًا من خلال الحديث الشفهي بين الموظفين). الصراع هو مشكلة تأتي قبل تحقيق أهداف المنظمة. المبادئ الأربعة عشر للإدارة وفقًا لفيول كان الصناعي الفرنسي هنري فايول مساهماً رئيسياً في نهج الإدارة. في كتابه بعنوان الإدارة الصناعية والعامة (1916) ، كشف عن المبادئ الأربعة عشر التي توفر التوجيه الإداري حول كيفية تنفيذ وظائف الإدارة الخمس: تقسيم العمل. تقسيم وتنظيم العمل وفقا للتخصص و كفاءة كل موظف وكل منطقة، لتحقيق أفضل كفاءة و إنتاجية. السلطة والمسؤولية. ما هي المبادئ. إقامة توازن بين السلطة التي تمارسها السلطة والوظائف التي يجب أن تؤديها لتجنب إساءة استخدام السلطة. الإنضباط. احترم واجعل الآخرين يحترمون ، والامتثال لقواعد وأنظمة المنظمة. يمكن تعزيز هذا المبدأ من خلال الانضباط الذاتي أو من خلال العقوبات أو الغرامات لمن لا يحترمونها. وحدة القيادة. تأكد من أن كل موظف يستجيب لرئيس واحد مباشر ، والذي سيتلقى منه الأوامر والدعم.
التراتبية هنا، يشير النظام إلى تنظيم كل شيء (أي جميع الموارد) بطريقة منهجية ومخططة. باختصار، يجب أن يكون لكل كائن مكان محدد مسبقًا، ويجب تعيين كل موظف في الوظيفة أو الوظيفة المناسبة. العدالة وفقًا لـ Fayol، يجب ألا تميز الإدارة أبدًا بين الموظفين وتعاملهم على قدم المساواة من جميع النواحي. إذا كانت المنظمة غير متحيزة تجاه موظفيها، فإنها تميل أيضًا إلى تطوير الثقة والانتماء تجاه الشركة. استقرار الحيازة يرتبط هذا المبدأ بالاحتفاظ بالموظفين واستنزافهم. ما هي المبادئ الانسانية. يعتمد نمو أي عمل تجاري على قدرته على الاحتفاظ بموظفيه لفترة طويلة حيث أن تعيين الموظفين الجدد واختيارهم وتدريبهم ينطوي على تكلفة ووقت باهظين. المبادرة يجب على المنظمة تشجيع وإلهام موظفيها لتقديم مدخلاتهم وأخذ زمام المبادرة في تنفيذ النشاط المخطط له. إنه لا يبرز الأفكار المبتكرة والإبداعية فحسب، بل يحفز الموظفين أيضًا على أداء أفضل ما لديهم. الروح الجماعية يعد العمل الجماعي جزءًا أساسيًا من أي عمل، وبالتالي، يجب على المنظمة التأكد من وجود علاقة ودية بين الموظفين. يطور الوحدة وروح الفريق والولاء والتفاهم المتبادل وبيئة العمل الإيجابية في المنظمة.