غير معروف ريوكوغيو الثور الأخضر و هو إدميرال بعد عامين لكنه لم يظهر سوى مجرد رسم بسيط في المانغا قوته غير معروفة. ادميرال ون بي بي. السابقين [ عدل] الاسم الحقيقي اللقب معنى اللقب معلومات قوته بورسالينو كيزارو القرد الأصفر ذكر سابقا ذكر سابقا كوزان أوكيجي الدراج الازرق و هو أول إدميرال ظهر عندما تقاتل مع لوفي و هزمه بسهولة و أكثر إدميرال طيب القلب, و قد استقال من منصبه بعمر 47 بعد هزيمته من قبل الإدميرال أكاينو هو يمتلك قوة فاكهة هيي هيي نومي و هي فاكهة الجليد قوية جدا يمكنه تجميد الأشخاص بثواني, و أيضا هي من اللوجيا و يمكنه تجميد البحر بعمق شديد بواسطتها. ساكازوكي أكاينو الكلب الأحمر و هو إدميرال سابق تمت ترقيته إلى منصب إدميرال الاسطول, و قد كان أحد أبرز شخصيات حرب القمة و هو قاتل بورتغاس دي إيس أكل أكاينو من فاكهة ماغو ماغو نومي و هي فاكهة الصهارة, و تمكنه من التحول إلى حمم بركانية فتاكة و هي من أقوى الفواكهة في ون بيس, و تمكن من قتال اللحية البيضاء بواسطتها, و هي من اللوجيا. آخرون [ عدل] الاسم الحقيقي اللقب معنى اللقب معلومات قوته سينجوكو لا يوجد لا يوجد هو إدميرال سابق منذ فترة طويلة, و من ثم أصبح إدميرال الاسطول و هو صديق مونكي دي جارب سينجوكو قوي جدا أقوى من جميع الادميرالات, و قد اكل من فاكهة هيتو هيتو نومي:نموذج بوذا, و هي تمكنه من التحول الي بوذا و إطلاق الصدمات و الهزات الأرضية القوية جدا.
السابقين ذكر سابقا كوزان أوكيجي الدراج الازرق و هو أول إدميرال ظهر عندما تقاتل مع لوفي و هزمه بسهولة و أكثر إدميرال طيب القلب, و قد استقال من منصبه بعمر 47 بعد هزيمته من قبل الإدميرال أكاينو هو يمتلك قوة فاكهة هيي هيي نومي و هي فاكهة الجليد قوية جدا يمكنه تجميد الأشخاص بثواني, و أيضا هي من اللوجيا و يمكنه تجميد البحر بعمق شديد بواسطتها. ساكازوكي أكاينو الكلب الأحمر و هو إدميرال سابق تمت ترقيته إلى منصب إدميرال الاسطول, و قد كان أحد أبرز شخصيات حرب القمة و هو قاتل بورتغاس دي إيس أكل أكاينو من فاكهة ماغو ماغو نومي و هي فاكهة الصهارة, و تمكنه من التحول إلى حمم بركانية فتاكة و هي من أقوى الفواكهة في ون بيس, و تمكن من قتال اللحية البيضاء بواسطتها, و هي من اللوجيا. آخرون سينجوكو لا يوجد هو إدميرال سابق منذ فترة طويلة, و من ثم أصبح إدميرال الاسطول و هو صديق مونكي دي جارب سينجوكو قوي جدا أقوى من جميع الادميرالات, و قد اكل من فاكهة هيتو هيتو نومي:نموذج بوذا, و هي تمكنه من التحول الي بوذا و إطلاق الصدمات و الهزات الأرضية القوية جدا. أدميرال (ون بيس) - يونيونبيديا، الشبكة الدلالية. زيفر هو إدميرال سابق منذ فترة طويلة, و عندما كان في عمر 38 أصبح إدميرال و في عمر 41 تقاعد, و قد مات بعمر 72 يمتلك زيفر قوة كبيرة لكنه الوحيد من الادميرالات الذي لم يأكل فاكهة الشيطان, و هو مستخدم محترف لهاكي التصلب و يستخدم العديد من الاسلحة.
[1] [2] [3] صفاته [ عدل] سينجوكو رجل مخلص لحكومة العالم, وهو شخص ذكي صاحب استراتيجيات, ومن وجهة نظر سينجوكو لشيبوكاي فهو يعتبرهم كباقي القراصنة, ولقد كان سابقاً (دميرال), ولكن أصبح الآن (أدميرال الأسطول), ولقد كان يعرف بأن الثوري مونكي. دي. دراجون ابن صديقه نائب الأدميرال مونكي. جارب, وكان يعرف بأن مونكي. ادميرال ون بي سي. دراجون والد مونكي دي لوفي, أي مونكي. جارب جد لوفي, وهو أيضاً من أرسل الباستر كول لتدمير جزيرة اوهارا, ولقد تقاتل مع أشخاص أقوياء في عصر روجر (ملك القراصنة). ويمتلك فاكهة البوذا التي تمكنه من التضخم بشكل كبير على شكل بوذا ذهبي مظهره [ عدل] سينجوكو رجل طويل القامة, و لديه عضلات قوية, وهو أيضاً ضخم, وهو رجل في منتصف العمر, ويمتلك لحية طويلة وشارب, وعادة ما تكون بجانبه معزته وهو عادة ما يرتدي نظارات ويلبس زي البحرية ولديه العديد من الأوسمة ويضعها في الجزء الأمامي الأيسر من صدره, ويرتدي أيضاً طائر النورس بحجم طبيعي على قبعته, ومعطف البحرية المتضخم, ويرتدي حذاء أسود, ولديه شعر أفرو ولكن يغطيه بقبعته وفي عصر روجر لم يكن يرتدي قبعة, وكان يرتدي زي أبيض فوقه أسود ومعطف أبيض وكرفتة زرقاء. علاقاته [ عدل] القراصنة [ عدل] جميع القراصنة أعداء سينجوكو بما فيهم جول.
معاركه [ عدل] سينجوكو و مونكي. جارب ضد شيكي سينجوكو ضد مونكي. لوفي و السيد ثلاثة سينجوكو و مونكي دي جارب ضد قراصنة اللحية السوداء قدراته [ عدل] يستخدم سينجوكو فاكهه الشيطان من نوع نموذج بوذا (هيتو هيتو نومي) و يمكنه صد هجمات أعدائه و أيضا يستخدم الهاكي الملكي لكونه رئيس الأدميرالات. مراجع [ عدل]
الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار الفرق بين عملية صنع القرار واتخاذ القرار هو أن عملية صنع القرار تعتبر عملية منسقة ومنظمة تمر بالعديد من المراحل والخطوات ويسبق تلك العملية التفكير في المشاكل الموجودة ودراستها والعمل على حلها والبحث الشديد وذلك للتوصل لاتخاذ القرار بكل حرص وذلك حتى لا تعود عملية صنع القرار والتأثير السلبي على المؤسسة. ثم نأتي لعملية اتخاذ القرار فهي تعتبر رد فعل عن كل المؤثرات المحيطة بالفرد واتخاذ القرارات بصورة مفاجئة في أغلب الأوقات والشيء الذي بدروه تميز المدير الناجح هو الذي يتمكن من آخر تلك القرارات المفاجئة، وكما ذكرنا في السابق أن صنع القرار هي العملية الأولية التي نقوم بها بعد تمهيد ودراسة منظمة وبعد ذلك يأتي دور اتخاذ القرار من بين العديد من الحلول والبدائل. طرق صنع واتخاذ القرار تحديد الإيجابيات والسلبيات الخاصة بالقرار وذلك عن طريق تحديد كل إيجابيات القرار وسلبياته حيث إذا كانت سلبيات القرار أكثر من ايجابياته فيجب عليك تغير ذلك القرار واستبداله. تطبيق خطة زمنية مدروسة حيث يجب على الفرد اتباع خطة زمنية يقوم بدراسة الأثر الرجعي لذلك القرار على مدار الوقت القصير والمتوسط والبعيد.
تعتبر عمليّة اتخاذ القرار محوراً أساسيّاً لأهداف المؤسسات والمنشآت التي تسعى لتحقيقها بواسطة تنفيذها للعمليّات الإداريّة؛ سعياً للمضي قدماً بها نحو التطوّر والتقدم وحل مشاكلها، وتبدأ مراحل عمليّة اتخاذ القرار بالعصف الذهنيّ الإلكترونيّ، وتنتهي باختيار القرار الأنسب من بين البدائل المطروحة بين عدد من القرارات بكفاءة عالية. الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار إنّ الفرق بين عمليتي صنع القرار واتخاذه أن صنع القرار عبارة عن عمليّة ممنهجة تمر بعدة خطوات محددة، ويسبقها وضع المشكلة قيد الدراسة والبحث العميق للتوصل لاتخاذ القرار بكل حيطة ويقظة؛ لتفادي وقوع الأمور السلبيّة، أما فيما يتعلّق بعمليّة اتخاذ القرار فهي عبارة عن رد فعل لما يحيط بالقرار من مؤثّرات وقد تكون بصورة مفاجئة ببعض الأحيان إلا أنّ المدير الناجح هو من يكون مستعداً لهذا التوقيت المفاجئ، كما ينصح دائماً بالتروّي وعدم التسرع باتخاذ أي قرار حتى لا يعود بالضرر على المنشأة وعملها. وكما ذكرنا آنفاً، فإنّ عملية صنع القرار هي البداية الأولى أو التمهيد لبدء البحث عن عدد من البدائل وتمريرها بعدة عمليّات كالمعالجة والدراسة والبحث وأخيراً اتخاذ القرار الأنسب من بين مجموعة هذه البدائل المطروحة، أي أنّ اتخاذ القرار مرحلة نهائيّة لعملية صنع القرار.
صنع القرار هي تلك العملية التي تسعى إلى إيجاد حل جذري لمشكلة ما تقف عائقا في وجه سير عمليات المنشأة، والبحث الدؤوب عن الحل الاحسن وأفضل بين مجموعة من الحلول المطروحة عن طريقة المفاضلة بينها، ويتطلب ذلك من إدارة المنظمة اختيار البديل الأمثل بكل حيطة وحذر؛ سعيا لحل المشكلة وبالتالي صنع القرار. ومن الجدير بالذكر أن عملية صنع القرار تمر بعدة مراحل وخطوات، أولها تحديد المشكلة واستيعابها، ثم البدء بتحليلها وتقييمها، ويبدأ الشخص المخول بصنع القرار باستقطاب المعلومات وجمعها، وينتقل بعدها لاقتراح الحلول المناسبة وتقييمها ثم اختيار الاحسن وأفضل من بينها. ويمكن تعريف ومعنى عملية صنع القرار بأنها عملية ديناميكية تمر بعدة مراحل، بدءا من مرحلة التصميم والانتهاء باتخاذ القرار، ومن أبرز سماتها أنها أسلوب متسلسل منطقي في اتباع الطرق وخطوات في التوصل للقرار الصائب، وكما أنها تعتمد في شق طريقها على اكتشاف البديل الأمثل وتحديده بما يتناسب مع الأهداف المنشودة. اتخاذ القرار يجدر بنا التنويه إلى أن اتخاذ القرار مصطلح إداري ليس مرادفا لصنع القرار، ويعد كل منهما مرحلة من مراحل القرار، إذ إن اتخاذ القرار هو الخلاصة التي يتوصل إليها صانع القرار بعد جمع المعلومات والأفكار حول مشكلة في الميدان وإيجاد عدد من البدائل والحلول، حيث إن عملية اتخاذ القرار هي اختيار الحل الأمثل بين مجموعة من القرارات تم صنعها من قبل شخص مخول بذلك.
القدرة على اتخاذ القرار المناسب وفق المعطيات كما يتم اكتساب مهارات التخطيط. كما يتم التعرف ايضا على مهام السكرتير التنفيذي إدراك صفات السكرتير الناجح ويتم اكتساب مهارة ترتيب محتويات المكتب يقدر أهمية الاستهلاك الرشيد. يكون قادراً على إعداد ميزانيته الخاصة. يكتسب المهارات الأولية للشراء. يتعرف الاحترازات الواجب اتخاذها عن الشراء عن طريق الإنترنت. يتعرف على مصادر التمويل الممكنة. يعرف الصفات الشخصية لرجل البيع. كما يكتسب المهارة الأولية في التسويق عن طريق الإنترنت بإمكانك الحصول علي جميع التحاضير الخاصه بالمادة من خلال هذا الرابط التالي لمعرفة الحسابات البنكية للمؤسسة: اضغط هنا يمكنك التواصل معنا علي الارقام التالية:👇🏻
المصدر:
صنع القرار هي تلك العملية التي تسعى إلى إيجاد حل جذري لمشكلة ما تقف عائقاً في وجه سير عمليات المنشأة، والبحث الدؤوب عن الحل الأفضل بين مجموعة من الحلول المطروحة عن طريقة المفاضلة بينها، ويتطلب ذلك من إدارة المنظمة اختيار البديل الأمثل بكل حيطة وحذر؛ سعياً لحل المشكلة وبالتالي صنع القرار. ومن الجدير بالذكر أنّ عمليّة صنع القرار تمر بعدة مراحل وخطوات، أولها تحديد المشكلة واستيعابها، ثم البدء بتحليلها وتقييمها، ويبدأ الشخص المخوّل بصنع القرار باستقطاب المعلومات وجمعها، وينتقل بعدها لاقتراح الحلول المناسبة وتقييمها ثم اختيار الأفضل من بينها. ويمكن تعريف عمليّة صنع القرار بأنّها عمليّة ديناميكية تمر بعدة مراحل، بدءاً من مرحلة التصميم والانتهاء باتخاذ القرار، ومن أبرز سماتها أنها أسلوب متسلسل منطقي في اتباع الخطوات في التوصل للقرار الصائب، وكما أنّها تعتمد في شق طريقها على اكتشاف البديل الأمثل وتحديده بما يتناسب مع الأهداف المنشودة. اتخاذ القرار يجدر بنا التنويه إلى أنّ اتخاذ القرار مصطلح إداري ليس مرادفاً لصنع القرار، ويعدّ كل منهما مرحلة من مراحل القرار، إذ إنّ اتخاذ القرار هو الخلاصة التي يتوصّل إليها صانع القرار بعد جمع المعلومات والأفكار حول مشكلة في الميدان وإيجاد عدد من البدائل والحلول، حيث إنّ عملية اتخاذ القرار هي اختيار الحل الأمثل بين مجموعة من القرارات تم صنعها من قبل شخص مخوّل بذلك.