من فضلك اكتبها Really? حقا؟ Right here. هنا Right there. هناك See you later. أراك لاحقا See you tomorrow. أراك غداً See you tonight. أراك الليلة She's pretty. انها جميلة. Sorry to bother you. آسف لازعاجك. Stop! توقف Take a chance. خذ الفرصة. Take it outside. خذها للخارج Tell me. اخبرني Thanks for everything. الشكر على كل شيء. Thanks for your help. شكرا لمساعدتكم. Thank you. شكرا لك Thank you miss. شكرا لك يا انسة Thank you sir. شكرا لك يا سيد Thank you very much. شكرا جزيلا That looks great. ذلك يبدو رائعا. That's alright. هذا على ما يرام. That's enough. هذا يكفي. That's fine. هذا شيء طيب. That's it. هذا كل شيء. That smells bad. هذا رائحته سيئة That's not fair. هذا ليس عدلا. That's not right. هذا ليس صحيحا. That's right. هذا صحيح. That's too bad. هذا سيء للغاية. That's too many. هذا عدد كبير جدا. That's too much. هذا كثير جدا. The book is under the table. الكتاب تحت الطاولة. They'll be right back. سوف يرجعون في الحال They're the same. انهم نفسه. معنى اسم هيام. They're very busy. انهم مشغولون جدا. This doesn't work.
يحب كثيرا. Help! مساعدة! He's coming soon. انه يأتي في وقت قريب. He's right. وهو على حق. He's very annoying. انه مزعج للغاية. He's very famous. وهو مشهور جدا. How are you? كيف حالك؟ How's work going? كيف عملك؟ Hurry! على عجل! I ate already. أكلت فعلا. I can't hear you. لا استطيع ان اسمعك. I'd like to go for a walk. اريد ان اذهب لاتمشى I don't know how to use it. لا اعرف كيفية استخدامها. I don't like him. أنا لا أحبه. I don't like it. أنا لا أحب ذلك. I don't speak very well. أنا لا أتكلم جيدا. I don't understand. لا افهم. I don't want it. أنا لا أريده. I don't want that. أنا لا أريد ذلك. I don't want to bother you. لا أريد أن ازعجك. I feel good. اشعر انني على ما يرام. If you need my help, please let me know. اذا اردت مساعدتي اخبرني من فضلك I get off of work at 6. انتهي من العمل في 6. I have a headache. أنا أعاني من الصداع. I hope you and your wife have a nice trip. أتمنى لك و لزوجتك رحلة سعيدة. I know. معنى هيا - ووردز. أعرف I like her. انا معجب بها I'll call you when I leave. سأتصل بك عندما اغادر I'll come back later.
سأعود لاحقاً I'll pay. سأدفع I'll take it. سأخذه I'll take you to the bus stop. سأخذك لموقف الباصات I lost my watch. لقد فقدت ساعتي. I love you. أنا أحبك. I'm an American. انا امريكي I'm cleaning my room. انني انظف غرفتي I'm cold. انا اشعر بالبرد I'm coming to pick you up. انا قادم لاخذك I'm going to leave. انني مغادر I'm good, and you? انا جيد وانت؟ I'm happy. انا سعيد (فرح) I'm hungry. انا جائع I'm married. انا متزوج I'm not busy. انا لست مشغول I'm not married. انا لست متزوج I'm not ready yet. انا لست جاهز الى الان I'm not sure. انا لست متاكد I'm sorry, we're sold out. انا اسف ولكن البضاعة عندنا قد نفذت I'm thirsty. انا عطش I'm very busy. I don't have time now. انا مشغول لا يوجد لدي وقت الان I need to change clothes. انا بحاجة لتغيير الملابس I need to go home. ما معنى اسم هيا. انا بحاجة الى العودة الى بيتي I only want a snack. أريد فقط وجبة خفيفة Is Mr. Smith an American? السيد سميث هو اميركي؟ Is that enough? هل هذا يكفي؟ I think it's very good. اعتقد انه جيد جدا I think it tastes good. اعتقد ان طعمه جيد I thought the clothes were cheaper.
[٥] خطوات إدارة المشاريع إن نجاح تطبيق إدارة المشاريع يعتمد على تنفيذ المديرين مجموعةً من الخطوات الأساسيّة وهي: [٦] التخطيط للمشروع: هو أول خطوة ومرحلة من خطوات إدارة المشاريع؛ حيث تُدرسُ حالة ما بهدف صياغة فكرة معينة للمشروع، ومن ثمّ تحديد أهدافه، والنتائج المتوقعة منه؛ عن طريق تنفيذ خطة تفصيليّة تساعد على برمجة العمل الخاص بالمشروع، ويتضمن التخطيط للمشروع تطبيق الخطوات الآتية: بناء إطار خاص في المشروع؛ وهو إطار منطقيّ يتكون من مجموعة خطوات يجب تنفيذها، وعند الوصول لنهايتها يتمّ الحصول على تصورٍ كاملٍ حول المشروع، والهدف من تأسيسه. إعداد الخُطة الخاصة في العمل ؛ وهي طريقة تُساعد على الربط بين الموارد المتاحة ونتائج المشروع؛ حيث تُساهم هذه الخُطة في توضيح تصورٍ حول الخطوات المناسبة لسير المشروع؛ حتى تستطيع المنشأة الوصول إلى الأهداف، وتُحقق المهام المطلوبة لتنفيذ أعمالها. تنظيم المشروع: هي عمليّة استخدام الموارد بهدف مُقارنتها مع النّشاطات المُحددة في السابق؛ حيت تتمّ دراسة الحاجة إلى الموارد البشريّة والمستخدمة في إدارة المشروع، ومن ثمّ تُصمم الإجراءات الخاصة بتقييمه المرحليّ؛ من أجل الوصول إلى تحديد التكاليف التي يحتاجها بدء تطبيق المشروع، وفيما يأتي مَعلومات عن الخطوات المُستخدمة في تنظيم المشروع: الموارد البشريّة ؛ فالموارد البشريّة مهمّة جداً وتساعد على تنفيذ المشروع، ويجب أن تُحدّد الموارد البشرية المهام المتوقّعة من كلّ موظف، وترتبط هذه المهام مع الأنشطة المُخطّط لها في السابق، وتسعى كلٌّ منها إلى تحقيق أهداف المشروع.
التوثيق وإعداد التقارير ؛ حيث يُعدّ التوثيق من النشاطات المهمّة لإدارة المشاريع، فيعتبر وسيلةً لمُتابعة كافّة الأعمال والتطوّرات الخاصة بها، أمّا التقارير فهي الوسائل التي تساعد على تحديد فعالية المشاريع والكفاءة الخاصة بها عن طريق تحليل الحالة القائمة، وحصر نقاط التطوّر، وتقديم التوصيات التي تساعد على تعزيز سير العمل. ادارة المشروعات PDF : تحميل كتاب ادارة المشروعات – أتعلم إدارة. إنشاء النُظُم الخاصة بالتقييم والمُتابعة، وتُعرف المتابعة بأنّها عمليّات متكرّرة تسعى إلى الحصول على معلومات عن كافة الأعمال والنشاطات الخاصة بالمشروع؛ من أجل التحقّق من سيرها وفقاً لخُطة العمل، أمّا التقييم فهو قياس الأداء المُرتبط بنشاطٍ مُعيّنٍ ومُحددٍ مُسبقاً؛ من أجل المساهمة في إصدار أحكامٍ نهائيّة حول ذلك النشاط، ومدى قُدرته على الوصول إلى الأهداف المُتوقّعة منه خلال مدّةٍ زمنيّةٍ معيّنة. إعداد الموازنة الماليّة للمشروع ؛ وهي خُطّة ماليّة تحتوي على معلومات عن التكاليف التشغيليّة للمشروع، وتساعد على التأكّد من كافة الموارد المُستخدمة في تطبيق نشاطات المشروع، وتساهم بتوفير أدوات رقابيّة لمتابعة العمل عن طريق المُقارنة بين المصروفات الفعليّة والمصروفات المُخطّط لها. تنفيذ المشروع: هي البدء في تطبيق المشروع بشكلٍ فعلي؛ حيث تعتمد هذه الخطوة على الخُطوتين السابقتين، فيُعدّ وجود تخطيطٍ مناسب، وعناصر تنظيم مفصّلة من الأُسس التي تساعد على نقل المَشروع ليُصبح واقعيّاً وموضوعيّاً، وتشمل هذه الخطوة تطبيق الخطوات الفرعيّة الآتية: مُتابعة المشروع؛ حيث إنّه من المهم عند تنفيذ المَشروع الاهتمام بمتابعته عن طَريق مُتابعة كافّة الموارد المتاحة، ومقارنتها مع الأهداف والنتائج المتوقعة.
إدارة المشروعات (1) مقتطفات من كتاب مبادىء الإدارة دكتور سعد بحيري أستاذ إدارة الأعمال عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي تعريف المشروع: المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة, و قد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم, قد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا. فحينما نرغب في أن نقوم بعمل نحصل من خلاله على شيء جديد لم يكن موجود لدينا من قبل، فنحن باختصار نقوم بعمل مشروع (Project). ادارة المشروعات – أتعلم إدارة. إذاً فمفهوم المشاريع لا يقتصر على الأعمال الكبيرة الضخمة ذات الميزانيات العالية و الذي تقوم به الشركات المتخصصة، ولكن كل ما يدخل تحت التعريف التالي بإمكاننا أن نعتبره مشروع: أي مجهود مؤقت يتم القيام به من أجل الحصول على منتج (Product) أو خدمة (Service) أو نتيجة (Result) فريدة. هذا التعريف يحتاج إلى وقفات مهمة لتوضيح معالمه: الأولى: أن مخرجات أي مشروع لن تخرج عن إحدى ثلاث: 1-منتج (Product) وهو أي مخرج ملموس مثل البناء أو ابتكار جهاز أو منتج صناعي.