تاريخ النشر: الأحد 23 ذو القعدة 1428 هـ - 2-12-2007 م التقييم: رقم الفتوى: 102172 33696 0 255 السؤال ما هو معنى هذه الآية. سورة آل عمران رقم 189 (إن في خلق السموات والأرض واختلاف الليل والنهار لآيات لأولي الألباب). و من هم: أولو الألباب؟ و جزاكم الله خيرا.
قال ابن الجوزي رحمه الله: " معنى قوله ( في ستة أيام) أي في مقدار ذلك ؛ لأن اليوم يعرف بطلوع الشمس وغروبها ، ولم تكن الشمس حينئذ... " انتهى من "زاد المسير" (3 /211). وقال شيخ الإسلام ابن تيمية رحمه الله: " أَخْبَرَ سُبْحَانَهُ أَنَّهُ خَلَقَ السَّمَوَاتِ وَالْأَرْضَ فِي سِتَّةِ أَيَّامٍ ، وَسَوَاءٍ قِيلَ: إنَّ تِلْكَ الْأَيَّامَ بِمِقْدَارِ هَذِهِ الْأَيَّامِ الْمُقَدَّرَةِ بِطُلُوعِ الشَّمْسِ وَغُرُوبِهَا ؛ أَوْ قِيلَ: إنَّهَا أَكْبَرُ مِنْهَا - كَمَا قَالَ بَعْضُهُمْ: إنَّ كُلَّ يَوْمٍ قَدْرُهُ أَلْفُ سَنَةٍ - فَلَا رَيْبَ أَنَّ تِلْكَ الْأَيَّامَ الَّتِي خُلِقَتْ فِيهَا السَّمَوَاتُ وَالْأَرْضُ غَيْرُ هَذِهِ الْأَيَّامِ وَغَيْرُ الزَّمَانِ الَّذِي هُوَ مِقْدَارُ حَرَكَةِ هَذِهِ الْأَفْلَاكِ. إن في خلق السماوات والأرض واختلاف الليل والنهار. وَتِلْكَ الْأَيَّامُ مُقَدَّرَةٌ بِحَرَكَةِ أَجْسَامٍ مَوْجُودَةٍ قَبْلَ خَلْقِ السَّمَوَاتِ وَالْأَرْضِ " انتهى من "مجموع الفتاوى" (18 /235). وقال أيضا: " أخبر الله أن خلق السماوات والأرض وما بينهما في ستة أيام ، فتلك الأيام مدة وزمان مقدر بحركة أخرى غير حركة الشمس والقمر " انتهى من "درء تعارض العقل والنقل" (1 /69).
ما تعريف الهيكل التنظيمي؟ الهيكل التنظيمي (Organizational Chart): يُسمى أيضاً " المخطط التنظيمي " (Organigram)، وهو مخطط بياني يعرض التسلسل الهرمي للوظائف والنطاق الإشرافي داخل الشركة، ويوضح علاقة كل وظيفة بالأخرى، أي أنه يظهر البنية الرئيسية للعمل داخل الشركات. مبادئ الهيكل التنظيمي يُستخدم الهيكل التنظيمي وفقاً لعدة مبادئ أهمها: إظهار مسؤوليات العمل والعلاقات الإشرافية. مساعدة القادة في إدارة النمو والتغيير بفعالية أكبر. مساعدة الموظفين في فهم كيفية تناسب عملهم مع المخطط العام للشركة. تعزيز فعالية نظام الاتصال داخل الشركة. توفير دليل نظري للموظف. غالباً ما يعكس الهيكل التنظيمي الفلسفة الإدارية والمنهجية القيادية التي تتبعها الشركة، فمثلاً تصميم الهيكل التنظيمي لإدارة فرق العمل المستقلة يختلف عن مخطط الإدارة المرتكزة على السلطة والتحكم. أنواع الهيكل التنظيمي توجد أربعة أنواع أساسية من الهياكل التنظيمية: الهيكل التنظيمي الوظيفي (من أعلى إلى أدنى). الهيكل التنظيمي بناءً على إدارات وأقسام الشركة. الهيكل التنظيمي الهرمي ويعتبر الأكثر تعقيداً (للشركات الكبيرة). الهيكل التنظيمي الأفقي. الهيكل التنظيمي الاداري للوزارات. خصائص الهيكل التنظيمي يتميز الهيكل التنظيمي بمجموعة من الخصائص أهمها: التخصص، أي توزيع الموظفين بحيث يؤدون مهامهاً واضحة المعالم تكون في مجال تخصصهم.
ترتيب أعمال المنظمة حسب درجة أولويتها في المستويات المناسبة لها. عدم الاسراف، حيث من المهم أن يراعي المخطط التنظيمي احتياجات الهيكل من تكاليف دون المبالغة في ذلك، بشكل يضمن كل التخصصات والوحدات الموجودة مع التأكيد على التقسيمات ذات الفوائد طويلة الأمد. فعالية الرقابة، حيث لا يمكن أن تخضع وظيفة موكلة لأحد أفراد المنظمة إلى رقابة من قبله. المركزية، حيث تكون السلطة بيد جهة واحدة في المنظمة، مما يضمن فعالية الرقابة، إلا أن هذه السمة قد تؤدي إلى بطء في اتخاذ القرارات، وعادةً ما تظهر هذه السمة في الهيكل الوظائفي. اللامركزية، حيث تكون السلطة موزعة على كل المستويات الموجودة داخل الهيكل التنظيمي، مما يسرع عملية اتخاذ القرارات، ويقلل فعالية الرقابة، وغالبًا ما توجد هذه السمة في الهيكل القطاعي. الهيكل التنظيمى - جمعية البركة الخيرية. الرسمية التي تبنى على وجود قواعد دقيقة للعمل، بشكل يتحكم بالمنظمة دون التقليل من الإبداع الذاتي للأفراد أو الإفراط فيه. المرونة التي توضح قدرة الهيكل التنظيميّ على التكيُّف مع التغيُّرات الطارئة على البيئة الخاصّة بالمُنظَّمة. الوضوح، حيث يتم تحديد العناصر ضمن الهيكل التنظيمي بشكل واضح ودقيق. الملاءمة، حيث يجب أن يتناسب الهيكل التنظيميّ مع البيئة الخاصّة بالمُنظَّمة، بشكل يلبي احتياجاتها.
المملكة العربية السعودية ص. ب 80200 جدة 21589 هاتف: 6952000 12 966+ سياسة الخصوصية والنشر - جامعة الملك عبدالعزيز جميع الحقوق محفوظة لجامعة الملك عبدالعزيز 2022©
أهداف المؤسسة يمكن وضعها على فترات زمنية مختلفة، كأن تضع المؤسسة أهدافًا قريبة المدى لتحقيقها في خلال سنة، أو أهدافًا بعيدة المدى لتحقيقها خلال 5 سنوات، وحتى 10 سنوات. وجود هذه الأهداف بشكل واضح، يسهل عليك مستقبلًا معرفة التعديلات التي تحتاج إلى القيام بها في مؤسستك، خصوصًا تلك التي ترتبط بالتغيير في الهيكل الإداري للمؤسسة. الهيكل التنظيمي الاداري للشركات. تحديد الأقسام عندما تقوم بتحديد الأهداف التي تناسب مؤسستك، يمكنك أن تبدأ مباشرة في اختيار الأقسام التي تناسب هذه الأهداف، سنتحدث في الفقرة القادمة عن سؤال هام يتعلق بضرورة تواجد أقسام بعينها في المؤسسة أو لا، لكن في جميع الأحوال يجب أن تحدد في هذه الخطوة الأقسام التي تحتاج إليها. تعتبر هذه الأقسام هي جوهر الهيكل الإداري للمؤسسة، لأن الأقسام التي يتم اختيارها هي التي سيعرفها الناس، وسيعملون عليها، ولذلك إن لم يتم اختيارها بشكل سليم، سيؤدي ذلك إلى حدوث خلل مستقبلًا نتيجة وجود مشكلة في مهام المؤسسة، حيث هناك نقص في الأقسام المطلوبة لتأدية هذه المهام. التحليل الوظيفي اختيار الأقسام يقودنا بعد ذلك إلى خطوة هامة جدًا هي خطوة التحليل الوظيفي، والتي يتم عملها لكل قسم في المؤسسة، ونجاح الهيكل الإداري يعتمد في الغالب على التحليل الوظيفي السليم، والذي يتعلق بتوضيح النقاط التالية: الوصف الوظيفي: كل الأشياء التي تحتاج إليها لتعرف المطلوب منك حول المهمة.