-.. والحديث عن المساكن؛ ماهي المشاريع السكنية التي افرزها توجه مجموعة سلمان للتوسع في تشييد المساكن؟ نعم، ولله الحمد فإن الصناديق التي طرحت للاكتتاب وتولت المجموعة أعمال التطوير، أثمرت عن توطين ثلاثة مشاريع سكنية في ثلاث مناطق من الرياض، كل منها يستهدف مستهلكا يتناسب وطبيعة مكونات المنطقة. مشروع الياسمين (1) طرحت المجموعة صندوق المستثمر فلل الياسمين وقيمته 40 مليونا لتطوير وتشييد مشروع يضم 44 فلة سكنية، وبدئ طرح المشروع للبيع بأسعار تبدأ من 1. 4 مليون ريال للفلة بمساحة 312. 5م، تضم اربع غرف نوم مع منافعها. سلمان عبدالله بن سعيدان. مشروع الجزيرة فلل ابن سعيدان (2) تم البدء في تشييد مشروع (فلل ابن سعيدان 2) لبناء 69 فلة سكنية بالتعاون مع شركة الجزيرة للاسواق المالية الذي تولى إدارة الصندوق لمدة ثمانية عشر شهراً. مشروع الرحاب ويتضمن عددا من الفلل الفاخرة التي تم الانتهاء من تشييدها في حي الرحاب شمال غرب الرياض على امتداد طريق صلبوخ، ويتميز المشروع بقربه من العديد من المواقع الحكومية الهامة مثل جامعة الملك سعود، والديوان الملكي، ومجلس الشورى.. ويضم عددا من الفلل الفاخرة التي تستهدف فئات محددة تبحث عن احتياجات خاصة للوحدات السكنية.
بموضوعية /سلمان بن عبد الله بن سعيدان الجزء 1 - YouTube
الإدارة العليا الرئيس التنفيذي نائب الرئيس التنفيذي مدير عام شركة عقاري لتسويق العقار الرئيس التنفيذي للمالية مدير الإستثمار و التمويل مدير المشاريع
وأوضحت أن قطاع الصالونات والتجميل ضمن التأثير الكبير نتيجة إغلاق الصالونات والغاء طلبات العملاء، منذ إعلان الإجراءات الاحترازية لمواجهة جائحة كورونا، حيث وصلت حجم الخسائر حتى إلى الآن إلى 150%، والسبب في تخطي الخسائر حاجز 100%، هو أن 50% حجم الخسائر الإضافية يعود إلى إنتهاء صلاحية مواد التجميل وغير قابلة الإستخدام فى حالة عودة العمل مرة أخرى، بالإضافة إلى فقدان موسم رمضان والعيد والذي يعد من أفضل المواسم لقطاع التجميل والصالونات. ونوهت لولوة إلى أن قطاع المطاعم والأغذية تأثر بشكل جزئي من الجائحة، حيث يمكن إجراء تغيير فى طريقة التشغيل والعمل والعودة مرة أخرى، وتستطيع الوصول إلى العميل بطرق مختلفة. وأضافت أن قطاع التجارة الإلكترونية من أبرز القطاعات التي استفادت من جائحة كورونا، فعلى سبيل المثال تطبيق وبرنامج "زووم" للمكالمات والتواصل وعقد المقابلات عن بعد، وصل عدد المستخدمين للتطبيق إلى 300 مليون مستخدم بعد تفشي الفيروس، مقارنة بـ 10 ملايين مستخدم قبل الجائحة، ووصلت القيمة السوقية للتطبيق إلى 48 مليار دولار أعلي من القمة السوقية لـ 7 شركات طيران عالمياً كبيرة. مجموعة سلمان عبدالله بن سعيدان. وقالت لولوة إن تعامل الصالونات مع الأزمة الراهنة يحتاج إلى إدراك ثلاثة مراحل هامة وهي، المرحلة الأولي ماقبل الأزمة، والمرحلة الثانية الخاصة بالأزمة نفسها، والمرحلة الثالثة ما بعد الأزمة، والتركيز على 3 محاور هامة وهي الموظفين العاملين بقطاع التجميل، والمحور الثاني الموردين، والمحور الثالث العميل.