حذرت وزارة العدل من استعمال القوة أو العنف أو التهديد في حق موظف عام للحصول منه على قضاء أمر غير مشروع، أو لحمله على اجتناب أداء عمل من الأعمال المكلف بها نظاما. وأوضحت وزارة العدل عبر حسابها في «تويتر» اليوم (الأحد) أن من أمثلة ذلك: التهديد واستعمال القوة والعنف ضد رجال الأمن، والموظفين العامين المكلفين بخدمة ضيوف الرحمن في المشاعر المقدسة، ومن في حكمهم، مضيفة أن جرائم الرشوة تخت المحكمة الجزائية بالنظر فيها. وأضافت أنه وفقا للمادة السابعة من نظام مكافحة الرشوة، فإن العقوبة هي السجن مدة لا تتجاوز 10 سنوات وغرامة لا تزيد على مليون ريال، أو بإحدى هاتين العقوبتين.
أصبحت محاكم مجلس الدولة، دائما ما تصدر أحكاماً تعاقب فيها كل من يخالف مبادي العمل، فعاقبت المحكمة التأديبية لمستوى الإدارة العليا ، م. ب ، مدير عام الإدارة العامة للموارد البشرية بإحدي الوزارت ، بعقوبة اللوم ، وذلك لما نُسب اليه من توجيه ألفاظ نابية لموظفة زميلته. -حيثيات المحكمة: وأكدت المحكمة، أنه ثبت توجيه المحال لألفاظ نابية للموظفة زميلته، ولدى تواجد المحال فتوجهت له وبسؤاله والاستفسار منه عن القرار المتعلق بسحب حافز التميز الخاص بها رقم 123لسنة 2020، والذى أصدره المذكور فوجئت بتعدى المحال عليها بالفاظ نابية تعف المحكمة عن ذكرها ، وكان ذلك أمام العاملين بذات الإدارة، وأضافت انه لا توجد بينها وبين المحال أية خلافات سوى خلافات العمل الطبيعية ، ولا تعلم سببا لقيام المحال بالتعدى عليها بهذه الالفاظ، وانها لم ترد عليه وقامت بتقديم شكوى بالموضوع لجهات التحقيق. عقوبة رفع الصوت على الموظف tvtc. -شهادة الشهود: وثبت من شهادة الشهود، وبمناسبة تواجد المحال ونزوله من على السلم قامت الشاكية بالإستفسار منه عن سبب سحب قرار حافز التميز الخاص بها، فقام المحال بالتحدث معها بنبرة صوت عالية وقام بالتشويح فى وجهها ووجه لها الالفاظ الوادرة بشكوها، وانه لا توجد ثمة خلافات بينهما وبين المحال كما لا توجد خلافات بين الشاكية وبين المحال.
وأشار مشروع القرار إلى انه يكون للمعهد مجلس أمناء برئاسة الوزير المختص بشئون التخطيط والتنمية الاقتصادية، وعضوية 9 أعضاء من الشخصيات العامة من ذوي الخبرة الاقتصادية والقانونية والمشاركين المهتمين بفعاليات المجتمع المدني وذوي الخبرات العامة ومنظمات الأعمال وغيرهم، ومجلس الأمناء هو السلطة العليا المهيمنة على شئون المعهد وتصريف أموره ورسم السياسات العلمية والمالية والإدارية في حدود التشريعات المعمول بها، وله أن يتخذ من قرارات لتحقيق الأغراض التي أُنشيء المعهد من أجلها. عقوبة رفع الصوت على الموظف الحكومي. كما نص مشروع القرار على أن يكون للمعهد مدير تنفيذي متفرغ، يعين لمدة ثلاثة أعوام قابلة للتجديد. وافق مجلس الوزراء على مشروع قرار رئيس مجلس الوزراء، بشأن تنظيم وزارة شئون المجالس النيابية، ونص مشروع القرار في مادته الأولى على أن "تختص وزارة شئون المجالس النيابية بمتابعة مشروعات القوانين والاقتراحات بقوانين لدى كل من مجلسي النواب والشيوخ، ومجلس الدولة، إلى جانب تمثيل الحكومة في مجلسي النواب والشيوخ ولجانهما، والتحدث عنها وشرح وجهة نظرها فيما تعرضه من تشريعات، وما تصدره من قرارات، وذلك بالاشتراك مع الوزراء المختصين". كما تختص وزارة شئون المجالس النيابية بمتابعة ما يدور في جلسات مجلس النواب والشيوخ ولجانهما من مناقشات، وسائر ما يتعلق بممارسة أعمال التشريع والرقابة، على حسب الأحوال، وإحاطة مجلس الوزراء والوزراء كل فيما يخصه بالاتجاهات العامة للمجلسين في المسائل الهامة.
في بيئة العمل حالات متنوعة من التنمر أو الاستغلال، المدير الذي يجبر الموظف على اعتماد أعمال غير نظامية لأن تقدمه الوظيفي يتوقف على تنفيذ أوامر غير نظامية، أو يتم استغلال طيبة الموظف بتحميله المزيد من الأعباء. في أحد الأفلام شاهدت حالة تنمر إداري ذات علاقة بالحقوق الفكرية. القصة تتلخص في موظفة تعمل في إحدى المؤسسات في أحد الأقسام المهمة. كانت تقدم لرئيسها بصفة مستمرة مقترحات ومبادرات يصدمها الرئيس بعدم قبولها رغم أنه معجب بهذه المقترحات والمبادرات. لم تكن الموظفة تملك الثقة على إبداء رأيها، فاستغل رئيس القسم هذه النقطة بسرقة أفكارها ومقترحاتها. عقوبة رفع الصوت على الموظف جامعة. كانت تجد صعوبة في قول (لا) وفي إبداء رأي مخالف. موظفة مخلصة خجولة ومحبطة من رئيسها لكنها لا تستطيع المواجهة والتعبير عن رأيها. حانت لحظة الانفجار في لقاء عام بحضور جميع منسوبي المؤسسة، حيث ألقى رئيس القسم كلمة طرح فيها اقتراحات تلك الموظفة ونسبها لنفسه. في هذه اللحظة كان الانفجار، امتلكت الموظفة الشجاعة وكشفت الحقيقة أمام الجميع ولم يتمكن رئيس القسم من الدفاع عن نفسه، وفقد القدرة على الكلام. كانت النتيجة إنهاء عقد رئيس القسم. الموظفة بدأت صفحة جديدة في مسيرتها المهنية، امتلكت الثقة بالنفس، صارت واضحة وصريحة، وظهرت مهارتها في التفاوض مع الشركاء، وحققت نجاحات لصالح المؤسسة وأصبحت جديرة بتولي مسؤولية منصب رئيس القسم.
بذل مجهود مضاعف يتطلب من الموظف الذي يتلقّى معاملة سيئة من مديره منك أن يقوم بجهود مضاعفة لضمان سير واستمرار العمل بشكل سليم، وهذا لا يعني أن يتسلم مهام ادارية تفوق تخصصه أو وصفه الوظيفي أو أن يتحمل بعض الواجبات والمهام بالنيابة عن زملائك لكن العمل تحت القيادة المتسلطة سوف يجبر الموظف أن يكون متنبهاً للأخطاء بشكل خاص ويعمل على النظر في أدق التفاصيل لضمان عدم وجود ثغرات أو عيوب. أن يكون الموظف متعاون حيث أن تعاون مع زملائه في نطاق من الاحترام والتقدير المهني وأيضا مع مديره في إطار من الاحترام الوظيفي لشخصه ومكانته والعمل دوما على مساعدته ومساندته يلين من المعاملة القاسية من المدير للموظف القيام بتقديم المشورة عند طلب المدير فقط لتلافي المشاحنات. الحافظ على وجود جو من الطاقة الايجابية في المكان. طلب الاستشارة طلب الاستشارة تحسن كثيراً من المعاملة حيث أنها تشعر المدير أنه محل خبرة وقيادة حتى إذا لم يكن كذلك. ترك فرصة للمدير للظهور والتباهي بإنجازاته وشعاراته وفتح المجال لطرح رؤيته ورسالته التي يؤمن بها. عدم أخذ الأمور بشكل شخصي. التزام الهدوء. "خطوط حمراء" لكل موظف سعودي أو مقيم في القطاع الخاص. عدم التحدث بالسوء عنه. اتباع المنطقية في كل تصرف.