إذ تسعى القبعة الزرقاء إلى تنظيم الأفكار والمقترحات ووضع خطط العمل، فضلاً عن إدارة جداول الأعمال والقواعد والأهداف والمهام. قد تتضمن الأسئلة التي ستساعدك في دور القبعة الزرقاء ما يلي: ما المشكلة؟ كيف نحدد المشكلة؟ ما هو هدفنا والنتيجة المرجوة؟ ما الذي نحققه من خلال حل المشكلة؟ ما هي أفضل طريقة للمضي قدماً؟ إلى هنا نكون قد تعرفنا على أهداف وطريقة عمل قبعات التفكير الست، وعلى هذا يمكن اختصار عمل كل قبعة كالتالي: القبعة البيضاء: ترمز إلى التفكير الحيادي. القبعة الصفراء: ترمز إلى التفكير الإيجابي. القبعة السوداء: ترمز إلى التفكير السلبي. القبعة الحمراء: ترمز إلى التفكير العاطفي. القبعة الخضراء: ترمز إلى التفكير الإبداعي. القبعة الزرقاء: ترمز إلى التفكير الموجه. استخدامات قبعات التفكير: طريقة قبعات التفكير الست واستخداماتها استخدام فردي للقبعات: حيث تستخدم قبعة واحدة لفترة محددة من الوقت لتبني نمط تفكير معين ، وذلك لأغراض كتابة تقرير ، أو تسيير أعمال اجتماع. وهنا الاستخدام يكون عرضياً، فعندما يواجه الفرد مشكلة ما عليه أن يتبنى نمط تفكير محدد لحلها وهكذا… استخدام تسلسلي وتتابعي: نستخدم هنا القبعات واحدة تلو الأخرى لبحث واستكشاف موضوع معين.
– ثانيا القبعة الصفراء فهي تمثل التفكير المتفائل الحالم و هذا النمط من التفكير هو دائما يؤمن بتاكيد على الإيجابيات حتى من خلال السلبيات – ثالثا القبعة الحمراء فهي تمثل نمط التفكير العاطفي و هذا النمط من التفكير هو دائما يؤمن بالاحاسيس و العاطفة – رابعا القبعة السوداء فهي تمثل نمط التفكير المتشائم و هذا النمط من التفكير هو دائما ينصب تفكيره على السلبيات فقط. – خامسا القبعة الخضراء فهي تمثل نمط التفكير الإبداعي و هذا النمط من التفكير هو دائما يسعى بالبحث عن البدائل الأخرى و لا يتوقف ابدا عند حل واحد للموضوع و دائما يقوم بتفكير بطرق غير مؤلوفة لها منظور مختلف عن باقي البشر. – سادسا القبعة الزرقاء فهي تمثل نمط التفكير العاقل جدا.. فهي تسمى بقبعة " التحكم بالعمليات "، و هذا النمط من التفكير يؤمن بان الاموار يجب ان تدار بجدول اعمال. و بذلك فأن " برنامج قبعات التفكير الست " صممت من اجل تدريب الإنسان على ممارسة التفكير بكل الانماط عن طريق تخيله بارتداء القبعات السته ….
صاحب هذه القبعة يمتاز بنظرته الشاملة، ويميل غالبًا إلى العمل الجماعي والتفكير متعدد الأطراف، إذ أنّه يؤمن يقينًا أنّ التفكير الجمعي أكثر نفعًا وأكثر حكمةً من التفكير الفردي. (2،4) يفكر العديد من الأشخاص الناجحين من وجهة نظر إيجابية وعقلانية. ويعد هذا سبب من أسباب نجاحهم. ولكن في الكثير من الأحيان، قد يفشلون في النظر إلى مشكلة من وجهة نظر عاطفية أو بديهية أو خلّاقة أو سلبية. ويمكن أن يعني هذا أنهم يقللون من مقاومتهم للخطط، ويفشلون في تحقيق قفزات إبداعية ولا يضعون خطط طوارئ أساسية. وبشكلٍ مماثل، قد يكون المتشائمون دفاعيين بشكلٍ مفرط، وقد يفشل الأشخاص الأكثر عاطفية في النظر إلى القرارات بهدوء وعقلانية. فإذا نظرت إلى مشكلة ما من خلال تقنية «قبعات التفكير الست»، فإنها ستشجعك على اتخاذ قرارات أكثر مرونةً، مع الأخذ في الاعتبار مزيج من المنطق والعاطفة عند اتخاذ القرار. (1،4) إعداد: دعاء طلعت سيد مراجعة علمية: ماريا عبد المسيح تدقيق: أمنية أحمد المصادر: De Bono, E. (2017). Six thinking hats. Penguin UK
ابدأ في جمع الحقائق والبيانات بناءً على أسئلة حل المشكلات هذه: ماذا نعرف عن هذه القضية؟ ما الذي لا نعرفه عن هذه القضية؟ ماذا يمكن أن نتعلم من هذا الموقف؟ ما المعلومات التي نحتاج إليها لحل هذه المشكلة؟ هل توجد حلول حالية محتملة يمكننا استخدامها لحل هذه المشكلة؟ اعمل من خلال هذه الأسئلة كفريق واحد لجمع المزيد من المعلومات حيث يشارك كل شخص معرفته الفريدة بقضية أو مشكلة معينة. القبعة الصفراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الصغراء) تمثل هذه القبعة الحماس والتفاؤل. مثل يوم مشرق ومشمس، إذ تساعدك على التفكير بإيجابية ورؤية وجهة النظر المتفائلة التي تساهم في النظر إلى كل فوائد القرار وقيمته. يساعدك تفكير القبعة الصفراء على الاستمرار عندما يبدو كل شيء كئيباً وصعباً. يمكن أن تشمل أسئلة القبعة الصفراء: ما هي أفضل طريقة للتعامل مع المشكلة؟ ماذا يمكننا أن نفعل لجعل هذا العمل أفضل؟ ما هي الفوائد طويلة المدى لهذا الإجراء؟ هذه الأسئلة ليست سوى نقطة انطلاق، فأثناء عملك من خلال تمارين قبعات التفكير الست، قد ترغب في طرح المزيد من الأسئلة التي تأخذ في الاعتبار الدور المتفائل للقبعة الصفراء. القبعة السوداء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة السوداء) القبعة السوداء هي عكس القبعة الصفراء وتمثل الجوانب السلبية.
(1) أنواع قبعات التفكير الست القبعة البيضاء: التفكير الحيادي القبعة البيضاء لها علاقة بالبيانات والمعلومات، حيث إنّ واضع هذه القبعة يعتمد بشكلٍ أساسي على الإحصائيات والأرقام. ولا تعتمد القبعة البيضاء على أي رأي لأنها حيادية تحدد احتياجاتها من المعلومات. المعلومات التي تحتويها القبعة البيضاء عبارة عن نوعين من المعلومات: الموجودة والناقصة، ولا يميل أصحاب هذه القبعة للنقد أو المشاعر، بل إن موقفهم واضحٌ وصريحٌ. (1،2) القبعة الحمراء: التفكير العاطفي تمثل هذه القبعة التفكير المبني على العواطف والمشاعر الداخلية والحدس والتخمين. واضع هذه القبعة عكس سابقه لا يبحث عن معلومات حقة موضوعية بقدر ما يعطي أهمية فائقة لحدسه ومشاعره. ويعتمد واضع هذه القبعة على المشاعر والعاطفة في اتخاذ القرارات بدلًا من العقل والمنطق. (1،2) القبعة السوداء: التفكير السلبي هي نوعٌ من أنواع التفكير الناقد المنطقي، ولكن يُنصح بعدم استخدام هذه القبعة بكثرة؛ هذه القبعة تحمل كل أنواع التفكير النقدي المتشائم السوداوي، فصاحب القبعة غالبًا ما يركز على عقبات النجاح ونسب الفشل والجوانب السلبية للفكرة. إنّ هذا النوع من التفكير في حال تمت السيطرة عليه يشكل نوعًا مؤقتًا من التفكير، وليس قبعةً دائمةً معتادةً للشخص، ولا ينبغي النظر إلى هذه القبعة من منظور سلبي، وإنما كطريقةٍ منطقية لتحديد متى لا تتلاءم المقترحات مع الحقائق، حيث توجد أوجه قصور في التجربة المتاحة، أو قضايا في النظام أو في السياسة المستخدمة.
كما أظهرت النتائج تفوق الطالبات ذوات موقع الضبط الداخلي على الطالبات ذوات موقع الضبط الخارجي في فهم المفاهيم العلمية وعدم وجود فرق دال إحصائيا في مهارات التفكير الاستقصائي يعزى إلى موقع الضبط والتفاعل بينهما. An-Najah National University Nablus, Palestine P. O. Box 7, 707 Fax (970)(9)2345982 Tel. (970)(9)2345560 (970)(9)2345113/5/6/7-Ext. 2628 E-mail Dean Prof. Rowa Ramahi
أرباح التأمين على حساب جيوب الموظفين تختلف تفاصيل نموذج الإيرادات بين شركات التأمين الصحي وشركات التأمين على الممتلكات والضامنين الماليين. ومع ذلك، فإن المهمة الأولى لأي شركة تأمين هي تسعير المخاطر وفرض زيادة مالية لتحمل هذه النفقات، وهنا يتحمل ذلك كله المشترك في هذه الخدمة. في سوريا، تشكل قرارات هيئة الإشراف على التأمين الصحي في سوريا، نقطة استعلام بين المواطنين، إذ اعتبره قسم أنه أشبه بإتاوة تقتطع من جيب المواطن، فيما تساءل القسم الآخر عن وضع الخدمات الطبية في المستشفيات. فقبل عام 2011، كان النظام الصحي في البلاد قائما على مبدأ الوصول المجاني والرعاية المجانية في المستشفيات العامة. واستثني من ذلك، المستشفيات تحت إشراف وزارة الدفاع حيث تكون مخصصة للعسكريين وأسرهم. فرفع قسط التأمين الصحي في سوريا السنوي من 28 ألف إلى 60 ألف ليرة سورية، تعتقد فيه الحكومة بناء على تصريحات طبية سابقة لـ"الحل نت"، أنها تتولى دعمه من خلال الخزينة العامة للدولة بحوالي 25 ألف ليرة سورية، على أن يتحمل الموظف قرابة 35 ألف ليرة من خلال اقتطاع شهري 3 بالمئة من راتبه المقطوع. وفي سوريا، تعمل شركات التأمين على الاستفادة أقساط التأمين، فهي لا تحتفظ بالمال نقدا أو تضعه في حساب توفير، لأنها طريقة ليست فعالة حيث ستكون الأموال معرضة لمخاطر التضخم خاصة وأن سعر صرف الليرة السورية غير مستقر.
تقديم مطالبة الطرف الثالث للسيارات. إخلاء طارئ وثيقة معتمدة لدى دول الشنغن. تأخر الأمتعة المسؤولية الشخصية. في حال وجود مطالبة نرجو موافاتنا بالآتي. شركة ولاء للتأمين التعاوني الرياض الشركة السعودية الفرنسية للتأمين التعاوني - أليانز الرياض الشركة السعودية الهندية للتأمين التعاوني - وفاء للتأمين الرياض. ١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨ ١ ٢ ٣ wwwsamacaressa wwwsamacaressa 8001256666 ﹸ ٤ ﹸ ﹸ ﹸ ﹸ ٥ ٧ ﹸ ﹰ ﹸ ٨ ٩ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ﴼﻣﻮﻳ ﺮﺸﻋ ﺔﺴﻤﺧ ﺎﻫﺎﺼﻗأ ةﺪﻣ لﻼﺧ ﺔﻣوﺎﺴﻣ يأ نود ﺔﻟاﺪﻋو ﺔﻫاﺰﻧ ﻞﻜﺑ ﺔﺼﺘﺨﻤﻟا تﺎﻬﺠﻟا. صورة من وثيقة التأمين. Whether you need to insure your first car or renew your existing car insurance AXA can provide a range of car insurance policies to suit your needs.
مصرح لها بمزاولة نشاط التأمين في المملكة بسجل تجاري رقم ٤٠٣٠١٧٩٩٥٥. شركة تأمين مساهمة برأس مال ٤٠٠ مليون ريال سعودي. وكانت شركة ولاء للتأمين التعاوني قد أعلنت عن توصية مجلس الإدارة بزيادة رأسمال الشركة عن طريق طرح أسهم حقوق أولوية بمبلغ إجمالي تريد الحصول عليه 755 مليون ريال. 4 شركة مدارات الوطنية لتسوية المطالبات التامينية 0114600059. شركة ولاء للتأمين التعاوني. الدور الرابع مكتب الادارة 432 مكتب المطالبات 433.