اتخاذ القرار دون تردد القيادة الناجحة لا تصلح أبداً مع التردد، والحكمة تقول أن القائد الناجح يعرف من قدرته على صناعة الأحداث وليست في انتظاره لكي تحدث ومن ثم يبني عليها خطته، لذا فالقائد الناجح هو الشخص الذي يستطيع أن يأخذ القرار بسرعة ولا يتردد في اختيار الوقت المناسب في تنفيذ هذه القرار. قائد (لقب) - ويكيبيديا. القدرة على التواصل مع الفريق هل من الممكن أن تقتنع بقيادة شخص دون أن يكون لديه القدرة على التواصل معك والتأثير فيك بسهولة؟ بالطبع لا، وذلك لأن القيادة تعتمد على التأثير في الآخرين وإقناعهم وتوجيههم لعمل شيء محدد، ولا يحدث هذا إلا من خلال قائداً لديه فن التواصل مع الآخرين وقادراً على توصيل خطته إليهم والتأثير فيهم عن طريق الإقناع والحوار.. وبالطبع فإن فشل أي قيادة يحدث عندما يغيب عنصر التواصل وينفرد القائد بالقرارات ويفرضها على فريقه دون حوار. أن يمتلك وجهة نظرة صحيحة ما يفرق القائد عن أي شخص هو أن القائد لابد أن تكون له زاوية مختلفة لرؤية الأمور وتفسيرها، وهذه الرؤية هي التي تمكنه من أخذ القرار الصحيح في الوقت المناسب، كما أنها تنبع من مجموعة من الخبرات والأحداث ولا تأتي من تلقاء نفسها، لكن علينا هنا أن ننبه إلى امر مهم وهو أن الرؤية الثاقبة لا تعني أن ينفرد القائد برأيه، بل تعني أن يطرح وجهة نظره المختلفة على فريقه ويبدأ في توضيح نقاط القوة التي لدى وجهة النظر هذه.
ويجب أن يدرك القائد الجيد أهمية هذه الميزة ويتواصل مع زملائه على هذا الأساس. 4. الطموح عقلية النمو والتطور ميزة لا يملكها كثير من الموظفين. ويرغب الموظف الطموح في تحقيق الأفضل بشكل مستمر ولا يكتفي بتحقيق الأهداف السهلة ويبذل جهدا كبيرا للوصول إلى القمة. 5. شخص ملهم يوجد دائما موظفون يبادرون إلى تحمّل المسؤولية ولا يخافون من اتخاذ القرارات ومواجهة التحديات، وهو ما يلهم بقية أعضاء فريق العمل. 6. المجازفة عادة ما يتميّز القائد الناجح بحبّ المجازفة، حيث لا ينظر إلى التحديات على أنها عقبات؛ بل خطوات ضرورية لتحقيق المطلوب، وكلما زادت صعوبة المهمة أصبح أكثر إبداعا. تعريف القيادة - موضوع. ويتسم هذا النوع من الموظفين بالطموح، ولا يحب المخاطرة في حد ذاتها، بل يريد الخروج من منطقة الراحة لتحقيق أهدافه. 7. الاهتمام بالفريق يعرف القائد الجيد أنه لا يستطيع أن ينجز كل شيء بمفرده، وأن العمل الجماعي هو الطريق الأمثل لتحقيق النجاح. لا يستطيع القائد الذي لا يهتم بأعضاء الفريق أن يحقق المطلوب مهما كانت كفاءته، ومن المهم جدا أن يعمل على إعداد موظفيه ليتقلدوا بدورهم مناصب قيادية في المستقبل. المصدر: الصحافة الإسبانية
القدرة على إثارة الحماس لدى الفريق ماذا لو كان القائد شخصاً محبطاً لفريقه؟ هل من الممكن أن يتم العمل بصورة متقنة وكاملة؟ من المؤكد أن الأمر سوف يكون عكس ذلك تماماً، وذلك لأن القائد الناجح هو الذي يكون قادراً على بث روح الحماسة في فريقه وتشجيع كل فرد على التحسين من قدراته وأدائه وإخراج أفضل ما لديه. القدرات التخطيطية الناجحة الخطة أو القدرة على وضع خطة بكامل تفاصيلها ومعاملها هي أكثر الصفات التي تخبرنا أننا أمام قائد ناجح، وذلك لأن الخطة هي محور العمل كله، وعلى القائد على أن يكون دقيقاً في وضع الخطة وتحديد كل العناصر الرئيسية فيها وتقسيم المهام على الأشخاص بصورة صحيحة. 8 من أهم صفات القائد الناجح. امتلاك ميزة الذكاء الاجتماعي وهذه أيضاً من أهم مميزات القائد الناجح فدون حس الذكاء الاجتماعي لدى القائد فإن الأمر سوف ينهار، والذكاء الاجتماعي هو الذي يمكنه من الإدارة بصورة جيدة وتوجه أعضاء فريقه إلى تحقيق الخطة الموضوعة. التمتع بصفات أخلاقية عالية كل ما تحدثنا عنه في النقاط التالية قد لا يكون شيئاً إذا لم يتمتع القائد بأخلاق عالية وبصفات محببة، فإن الخلق هو أساس النجاح في الحياة عموماً، لذا لابد أن يتمتع القائد بالصدق والأمانة والوضوح وعدم النفاق واختيار الألفاظ المناسبة واحترام الآخرين.
قادر على التواصل والتفاعل بشكل قويّ. مُبدع ومُبتكر. حكيم ومتفاعل وقت الأزمات. قابل لمواكبة التغيرات، ومُنفتح، ومُحِبّ للمخاطرة. قادر على التبصّر والتكهّن بالأمور، ويتّصف بالذكاء والفطنة. [٨] موضوعي، وإنساني، وقوي الإرادة، ومُلم بالعمل. [٨] الفرق بين القائد والمدير يخلط أغلب الناس بين مفهومي القيادة والإدارة ، فالمدير هو من يُدير ويُنظّم ويُنسّق مختلف الموارد الاقتصادية في الأعمال التجارية، و يُمكن مُلاحظة بعض الفروقات بين القائد والمدير من خلال الجدول الآتي: [٣] القائد المدير قد يكون مديراً ولكنّه أيضاً قد لا يكون كذلك. قد يكون قائداً أو ليس من الضروري أن يكون كذلك. يكون مصدر إلهام للآخرين. يُلهم الآخرين أو ليس من الضروري أن يكون كذلك. يعمل بروح الفريق الواحد، ولا يهتم بالحفاظ على الهيكل التنظيمي للشركة؛ وذلك لتأكّده من القدرة على الحفاظ عليه بشكل تلقائي وبأسلوبه الإيجابي. يسعى للحفاظ على الهيكل التنظيمي للشركة حيث يعمل بروح المركزية، والرئيس والمرؤوسين. يعمل عادةً باستقلالية نسبية، حيث يعمل بروح الفريق الواحد. من هو القائد الذي فتح الصين. يعمل بروح المركزيّة، والرئيس والمرؤوسين. لا يهتم بالأمور الشخصية والعلاقات الشخصية.