تنظيم: يمكن للمهارات التنظيمية أن تضمن سير الأعمال في الشركة وأقسامها بسلاسة وذلك من خلال تنظيم العمليات اليومية. توجيه: وذلك من خلال قدرة المدراء وثقتهم بقيادة المهام اليومية لأعضاء الفريق في فترات التغيير والتّحدي. تعريف التنظيم الاداري لسنة الثانية متوسط. رقابة: لضمان بأنّ جميع وظائف الإدارة سابقة الذكر تعمل لأجل نجاح المنظة يجب على المدراء مراقبة أداء وجودة العمل وكفاءة ودقَّة المشاريع المنجزة. تعريف التنظيم الإداري يمكن تعريف التنظيم الإداري بأنّه: وظيفة إدارية لتطوير الهيكل التنظيمي وتخصيص الموارد البشرية لضمان إنجاز الأهداف، وهيكل المنظمة هو الإطار الذي يتم من خلال تنسيق العمل والجُّهد، وبشكلٍ عام يُشار إلى القرارات المتَّخذة حول هيكل المنظمة بقرارات التصميم التنظيمي، ويمكن تعريف التنظيم الإداري أيضًا بأنّه عبارة عن تصميم الوظائف الفردية داخل المنظمة، وتسمى القرارات المتخذة بشأن طبيعة الوظائف بقرارات تصميم الوظائف، وعلى مستوى المنظمة يتضمَّن التنظيم تحديد أفضل السُّبل لتقسيم الوظائف إلى أقسام لتنسيق العمل والجهد بفاعلية. [٣] وهناك العديد من الطرق المختلفة للتقسيم والتي تشمل التنظيم حسب المهام أو المنتج أو الجغرافيا أو الزبون، وتستخدم المنظمات الكبيرة أساليب متعددة للتقسيم الإداري، كما ويتضمن التنظيم على مستوى وظيفة معينة أفضل الطُّرق لتصميم الوظائف الفردية لاستخدام الموارد البشرية بشكل أكثر فاعلية، وتقليديًا كان التصميم الوظيفي مرتكزًا على مبادىء تقسيم العمل والتخصص والذي افترض أنه كلما كان نطاق ومحتوى العمل أضيق كلما زادت مهارة الفرد الذي يؤدي الوظيفة، ومؤخرًا حاولت العديد من المنظمات خلق التوازن بين الحاجة إلى تخصص العامل وحاجة العامل للحصول على وظائف تتمتع بالتنوع والاستقلالية.
2- يحدد أسلوبا نمطيا للعمل ، ويعود ذلك إلى الإجراءات المفصلة والقواعد التي توجه للعمل اليومي ، ومن ثم يعني العاملين من محاولة تحديد إجراءات وقواعد العمل في كل حالة. 4- ينقل القرارات إلى أقسام المؤسسة سواء كان بشكل أفقي أو رأسي. 5- ينظم العلاقات بين الرئيس والمرؤوسين. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م،ص167) مراحل التنظيم الإداري: تتمثل مراحل التنظيم الإداري في العملية التربوية بالخطوات التالية: الخطوة الأولى: تحديد الأهداف الرئيسة للعملية التربوية ، وأهدافها الفرعية إذ من شأن التحديد معرفة الاحتياجات التنظيمية ، ومن ثم اختيار الهيكل المناسب. الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة اللازمة لإنجاز الأهداف ، والأعمال التي تؤدي إليها ، وتصنيف هذه الأنشطة ، وتجزئتها. أنواع الهياكل التنظيمية - موضوع. الخطوة الثالثة: تحليل وقياس الظروف البيئية المحيطة بالعملية التربوية ، ونشاطها ، لوضعها في الاعتبار عند تصميم الهيكل التنظيمي ، ولفحص مدي استقرارها ، وتجانسها. الخطوة الرابعة: تجميع الأعمال في وحدات ومجموعات تكوين الوحدات التنظيمية في ضوء الموارد البشرية. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م، ص ۱۷۰) الخطوة الخامسة: توزيع أوجه النشاط الرئيسة ، والفرعية على الوحدات ، أو التقسيمات الإدارية التنظيمية ، بحيث يتم ترتيب الوظائف في مستويات إدارية متدرجة ، وتحديد اختصاصات ، وسلطات ، ومسؤوليات كل منها ، ووصف كل وظيفة ، وتصنيفها ، وترتيبها ، وإسناد كل منها إلى الفرد الذي تتوافر فيه شروط شغلها.
الاحتياج إلى التخصُّصيّة في العمل، والفَصْل بين الوَظائف الإداريّة، والفنيّة. تحمُّل المَسؤولين في المُستويات العُليا مسؤوليّات تفوق طاقاتهم؛ فهم يتولُّون المسائل الإداريّة، والفنيّة معاً. الهيكل التنظيميّ الاستشاريّ الهيكل التنظيميّ الاستشاريّ يدمج بين نوعَين من الهياكل؛ فيتضمَّن الهيكل التنفيذيّ، والهيكل الوظيفيّ، وتكون السُّلطة فيه سُلطة مَركزيّة مُوحَّدة، كالهيكل التنفيذيّ، ويُستفاد فيه من مبدأ التخصُّصيّة في العمل، إضافة إلى وجود الخُبراء، والمُختصِّين الذين يُقدِّمون المُساعدة، والمَشورة للرؤساء، والإداريّين في العمل، وفيما يأتي ذكرٌ لمزايا، وعيوب الهكيل التنظيميّ الاستشاريّ: [٢] مزايا الهيكل التنظيميّ الاستشاريّ: اشتماله على مبدأ التخصُّصية في العمل. تعريف التنظيم الاداري. مُساعدة الخُبراء، والفنيّين للرؤساء الإداريّين، ممَّا يُؤدّي إلى تمكين الرؤساء. توفير معلومات تُساعد على اتّخاذ القرار. تنمية، وزيادة خبرات الإداريّين المُخوَّلين بالسُّلطة الإداريّة. عُيوب الهيكل التنظيميّ الاستشاريّ: الصراع بين الإداريّين، والفنيّين في المُنظَّمة؛ وذلك نتيجة لزيادة الاحتكاك فيما بينهم. رغبة الفنيّين في مُمارَسة السُّلطة التنفيذيّة؛ ممّا ينتج عنه ازداوجيّة في السُّلطات، وعدم المقدرة على تتبُّعها.
انطفت السيارة بلا مقدمات سيارة لسا ما مشت 30 كيلو لسا مادخلت الحارة لسا ماوقفت قدام البيت لسا ماكملت 5 دقايق انطفت لاحول ولا قووة الا بالله اتصلنا عالوكالة قالوا لنا شووف الشنطة فيها زر عاليسار حق البنزين اضغطة وراح تشتغل جربنا النظرية الفاشلة ومانجحت دقينا تاني قالوا اوك حنا جايين بالخط والله نص ساعه الا وهم موجودين حاولوا فيها ماشتغلت بالاخير اتصلوا على السطحة جات وخذتها عالوكالة مسكين انت يا اخوي ما تهنيت بالموتر مدري هي عين ماصلت عالنبي او خلل فني ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ 25-05-2009, 09:57 PM #2 رد: عين ماصلت عالنبي!!!! الله يعوض عليه ان شاء الله ترجع له وعلى احسابهم تحياتي 25-05-2009, 09:59 PM #3 أعوذ بالله من الحسد والحاسدين أنا نزلت مقطع تطارحت فيه مع أكورد كوبيه وطرحته بعدها بفترة ويجي واحد يدق لي السيارة ويقشع الصدام ويفك لي اللي حق الجربوكس وزيت انكب في الأرض من بعدها الجربوكس قام يناقز العين حق الله يكون في العون ياخوي 25-05-2009, 10:07 PM #4 لاحول ولاقوه الا بالله العلي العظيم.. الحمد لله ربنا قدّر ولطف... وبالحديد مش مهم, تتصلح ان شاء الله.
16/02/2008, 11:39 PM زعيــم متألــق تاريخ التسجيل: 31/12/2004 المكان: عاصمة التمور مشاركات: 1, 207 مايشوف شر وإن شاء الله يعطى الفرصة
لا أدري لماذا نحن بالذات الأكثر عرضة للعين! لمَ لم يتلبس الجني إحدى الفنانات أوعارضات الأزياء بدلا من أم صالح وأم سعد البائسات.. لم العين تصيب (أبو مسفر) صاحب بيت الإيجار وذا المرتب الذي لا يصل لخمسة آلاف ريال بدلا من أن تصِب أحد الأغنياء من أصحاب القصور والملايين ؟؟! الجواب يكمن بداخلنا لعلنا نحتاج إلى قناعة تامة وثقة كاملة بالله تعالى ثم بأنفسنا وأن: ما أصابنا لم يكن ليخطئنا.. و"احفظ الله يحفظك "..! ولو انشغل كل منا بشئ يجعله يستحق العين لكان خيرا لنا من الانشغال بالعين ذاتها..! عين ما صلت على النبي - منتديات بورصات. حافظوا على أذكاركم واستودعوا الله أموركم.. وستخلو حياتكم من العين بإذن الله..!! أخــــــــــــيرا: سأختم ثرثرتي التي ضجت بها محبرتي وأذكركم بأني لن أكتب لكم مرة أخرى وسألوي لكم (البوز) إن لم تقولوا ماشاء الله ( بزبوووز)! !
وليلو الان لاحد يتكلم فيه لو هو فاااشل والشلهوب لو يبدع في كل المباراة ويخطي خطا واحد كان قامت الدنيا في مباراة نجران نزل الشلهوب بدلآ عن ليلو وصنع هدف لياسلر من نقشة رائعه يامن يقووول ان ليلو يصنع!!! 16/02/2008, 09:36 PM زعيــم مميــز تاريخ التسجيل: 10/04/2005 المكان: في قلب الزعيم مشاركات: 9, 499 ان شاءالله يرجع بالسلامه 16/02/2008, 09:49 PM يرجع وش الفائدة يرجع يرجع ويكون للاحتياط عشان الجمهور مايزعل وهو مستمع بالمقلب ليلو 16/02/2008, 09:53 PM 16/02/2008, 09:56 PM موقوف تاريخ التسجيل: 26/03/2006 المكان: المدينة المنورة مشاركات: 84 اقوال والله لو يجي لعب يد مو قدم لا زم يلعب بس ويش نسوي يعطيك العافيه 16/02/2008, 10:00 PM زعيــم متألــق تاريخ التسجيل: 23/09/2007 المكان: الرياض مشاركات: 1, 319. :. عين ما صلت على النبي. :لا تعليق:. :. 16/02/2008, 10:09 PM زعيــم مميــز تاريخ التسجيل: 21/04/2007 المكان: تعرفون ذاك المكان؟ انا هناك..!!
إنشاء قائمة جديدة ادخل اسم قائمة الموسيقى حدث خطأ ما ، يرجى المحاولة مرة أخرى
موقع للشباب الــ CrAzY أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى نبارك للاخوان المثاليانSUPER FRANK 8وazoozلكثرة مواضيعهما نحتاج الى من ينشر موققعنا في جميع محركات البحث وشكراا.. عين ماصلت عالنبي !!!!. ومن قرر النشر يدخل الى قسم نشر الموااقع المواضيع الأخيرة ازرار التصفُّح التبادل الاعلاني. :. : منـــــتديــــات شــــباب CraZy:. منتدى الفيديو كرتون
العين حق، غير أنّ بعض الناس يظلم نفسه ثم يعيد ما أصابه إلى (العين) فيسرع بسيارته جداً فإذا وقع له حادث صرخ قائلاً (عين ما صلّت على النبي) واتهم (فلان) بأنه (نضله! ) أي (أصابه بالعين) وقد يتهور ويظلم نفسه بشراء أسهم كثيرة وبتسهيلات ودون معرفة يُعتد بها فإذا خسر وربما أفلس لعلع بالقول: عين ما صلّت على النبي! وربما اشترى منزلاً دون فحص هندسي (مع أن منظر المنزل جميل لكنه ينطبق عليه المثل لابسة خلاخل والبلاء من داخل لسوء التنفيذ! ) فإذا واجه مشكلات كثيرة في البلاط والكهرباء والسباكة والتشققات أعاد ذلك إلى (فلان) الذي عانه ونضله حين دخل منزله ورأى جماله! والأمثلة كثيرة.. ومن يظلم نفسه عليه أن يتحمّل سوء عمله وعواقب تهوره لا البحث عن (شماعة) يبرىء بها نفسه ويلقي اللوم على الآخرين ويتهمهم أنهم أصابوه بالعين.