استجابة الدعاء بإذن الله سبحانه وتعالى: إن شهر رمضان من أفضل الأوقات التي يجب على المسلم أن يستثمرها ويزيد من الدعاء فيها. تسمية شهر رمضان بهذا الاسم شهر رمضان كريم كل عام وانتم بخير هو الشهر التاسع من أشهر السنة الهجرية حيث يقع بعد شعبان وقبل شوال وعدد أيامه يتجاوز ما يتراوح بين 29 أو 30 يوم وفرض الله عز وجل على كل فرد مسلم صيام شهر رمضان الكريم في شعبان من السنة الثانية للهجرة حيث صامه النبي صلى الله عليه وسلم تسع سنوات قبل وفاته في السنة الحادية عشر للهجرة. يجب العلم ان أهل اللغة لم يتفقوا في تسمية هذا الشهر بهذا الاسم حيث قال بعضهم إن اللقب مشتق من الرمض ويعني شدة الحر في الجزيرة العربية وسبب تسمية الشهر بهذا الاسم يعود إلى ارتماض الصائمين من حر الجوع والبعض يقول أن القلوب في هذا الشهر تأخذ فكرة أمر الآخرة والموعظة كما تأخذ الحجارة والرمال حرارتها من الشمس. رمضان كريم كل عام وانتي بخير حبيبتي. قال فريق ثاني أن هذا الاسم مشتق من الرمض ويعني الحرق حيث يحتوي على إحراق الذنوب بالأعمال الصالحة وأصل الاسم مشتق من الرميض وهو السحاب والمطر في أواخر الصيف وأول فصل الخريف. السبب في التسمية يرجع إلى أن العرب يرمضون أسلحتهم فيه بمعنى أنهم يحشدونها ويحضرونها للحرب في شهر شوال.
"ذهب شعبان ويا مرحبا برمضان يأتي على المهموم فينا فيصير ببركته سعيد فرحان، بلغك الله رمضان أعواما عديدة ورفع فيه درجتك وأن يحط عنك خطاياك، وأكرمك بكرمه، وأسأله أن يتقبل منك كل عمل صالح، كل عام وأنت والأسرة الكريمة بألف خير رمضان كريم". "أتانا شهر رمضان الكريم، فيه طهر لكل من كان فينا سقيم، وفرصة التائه للعودة إلى الصراط المستقيم، يا رب أعنا على العودة فيه لهديك القويم، كل عام وأنتم بخير رمضان مبارك". أجمل رسائل غرام رمضانية - جريدة الساعة. "رمضان كريم وكل عام وأنتم بخير، اللهم اعف عنا وتقبل منا واجعلنا ممن أدرك ليلة القدر فغفرت له". "كل سنة وأنتم إلى الله أقرب وعلى طاعته أدوم بمناسبة شهر رمضان المبارك". "لكم مني أعذب تهنئة بشهر رمضان من قلب يسأل الله لكم فيه القبول والسكينة والمقدرة على الإكثار من العبادات والطاعات" كل عام وأنتم بخير رمضان كريم بالإنجليزي: "Best wishes for a blessed Ramadan"، أو "Happy Ramadan, May Allah bless you".
الصلاة والقيام وحُسن المقام ، وأن يبلغَّنا إياه الخير لنصل به لمرتبه الإحسان ، ويبلغنا إياه دهوراً عديدة وعمراً مديداً في طاعةِ الله 💛. ♥هےـِوٌوٌئ ٱٱلَرروٌوٌحًےـ♥ 🌟گــلُ_عآم_ۆآنْتٌـــ🌹بْـآلُـــفَ_خـيَــــــر 🌹..... رمـ﷽ـضآنْ 🌛🌜گريَـ﷽ـم🌜 ♥هےـِوٌوٌئ ٱٱلَرروٌوٌحًےـ♥ مساء الورد 🌹 سمير سمارة صيام مقبول ومبارك 🙏 💜آنْثْى مستٌبْدِة 💜 مساء الورد تٌجٍرحٍـنْيَ ۆآنْڒٍفَلُگ ۆفَة *´¨) ¸. •´¸. •*´¨) ¸. •*¨) (¸. 🦂•´ (¸. رمضان كريم كل عام وانتي بخير اختي. 🦂 لقلبــــك وروحــَــك الســــعاده دام نبضــك واحســاســـك العـــذب تٌجٍرحٍـنْيَ ۆآنْڒٍفَلُگ ۆفَة تٌجٍرحٍـنْيَ ۆآنْڒٍفَلُگ ۆفَة *´¨) ¸. 🦂 لقلبــــك وروحــَــك الســــعاده دام نبضــك واحســاســـك العـــذب تٌجٍرحٍـنْيَ ۆآنْڒٍفَلُگ ۆفَة تٌجٍرحٍـنْيَ ۆآنْڒٍفَلُگ ۆفَة رمضان كريم وكل عام وانتم بالف خير أبو زيد أبو زيد Nihad 🐦🐦🐦 صباح الورد والياسمين لاحلى اصدقاء ورمضان كريم 🌹 طائر النورس جعلكم الله تعالى أجدّ عملاً وأكبر أملاً وألم شملاً وأسعد حالاً وأوفر حلالاً وأريح بالاً وأكثر فألاً وإلى الفردوس أقرب منالاً. رمضان كريم.
🌹 وإنما هي نسخ من القلب إلى القلب. 💕 رحال رحال مبارك عليكم شهر رمضان الكريم الأسمـــــــر.
وعلق ثالث: «قمر طول عمرك يا حبيبتي وكريم عسل كمان، بالتوفيق دائما يا رب كل سنه وأنتم طيبين يا حبيبتي»، وأضاف تعليق آخر: «إعلان جميل ومبهج جدا وإنتي فنانة محترمه وجميلة»، وتابع آخر: «اللي جمعكم عبقري فعلاً، إنتو الاتنين مبهجين بشكل رهيب». ياسمين عبدالعزيز تغيب عن السباق الدرامي وغابت ياسمين عبدالعزيز هذا العام عن مشاركتها في السباق الرمضاني، حيث فاجأت جمهورها بظهورها في رمضان خلال هذا الإعلان الرمضاني.
الفرق بينهما: ابرز الاختلافات الرئيسية بينهما نوضحها فى مايلي: *الهدف: ان الدافع يهدف الي التأثير الداخلي للشخص وبينما الحافز هو التأثير الخارجي في الظروف المحيطة. *التخصيص: الدافع خاص وموجه لموظف معين فقط وبينما الحافز موجه ومخصص الي مجموعة من العمال الذين يسعون تحقيق هدف معين. *التأثير: تأثير الدافع فهو دافع ايجابي بينما الحافز يمكن ان يتميز بالتأثير السلبي علي العمل في كثير من الاحيان. *مضمون التأثير: الدافع هو حاجة داخلية تتواجد في الشخص نفسه وبينما الحافز هو التاُثير علي الشخص نفسة. المدة: ينتهي الدافع مع انتهاء تحقيق الاحتياجات وبينما الحافز فيمكن استخدامه طوال ظروف العمل. مفهوم الدوافع والحوافز والفرق بينهم. طرق علاج نقص الحديد في الدم علم نفس المراهقة مجانا ميزة للمعاشات
مفهوم التغيير الإداري ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ نظريات الدوافع والحوافز مفهوم التغيير الإداري: هو العمل بتغيير في طريقة القيام بالعمل أو أسلوب إدارة العمل داخل المنظمة، عن طريق إعداد خطة عمل واضحة، كما أن الهدف من إدارة التغيير هو السير مع التغييرات والتطورات المستمرة في بيئة العمل؛ لتحقيق الارتقاء بالإنتاجية وجودة العمل في المنظمة. ولكي يتم تحقيق التغيير الإداري بالشكل المطلوب يجب على الإدارة أن تراعي نظام الحوافز والدوافع المُتّبع داخل المنظمة. ما الفرق بين الحوافز والدوافع والكفائة والفاعلية؟. ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ مفهوم الدافع: الدافع هو عبارة عن حالة داخلية للفرد تكون جسمية أو نفسية تعمل على إثارة السلوك في ظرف محدد ويبقى متواصل حتى يحقق غاية محددة، ولا يوجد سلوك دون هدف أو دافع معين يقوم بتحريك هذا السلوك، فالأفراد يقومون بالعمل بسبب الغريزة الكامنة داخلهم التي تدفعهم إليه، أو بسبب رغبتهم في الحصول على المال الذي يقوم بسداد حاجاتهم الرئيسية، أو بسبب محاولتهم في الحصول على المحبة والقبول من الآخرين، أو بسبب محاولتهم دعم الثقة بأنفسهم کأفراد لهم قيمة في المجتمع. مفهوم الحافز: أو يسمى الباعث، فهو موقف خارجي قد يكون مادي أو اجتماعي يستجيب له الدافع، فالدافع قوة داخلية عند الفرد والباعث أو الحافز قوة خارجية.
& اهـــــــلا وســـهــــلا بـــكــم في منتــديــات مدرسة ياسر عمرو الثانوية للبنات & أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى &&أهلاً وسهلاً بكم في منتديات ياسر عمرو الثانوية&& منتديات مدرسة ياسر عمرو الثانوية القسم التعليمي لجميع الصفوف مادة الادارة والاقتصاد aya tamimi عدد المساهمات: 367 تاريخ التسجيل: 05/03/2011 العمر: 27 "بسم الله الرحمن الرحيم " الحوافز والدوافع... ما الفرق بين الحافز والدافع ؟؟؟ الدافع: ==== الدافع ينبع من داخل الشخص كحب التميز لدى أحد الموظفين مثلا ، فهو مؤثر داخلي يدفعه للتألق في عمله حتى وإن لم يأمره شخص بذلك أو يعطيه مكافأة الحافز: ==== الحافز فهو المؤثر الخارجي كأن يحتاج موظف ما إلى مكافأة ، أو التقدير... فكلها مؤثرات خارجية. (((و المصطلحان متشابكان جدا فأحيانا قد يخلق الحافز دافعا))) مفهوم الدوافع والحوافز... الحافز والدافع والفرق بينهما-1 | ايجي فيو الحافز والدافع والفرق بينهما. *_^ الدافع ( Motive) حالة داخلية جسمية أو نفسية ، تثير السلوك في ظروف معينة ، وتواصله حتى ينتهي إلى غاية معينة.
نظريات الدوافع والحوافز: هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي: أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional): صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification): إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرزیرخ (Two factors Theory): تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (هیر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية.
الحاجات الأساسية (فسيولوجية): وهي الأكل والشرب والمسكن والملبس. الحاجات الأمنية أو الحاجة للأمن: الحماية من أخطار العمل أي الأمن الوظيفي والتأمينات. الحاجات الاجتماعية: وهي الصداقة والانتماء في العلاقات الاجتماعية. حاجات تقدير الذات المركز: وهي احترام الذات واحترام الآخرين. حاجات إثبات الذات او تحقيق الذات: وهي التقدم والإبداع. يتضح من من الحاجات الخمس في هرم ماسلو هي على شكل هرم قاعدته رقم واحد وقمته رقم خمسة، وهي تحقيق الذات أن الإنسان مدفوع لإشباع خمس حاجات متتالية، تبدأ بإشباع الحاجات الأساسية أو ما يطلق عليها الحاجات الأولية ثم تندرج إلى الحاجات الأعلى. خامسًا: نظرية التوقع: إن نظرية التوقع نادى بها (فروم، وبورتر، ولولر) تُبنى على افتراض أن سلوك الفرد قائم على عمليه الإدراك والتحليل والمفاضلة بين الخيارات المتاحة للقيام بسلوك محدد، والموازنة بين التكلفة والفائدة المتوقعتين لكل خيار من تلك الخيارات، ويتبع الفرد بعد هذه العملية العقلانية السلوك المتوقع أن يحقق له أكثر عوائد بأقل التكاليف، ويبعده أكثر ما يمكن عن الصعوبات، والاستمرارية في الأداء والدافع يعتمدان بشكل أساسي على قناعة الموظف ودرجة الرضا، وهما نتيجة إدراكه لمدى العلاقة الإيجابية بين المكأفاة التي يحصل عليها وبين ما يدرك ويعتقد أنه يستحقه.
غير إن مثل هذه الخطط توفر العديد من الوسائل الملموسة ليتم التقدير والاعتراف بمستوى الأداء، ويعتبر الخطر الأساسي الذي تقوم عليه هذه الخطط في أنه من المتوقع أن يسبب في انخفاض مستوى التحفيز بشكل سريع إذا ما رأى العاملون أن المكافآت غير كافية، كما أن أي انخفاض في المستوى عن السنة الماضية يقوم بإرسال إلى الإدارة التي مفادها يقول أن المنظمة أو الفرد لا يقوم بتطبيق المهام بطريقة جيدة وعلى ما يرام وكما هو مطلوب. اعتبارات الاستعانة بخطط الحوافز التنفيذية وتتمثل بعض الاعتبارات الرئيسية عند الاستعانة بمثل هذه الخطط التفيذية للحوافر التي يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بمراعاتها، ومن هذه المعايير ما يأتي: ما هي مقاييس الأداء التي يجب أن يتم استخدامها؟ والتي تتمثل عادة في مجموعة من الاعتبارات الرئيسية التي يمكن أن يتم قياسها مثل الربح لكل سهم والربح وكمية المبيعات أو العائد من رأس المال الذي يتم استخدامه وبعض الأمور التي تعتبر أكثر ذاتية مثل تطوير العمل أو تحفيز العاملين. ما هو كمية الجزء غير الثابت من المرتب؟ ما هو مستوى الدفع الذي يجب أن يتم الوصول إليه؟ ما هو طول الفترة التي يجب أن تفصل بين مرات التي حصل فيها الموظفين على مستحقاتهم المالية؟ من الذي يجب أن يشتمل عليه ذلك؟ الكيفية التي يتم من خلالها التعامل مع أي أرباح مفاجئة؟ الكيفية التي يتم من خلالها الربط بين الحوافز ومجموعة المكافآت؟
العوامل الدافعة تشمل العوامل التالية: 1. الشعور بالإنجاز. 2. المسؤولية؛ أي مدى تحكم الفرد في وظيفته، ومدى مسؤوليته عن الآخرين. 3. إمكانية التقدم في الوظيفة؛ أي مدى ما توفره الوظيفة من فرص الترقية في السلم الوظيفي. 4. إدراك الشخص لقيمة عمله، بسبب إتقان العمل الذي يقوم به. 5. أهمية العمل نفسه وكونه إبداعية وفيه نوع من التحدي. 6. التطور والنمو الشخصي. العوامل الوقائية وتشمل العوامل التالية: 1. سياسة المنظمة وإدارتها. نمط الإشراف المُطبّق فيها. علاقات المرؤوسين مع الرئيس. ظروف العمل وطبيعته. الراتب أو الأجر. المركز الاجتماعي. 7. الأمن الوظيفي. رابعًا: نظرية الحاجات الإنسانية: وهي أشهر النظريات عن دوافع الفرد قام بتقديمها المفكر (إبراهام ماسلو) في سنة (1943)، وتقوم نظرية ماسلو على مجموعة من الافتراضات هي كالآتي: 1. الحاجات الأساسية (فسيولوجية): وهي الأكل والشرب والمسكن والملبس. الحاجات الأمنية أو الحاجة للأمن: الحماية من أخطار العمل أي الأمن الوظيفي والتأمينات. الحاجات الاجتماعية: وهي الصداقة والانتماء في العلاقات الاجتماعية. حاجات تقدير الذات المركز: وهي احترام الذات واحترام الآخرين. حاجات إثبات الذات او تحقيق الذات: وهي التقدم والإبداع.