القدرة على التأثير في الآخرين: يجب أن يتمتع القائد الناجح بالقدرة على التأثير بقراراته في من حوله، أي أن يكون ممتلكًا لمهارات التواصل والإقناع، وبالتالي يسهل عليه تقديم التوجيهات للقائمين بالعمل تحت رعايته. الرؤية الثاقبة: يجب على القائد أن يكون قادرًا على تحليل الأمور بشكل سليم وبالتالي يكون قادرًا على استنتاج النتائج المترتبة على فعل عمل معين، مما يؤدي إلى اختيار السبل الناجحة لأداء الأعمال. الدقة والتنظيم: أي أن يكون القائد قادرًا على تنظيم الوقت المخصص لإنهاء العمل، مع تحري الدقة في تنفيذ هذا العمل. صفات القائد الروحي المتميز - Chmeetings. التحفيز: يهتم القائد الناجح بتحفيز من حوله لإنجاز الإعمال، فالقائد المميز يعي مدى تأثير التحفيز في دافعية الأفراد نحو العمل، ويمكن القيام بذلك من خلال تقديم بعض العبارات التحفيزية أو بعدة طرق أخرى. صفات القائد المتميز القدرة على حل المشكلات: أي أن يكون القائد قادرًا على حل المشكلات والصعوبات التي تعيق عمله أو عمل المجموعة التي يترأسها. يقظة الضمير: يجب على القائد إتمام الأعمال وفق ما يُمليه عليه ضميره، وألا يميز بين أعضاء الفريق بإنساب عدد كبير من الأعمال لفرد واحد وانساب الأعمال البسيطة إلى باقي الأفراد، بل يجب أن يكون عادلًا في توزيع المهام.
القادة فخورون بإحداث تغييرات. الابتكار هو شعارهم. إنهم يتبنون التغيير ويعرفون أنه حتى لو نجحت الأمور ، فقد يكون هناك طريق أفضل للمضي قدمًا. وهم يفهمون ويقبلون حقيقة أن التغييرات التي تطرأ على النظام غالبًا ما تخلق موجات. يلتزم المديرون بما ينجح ، وتنقية الأنظمة والهياكل والعمليات لجعلها أفضل. 3. القادة فريدون ، والمديرون متكررون. القادة على استعداد ليكونوا على طبيعتهم. إنهم مدركون لذاتهم ويعملون بنشاط لبناء علامتهم التجارية الشخصية الفريدة والمتميزة. إنهم مرتاحون في أحذيتهم الخاصة وعلى استعداد للتميز. إنها حقيقية وشفافة. يحاكي المديرون الكفاءات والسلوكيات التي يتعلمونها من الآخرين ويتبنون أسلوب قيادتهم بدلاً من تحديده. 4. يتحمل القادة المخاطر ، ويتحكم المديرون في المخاطر. القادة على استعداد لتجربة أشياء جديدة حتى لو فشلوا فشلا ذريعا. إنهم يعرفون أن الفشل غالبًا ما يكون خطوة على طريق النجاح. يعمل المديرون لتقليل المخاطر. إنهم يسعون إلى تجنب المشكلات أو السيطرة عليها بدلاً من احتضانها. 5. هل تمتلك صفات ومهارات القيادي الناجح أم انت مجرد مدير؟ - سواليف. القادة فيها على المدى الطويل ، والمديرين يعتقدون على المدى القصير. القادة لديهم النية. يفعلون ما يقولون إنهم سيفعلونه ويظلون متحمسين نحو هدف كبير ، غالبًا ما يكون بعيدًا جدًا.
– يساند الآخرين: يجب على القائد الفعال أن يبعث الشعور المتبادل بالإحترام بينه وبين مرؤسيه ولا يجعل أي منهم يشعر بأنه مهمل أو محتقر أو لا قيمة له. وبسبب ذلك نجد كثير من العاملين يشعروا أن " بما أن المدير لايساندنى فأنا أيضا سوف لا أسانده بعملى " – حسن التصرف: عند مواجهة الكوارث لايجلس المدير الفعال ليعض أصابعه بل يتصدى للمشكلة ويحلها بنفسه أو يختار الشخص المناسب لحلها. – فهم قسوة القيادة: يجب أن يفهم ضغوط كونه رقم واحد فى المنشأة والشخص الوحيد الذى تسلط عليه العيون لتحاسبه على كل كبيرة وصغيرة وأحيانا توجه إليه الأحقاد والضغائن. لذلك يجب أن يعى كل ذلك ويتعامل مع الآخرين على هذا الأساس فيحافظ على مظهره وتصرفاته.
هل تمتلك صفات القيادي الناجح. مهارات القائد الناجح. الخصوم مع والعدل النصاف المحاور صفات الناجح 1 للخر والستماع النصات فن يتقن أن 2. والتعاملت العبارات في لبقا. على القائد أن يعترف بالأعمال الحسنة وعليه أن لا يتردد في توجيه الانتباه نحو الأخطاء.