معجزات لا إله إلا أنت سبحانك إني كنت من الظالمين في قصص واقعية مذهلة المفتاح السحري لكل همومك - YouTube
13)"الزكاة" وردت 32 مرة مقابل 32 مرة لـ "البركة". 14)"العقل" وردت 49 مرة مقابل 49 مرة لـ "النور". 15)"اللسان" وردت 25 مرة مقابل 25 مرة لـ البهجة والأحتفال. 16)الرغبة وردت 8 مرات مقابل 8 مرات لـ "الخوف". 17)التحدث على الملأ وردت 18 مرة مقابل 18 مرة لـ الخطبة. 1"الظلم" وردت 114 مرة مقابل 114 مرة لـ "الصبر". 19)"محمد" وردت 4 مرات مقابل 4 مرات لـ "الشريعة". 20)"الرجل" وردت 24 مرة مقابل 24 مرة لـ "المرآة". وبمعجزة أخرى تأمل عدد مرات تكرار المفردات التالية: 1) "الصلاة": 5 مرات. 2) "الشهر": 12 مرة. 3) "اليوم": 365 مرة. 4) "البحر": 32 مرة. معجزات لا إله إلا أنت سبحانك اني كنت من الظالمين بعضا. 5) "الأرض(اليابسة)": 13 مرة. · ملاحظة: الأرض = البحر + اليابسة = 32 + 13 = 45. نسبة البحر من الأرض = ( 32÷ 45) * 100 = 71. 111111% نسبة اليابسة من الأرض = (13÷ 45) * 100 = 28. 888888% نسبة اليابسة + نسبة البحر = 100% وهذا ما توصل إليه العلم الحديث مؤخراً. ربنا ما خلقت هذا باطلاُ سبحانك إني كنت من الظالمين. أرجع للأية 87 من سورة الأنبياء الجزء 17 لا تخرج قبل أن تكتب ((سبحان الله)). ارجو ان يعجبكم الموضوع ولا تحرموني من ردودكم الحلوة
12)"السحر" وردت 60 مرة مقابل 60 مرة لـ "الفتنة". 13)"الزكاة" وردت 32 مرة مقابل 32 مرة لـ "البركة". 14)"العقل" وردت 49 مرة مقابل 49 مرة لـ "النور". 15)"اللسان" وردت 25 مرة مقابل 25 مرة لـ البهجة والأحتفال. 16)الرغبة وردت 8 مرات مقابل 8 مرات لـ "الخوف". 17)التحدث على الملأ وردت 18 مرة مقابل 18 مرة لـ الخطبة. 1"الظلم" وردت 114 مرة مقابل 114 مرة لـ "الصبر". 19)"محمد" وردت 4 مرات مقابل 4 مرات لـ "الشريعة". 20)"الرجل" وردت 24 مرة مقابل 24 مرة لـ "المرآة". وبمعجزة أخرى تأمل عدد مرات تكرار المفردات التالية: 1) "الصلاة": 5 مرات. 2) "الشهر": 12 مرة. معجزات لا إله إلا أنت سبحانك اني كنت من الظالمين ببعيد. 3) "اليوم": 365 مرة. 4) "البحر": 32 مرة. 5) "الأرض(اليابسة)": 13 مرة. · ملاحظة: الأرض = البحر + اليابسة = 32 + 13 = 45. نسبة البحر من الأرض = ( 32÷ 45) * 100 = 71. 111111% نسبة اليابسة من الأرض = (13÷ 45) * 100 = 28. 888888% نسبة اليابسة + نسبة البحر = 100% وهذا ما توصل إليه العلم الحديث مؤخراً. ربنا ما خلقت هذا باطلاُ سبحانك إني كنت من الظالمين. أرجع للأية 87 من سورة الأنبياء الجزء 17 لا تخرج قبل أن تكتب ((سبحان الله)). التعديل الأخير تم بواسطة قمر العاشقين; 04-02-2010 الساعة 10:48 PM
طارق سويدان معجزة إلهية داخل آيات القرآن الكريم وذلك من خلال الربط بين علم الأرقام ومعانيها مثل تلك التي تخبرنا عن التساوي بين الرجل والمرأة من حيث عدد مرات تكرار كلمة "الرجل" و "المرآة" حيث تكرر ذكر كل منهما 24 مرة. وقد أمكنه الربط بين معنى التساوي في كل موضوع لجنسن بعدد مرات تكرارهما. وفيما يلي أمثلة أخرى عن الربط بين تكرار المفردة في آيات القرآن الكريم والمعنى التي تتحدث عنه تلك الأيات: 1) "الدنيا" وردت 115 مرة مقابل 115 مرة لـ "الأخرة". 2) "الملاك" وردت 88 مرة مقابل 88 مرة لـ "الشياطين". 3) "الحياة" وردت 145 مرة مقابل 145 مرة لـ "الموت". 4) "النفع" وردت 50 مرة مقابل 50 مرة لـ "الضر". 5) "الناس" وردت 50 مرة مقابل 50 مرة لـ "الرسل". 6) "أبليس" وردت 11 مرة مقابل 11 مرة لـ التعوذ من الشيطان الرجيم. 7) "مصيبة" وردت 75 مرة مقابل 75 مرة لـ "الشكر". "الصدقة" وردت 73 مرة مقابل 73 مرة لـ القناعة. 9) "الضالين" وردت 17 مرة مقابل 17 مرة لـ "الهالكين". وبمعجزة أخرى تأمل عدد مرات تكرار المفردات التالية: 1) "الصلاة": 5 مرات. معجزات لا إله إلا أنت سبحانك اني كنت من الظالمين وهو. 2) "الشهر": 12 مرة. 3) "اليوم": 365 مرة. 4) "البحر": 32 مرة. 5) "الأرض(اليابسة)": 13 مرة.
ثم يقول الله رب العالمين بإيات أخرى ( وأَنْبَتْنَا عَلَيْهِ شَجَرَةً مِّن يَقْطِينٍ) [ 146 الصافات] ، أي بعد خروجه من بطن الحوت. فلماذا شجرة اليقطين ؟ اليقطين هو القرع بأنواعه المختلفة ومنه القرع العسلي وهو يملك أكبر حجم لورقة نبات. ولآن الله تبارك وتعالى يريد أن يستر عبده ونبيه فستره بشجرة من يقطين تملك أكبر حجم لآوراق الشجر. ثم بدراسة متأنية لشجرة اليقطين وجد العلماء ان اليقطين ساقه وفروعه وأوراقه وثماره مليئة بالمضادات الحيوية ولهذا لا تقربه حشرة. كل كلمة وكل حرف في القرآن الكريم له حكمة بالغة تثبت صدقه. معجزه ألهية في القرآن الكريم....لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين. فاللهم لك الحمد حمدا كثيرا. التسميات: اسلام،
في سنة (1986)، تم تناول تفسيرات جديدة للاستراتيجية وبعض العلوم التي لها علاقة بها. من سنة (1992) إلى سنة (1996)، ظهرت محاولات ليتم تطوير التخطيط الاستراتيجي، كذلك ظهور التفكير الاستراتيجي بديل عن التخطيط الاستراتيجي ، فهي مرحلة سابقة لعملية التخطيط وتقديم الأفكار عن العقول و القيادات التي تفكّر بأسلوب الاستراتيجية. من سنة (2001) لحد الآن، تقدَّم التفكير الاستراتيجي على كل المصطلحات الاستراتيجية الأخرى؛ لأنه نقطة البدء ولا يمكن من دونه أن يكون خطط استراتيجية. أقرأ التالي منذ 3 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 3 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 3 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 3 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 3 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 3 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 3 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 3 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 3 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 3 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
4. تحديد مهمة ورؤية الشركة: يحدد فريق التخطيط الاستراتيجي مهمة ورؤية الشركة في المرحلة التالية بعد مرحلة التخطيط الاستراتيجي، وغالبا يتم الاعتماد على تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل العملاء والموردين وأصحاب الشركة وغيرهم في تحديد مهمة ورؤية الشركة. 5. اختيار برمجيات وإطار خطة مناسبة للشركة: يختار فريق التخطيط الاستراتيجي إطارًا مناسبًا يساعده في أداء مهامه، ويمكن الاستعانة في تصميم الإطار بنموذج OKR ليساعد في تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية. وأيضًا نموذج Balanced-scorecard يوازن بين القياسات الاستراتيجية والقياسات التشغيلية، ويمكن أن يستغل فريق التخطيط الاستراتيجي بعض البرامج الحاسوبية للمساعدة في إتمام خطتهم مثل Cascade Strategy وKhorus. 6. توثيق الخطة الاستراتيجية: بعد أن يتفق فريق التخطيط الاستراتيجي على خطة استراتيجية مناسبة يجب بعدها أن يتم توثيقها بطريقة مكتوبة حتى يتسنى الاطلاع عليها من قبل الإدارات العليا للشركة. معوقات التخطيط الاستراتيجي على الرغم من فائدة التخطيط الاستراتيجي ليكون دليلًا لعمل الشركة خلال فترة زمنية معينة، إلا أن له العديد من المعوقات التي تصعب من تصميمه وإنشائه، ومن هذه المعوقات ما يلي: 1.
أهمية التخطيط الاستراتيجي تدرك الكثير من المؤسسات والشركات أهمية التخطيط الإستراتيجي، وتنفق الكثير من المال والوقت من أجل الحصول على خطة استراتيجية مناسبة للمؤسسة، إذ تسهم الخطة الإستراتيجية في زيادة الكفاءة التشغيلية، وزيادة أرباح المؤسسة من خلال اتخاذ القرارات الملائمة التي لا تعرض المؤسسة للأزمات المالية، كما تسهم في الحفاظ على الأعمال التجارية، وتمكنها من استباقية الأحداث وتجنب ردة الفعل الخاطئة [٣]. فوائد التخطيط الإستراتيجي يعد التخطيط الاستراتيجي عنصرًا فعالًا في بناء مؤسسة ناجحة قائمة بحد ذاتها، وتتمثل أهميته بما يلي [٣]: المساعدة في التنبؤ بالمستقبل. اتخاذ الاحتياطات اللازمة من أجل تجنبها. تساعد على اتخاذ قرارات استباقية بدلًا من اتخاذ ردة فعل متسرعة. خلق اتجاه مناسب قادر على بناء الغايات والأهداف التي تتماشى مع رسالتها ورؤيتها. تقييم مدى نجاح المؤسسة. زيادة الكفاءة التشغيلية، إذ قد تسهم هذه الخطة في زيادة الحاجة إلى موظفين جدد. نصائح ذكية عند التخطيط الاستراتيجي يعد التخطيط الاستراتيجي من أهم الخطوات التي لا بد من تحقيقها للوصول إلى النجاح في أي عمل، لذلك من المهم جدًا الإلتزام وإتقان الخطوات اللازمة للحصول على خطة ناجحة تضمن للمؤسسة النجاح الباهر، وفيما يلي بعض النصائح الذكية التي تسهم في بناء خطة استراتيجية ناجحة [٤]: يجب بناء فريق المؤسسة في كافة مجالاتها الرئيسية بحذر، ولا بد من دمج وجهات النظر من أجل تسهيل تنفيذ الخطة الإستراتيجية، كما يجب تحدي الأهداف والاستماع إلى الفريق جيدًا.
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن نشاط إداري تقوم باستخدامه العديد من الشركات ، وهذا لكي تعمل على تركيز طاقتها وتحديد أولوياتها ، وهذا النشاط الإداري يقوم على كل من الموظفين ، وأصحاب العمل حيث لهم دور محوري في خطوات التخطيط الاستراتيجي ، وكل منظمة من المنظمات لديها خطة استراتيجية تسعى إليها فمنهم من يتطلع في المستقبل من عامين إلى ثلاثة أعوام ، ومنهم من يقوم بإنشاء خطة جديدة سنويًا. [1] ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يكون التخطيط الاستراتيجي أداة حيوية للعديد من الأعمال التجارية ، ويمكن أن يوفر لأي شركة أهدافها المرجوة ، كما أن عملية التخطيط الاستراتيجي تساعد في تحديد الأولويات ، وقد تم تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي لكي يجعلوا الأعمال في الاتجاه الصحيح.
ثالثا إعداد الخطط والجداول الزمنية للتنفيذ إن عملية إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية هي عبارة عن عملية تطوير وتحسين للبدائل المتوفرة والتي بالتالي سوف تحقق الأهداف التي تم تحديدها مسبقاً، لذلك فمن الضروري هو عدم استبعاد أي بديل من البدائل التي تحقق غايات المنظمة على المدى القصير والمدى المتوسط والمدى الطويل، وبعد عملية تطوير البدائل سوف يتم البدء بإجراء المقارنة بين الايجابيات والسلبيات لكل بديل من هذه البدائل. فقد يكون هناك بعض البدائل تكلفتها عالية بسبب تعيين موظفين جدد، وسوف تواجه المنظمة المشاكل المالية عند تطبيق هذا البديل ولذلك يكون من الأحسن هو استبعاد هذا البديل، وقد تكون هنالك بعض البدائل الأكثر ملاءمة من هذا البديل والذي يسعى مثلاً إلى تدريب وتطوير بعض العاملين وتحديد الحلول مثل العمل الإضافي بدلاً من تعيين موظفين جدد ولذلك يتم تطبيق مثل هذا البديل. رابعا تنفيذ الخطط في هذه المرحلة سوف يتم تنفيذ الخطة من خلال اختيار البديل الأفضل والأنسب بين البدائل المتوفرة، ومن الضروري في هذه المرحلة أن يتم تجهيز الموظفين في المنظمة وإخبارهم بالتغييرات التي سوف يتم تنفيذها في المنظمة، مثل تحركات النقل المحتملة لبعض المواقع في المنظمة.
وتقليل عدد الموظفين أو زيادتهم في مواقع أخرى أو برامج التدريب والتطوير الذي ترغب بتطبيقه للتعامل مع التكنولوجيا الجديدة التي سوف يتم إدخالها في المشاريع التطويرية القادمة للمنظمة، أو عنـد فتح وحدات جديدة وغيرها من التغييرات التي تكون إدارة الموارد البشرية قد قامت بالتخطيط لها ليتم الوصول لأهداف المنظمة المستقبلية. هذه التهيئة تكون بالقبول والالتزام من قبل الموظفين بالخطط التي تم وضوعها وبالتالي المشاركة والمساهمة في دعمها وتنفيذها، إن عدم تجهيز الموظفين للتغييرات في المستقبل المتوقعة سوف تؤدي إلى قيام الموظفين بمقاومة التغيير المستقبلي. وهذا بسبب التفسيرات المتنوعة للتغيير المتوقع والخوف من المجهول وعدم الرغبة في تغيير الوضع الحالي خوف من خسارة المصالح المكتسبة، ولذلك يجب تهيئة الموظفين وتشجيعهم على المشاركة في التنفيذ وذلك بتعريف المواضيع المتغيرة وأهميتها للمنظمة وللموظفين. خامسا المتابعة والتقييم تبدأ مهمة التقييم مع بدء عملية التطبيق وملاحظة مستويات التقدم في تنفيذ الخطة ويتم ربطها مع فترات زمنية لكل مرحلة من مراحل التطبيق واتخاذ أي إجراءات تصحيح في حال تم إثبات أي انحرافات عن ما هو مخطط له مسبقًا.