تختلف المهمة عن الرؤية كما يلي: يحدد بيان الرؤية المكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل. يحدد بيان المهمة على نطاق واسع كيف ستصل إلى هناك تبتعد العديد من المنظمات عن بيانات الرؤية والرسالة المنفصلة، بسبب الارتباك الذي غالباً ما يحيط باختلافاتها. بدلاً من ذلك، قد ترغب في محاولة تحويل بيان مهمتك إلى سلسلة من مجالات التركيز. خطوات التخطيط الاستراتيجي - موضوع. ومجالات التركيز الخاصة بهم هي: أفضل منتج تقليل الضرر البيئي تشجيع النقاش حول الأزمة البيئية مجالات التركيز الخاصة بهم تصف في الأساس كيف سيحققون رؤيتهم، وأيضا بمثابة حجر الأساس لغالبية أهدافهم الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية. القيم الأساسية كل مجموعة من القيم المصاغة بشكل جيد يمكن أن تكون الفرق بين النجاح والفشل في خطتك الاستراتيجية. ولكن باختصار، تساعدك القيم الأساسية في: قم بتقييم حالتك الحالية (نقطة البداية) كإنعكاس صادق لما تقوم به بشكل جيد وتفخر به اتخاذ قرارات أفضل من خلال مساعدتك على استبعاد مسارات العمل غير المناسبة لشركتك توظيف أفضل الأشخاص الذين يشاركونك معتقداتك وشغفك إن تحديد قيمك الأساسية هو المكون الأساسي نحو تحديد نقطة البداية ورحلتك. النتائج المحددة بوضوح الخطة الاستراتيجية لا شيء بدون مجموعة من النتائج المحددة بوضوح.
بعبارة اخرى ان يجيب الخيار على السؤال: هل الخيار مجدي؟ - اختبار المنطق، اي هل ان الخيار مقبول، بمعنى الحصول على تاييد من يصادقون عليه ومن ينفذونه. ولأجل التعاطي مع تلك المعايير يزخر الفكر الستراتيجي بعدد من الادوات التي تعتمد عليها الادارة العليا في اختيار الستراتيجية المناسبة نذكر منها الاتي:- 1- مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية. 2- مصفوفة التوافق الابوي. 3- مصفوفة شركة GE. 4- شبكة حساسية السعر/ الاختلاف المدرك. 5- مصفوفة عدد المزايا وحجمها. 6- مصفوفة خلاصة المحفظة. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. 7- مصفوفة السياسية الاتجاهية. 8- مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer). 9- تحليل الفجوة. 10- تحليل SWOT وسيتم توضيح هذه الادوات بشيء من التفصيل.
ذات صلة مراحل التخطيط الاستراتيجي خطوات التخطيط خطوات التخطيط الاستراتيجي تقوم عمليّة التخطيط الاستراتيجي على الخطوات الآتية: [١] تقوم الخطوة الأولى على تحليل الوضع من خلال جمع المعلومات والبيانات ودراستها في سبيل الوصول لرؤية متعلّقة بالقضايا الخاصة بالشركة وموظّفيها وعملائها، ليتم بناءاً عليها اتّخاذ القرارات المناسبة. في الخطوة الثانية يتم الاعتماد على البيانات التي تم جمعها بهدف تحليل ودراسة نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص التي تتعلق بالعمل، فيما يُعرف بتحليل (SWOT)، وبعد دراسة هذه النقاط سيتمكن فريق التخطيط من إعداد قائمة بالأولويات لتشكّل عناصر محورية لتطوير الأهداف والخطط والتكتيكات. في الخطوة الثالثة سيعمد فريق التخطيط لتطوير الغايات والأهداف، حيث أن الغايات تعبّر عن الهدف الموسّع للعمل، بينما تعبّر الأهداف عن التفاصيل الأصغر التي ترتبط بها. تتبع الخطوة الرابعة لما سبقها من خطوات تحليليّة وتقوم على تصميم استراتيجيّات عمل وتكتيكات تبعاً لنتائج التحاليل؛ لمساعدة الشركة على الوصول لأهدافها. يتم في الخطوة الأخيرة العمل على تنفيذ ما تم التخطيط له، ولكن لا بُد من مراعاة تقسيم العمل وتوزيع الواجبات بحيث يكون كلٌ على علم بدوره في هذه العمليّة، بالإضافة لضرورة الحفاظ على التّواصل مع الموظّفين للتأكد من معرفة كل واحد منهم بما هو متوقع منه، وليتلقى ردود الفعل حول عمله.
وتتسم رسالة الشركة بأنها خاصّة بها، وتعبّر عن اهتماماتها، وسبب وجودها. الخطوة الثالثة: تحليل الفجوة يُعد تحليل الفجوة عملية تستهدف التعرّف على الفجوات بين حالة الشركة في الوقت الحالي، وما تسعى إلى تحقيقه في المستقبل. وللقيام بتحليل الفجوة، انظر ببساطة إلى وضع الشركة في الوقت الحالي، وقارنه بما تسعى الشركة إلى الوصول إليه. وتتضمن هذه العمليّة عادة دراسة البيانات من داخل الشركة وخارجها. الخطوة الرابعة: وضع أهداف ذكيّة يجب على الشركة أن تضع أهدافًا ذكيّة لمدّة عامين أو ثلاثة (ولكن بعض الشركات تميل إلى وضع أهداف أقصر أو أطول بحسب طبيعة الشركة نفسها). الأهداف الذكيّة هي أهداف محددة، وقابلة للقياس، والتنفيذ، ووثيقة الصلة بالعمل، وتقع ضمن سقف زمني. الأهداف الذكيّة هي أهداف محددة، وقابلة للقياس، والتنفيذ، ووثيقة الصلة بالعمل، وتقع ضمن سقف زمني. ولكن ما لم تُنفذ الأهداف، وتُوزع مسؤولية تنفيذها على الأفراد من خلال عمليّة منظمة لإدارة الأداء، فإنها سوف تظل حبرًا على ورق. وللتأكد من تنفيذ الأهداف، لابدّ من النزول بها إلى مستوى القسم وصولًا إلى مستوى الموظف، أي تحديد الشخص المسؤول عن تنفيذها. الخطوة الخامسة: متابعة التقدّم يجب متابعة الأهداف بصفة ربعيّة على الأقل.
و أمَا التحليل الثاني، فيُشار إليه باللغة الإنجليزيّة بالاختصار (SWOT)، وهو يُستخدَم؛ لتقييم، ودراسة وَضع المُنظمة، والقُدرات التي تمتكلها، كما أنه يُستخدَم؛ لمعرفة وَضع المُنظمة التنافسي، وتحليل العوامل الداخلية لها، ومعرفة نقاط القوَة، والضَعف، بالإضافة إلى أنَّه يشمل تحليل العوامل الخارجيَة أيضًا، والفرص، والتهديدات، ومعرفة مدى تأثيرها في الوضع المُستقبلي للمُنظَّمة، وتجدر الإشارة إلى أنَ دقة هذه المعلومات، وصحتها تُساعد على نجاح الخُطة الاستراتيجية، وبالتالي المقدرة على اتِخاذ القرارات الصائبةو السليمة. الرؤية: وهي الطموح الذي ترغب المُنظَمة تحقيقه في المُستقبَل؛ أي ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، أو أكثر، وهي تُمثِل الاتجاه العام للمُؤسَسة، والفريق العامل فيها، وتُعَد الرؤية أساس الخطَة الاستراتيجيَة؛ لذلك ينبغي للمُنظَمة معرفة إلى أين هي ذاهبة، كما يجب أن تكون الرؤيَة واضحة للمُوظفين جميعهم، وأن تصِف الهدف المُستقبلي الذي ترغب الشركة في تحقيقه. الرسالة: تُشير رسالة المُنظمة إلى ما تفعله من مهام ضمن الأجل القصير، وتُحدِد الأطراف التي تستفيد من إنجاز هذه المَهمات، وكيفية إنجازها، كما تُمكِن هذه المهام المُنظمة من تحقيق رؤيتها، وهنا لا بُد من تحديد سبب وجود المُنظمة، والأمور التي تفعلها، وأهدافها، والسبيل إلى تحقيق هذه الأهداف.
وأضاف البلاغ، أن ما جائت به المشكو في حقها يعتبر تعدي سافر عل كل سيدة مصرية والتي هي الأم والأخت والزوجة والابنه، ويعد ما اقرفته خرقا لمبادئ المادة الرابعة من القانون رقم 180 لسنة 2018 بشأن تنظيم الصحافة والإعلام، وتقع المشكو في حقها تحت طائلة القانون الذي يحرم فعلتها بموجب المادة رقم 25 من القانون رقم 175لسنة 2018 بشأن مكافحة جرائم تقنية المعلومات والتي نصت على " يعاقب بالحبس مدة لا تقل عن ستة أشهر وبغرامة لا تقل عن خمسون ألف جنيه ولا تزيد عن مائة ألف جنيه أو بإحدى هاتين العقوبتين كل من اعتدى على اي من المبادئ والقيم الأسرية في المجتمع المصري. وطالبا مقدموا البلاغ، الفحص والتحقيق فيما سطر بعاليه تمهيداً لتحريك الدعوى الجنائية قبل المشكو في حقها المدعوه منى أبو شنب.
السبت 13/يناير/2018 - 02:32 م الإعلامية مني أبو شنب تقدم سمير صبري المحامي، ببلاغ عاجل للنائب العام، ضد الإعلامية الإخوانية منى أبوشنب؛ لتصريحها بأن ٩٦٪ من المصريات المتزوجات "خائنات". وقال صبري: ظهرت الإعلامية مني أبوشنب ذات الانتماء الإخواني يوم الثلاثاء الموافق 9 يناير ٢٠١٨، ضيفة على برنامج "حضرة المواطن"" على قناة "الحدث اليوم" وزعمت أن "96% من النساء المتزوجات خائنات". وأشار إلى أن هذا التصريح لم يكن الأول لهذه الإعلامية؛ بل سبق لها قبل ذلك، أن نشرت مقالًا تحت عنوان "مبادرة تعدد الزوجات والهوس الجنسي"، قالت فيه: "أيوه أنا أقصد تمامًا العنوان ده لما ألاقي إن الستات بقوا عادى كده، كل واحده يعجبها واحد؛ تعمل المستحيل علشان توصل له، ومبقاش نت وبس، لا أبسلوتلى، لا ده لو راحت لدكتور مثلًا تكشف حتى على ودنها وعجبها عادى، طبعًا موضة الزميل دي بقت قديمة، والأخ اللي بيقوم بالواجب مع مرات أخوه المسافر عادى، والأم اللي بيعجبها زوج بنتها عادى، والأخت اللي طمعت في زوج أختها ما يضرش". وأضاف أن المُبَلَّغ ضدها، تعمدت الإساءة البالغة -ليست فقط في حق المرأة المصرية والطعن في شرفها وسمعتها-؛ بل تطاولت على المجتمع كله، ونعتته ووصفته بأقذر الصفات، وأن مجتمعنا ونسائنا أصبحن على مستوى قيمي متدني وحقير؛ وبذلك أساءت إساءة بالغة للمجتمع بأسره، طاعنة في قيمه وأخلاقه؛ مما يحق معه للمبلغ أن يتقدم بهذا البلاغ، متمسكًا وملتمسًا إصدار الأمر بالتحقيق فيما تضمنه من جرائم اقترفتها المبلغ ضدها، وإحالتها للمحاكمة الجنائية العاجلة.
الاعلاميه منى أبو شنب
وأضافت: «الستات دلوقتي بتضرب الرجالة، وبتحرمهم من عيالهم لو اتجوز عليها، وبتوديه المحكمة، ده عنف ولازم نتكلم عنه"، مضيفة: "لو الست رفضت إن جوزها يعدد ويتجوز عليها تبقى بتمارس العنف ضده، ولازم نتصدى لهذا النوع».