[3] تتميز المرحلة الثانية بانخفاض سريع في معدل الوفيات في أي بلد على عكس معدل المواليد الذي يظل مرتفعًا ، ويفوق عدد الوفيات وهذا يرجع لتحسينات الدولة فيما يخص الصحة العامة مع نظام تعليمي جيد ومساواة بين الذكر والانثى ، ولكن هذه المرحلة غير متوفرة في اغلب البلدان ، ولكن هناك بعض البلدان تحاول من أجل الوصول للمراحل المتقدمة من الهرم السكاني. [4] تتميز المرحلة الثالثة بمعدلات الوفيات المنخفض ، وأيضًا معدلات المواليد تنخفض ، وهذا قد يرجع السبب فيه إلى تحسين الظروف الاقتصادية من جميع النواحي وثقيف السكان من نواحي كثيرة ، وخاصة المرأة لتقليص حجم الأسرة والوعي بجسدها وصحتها جيدًا ، وهناك بلدان تواجه انخفاض سريع بينما تحافظ بلدان أخرى على انخفاض تدريجي ، وفي العموم يتمتع سكان هذه المرحلة باستقرار نسبي ومنها كولومبيا ، وجامايكا ، وكينيا ، والمكسيك. [5] تتميز المرحلة الرابعة بمعدلات مواليد ووفيات منخفض ، وهذا بدوره يؤدي إلى استقرار النمو السكاني الإجمالي ، وينتج عن ذلك اقتصاد قوي للغاية ، وتعليم جيد ورعاية صحية متوفرة بشكل رائع وأيضًا في هذه المرحلة تتلقى المرأة فرص عمل جيدة ، ومن أمثلة هذه البلدان الأرجنتين ، وأستراليا ، وكندا ، والصين والبرازيل ، ومعظم أوروبا وغيرها.
[1] وعند المقارنة بين أنواع الأهرامات السكانية الثلاثة، نجد أنها تنقسم لأهرامات تعتمد على: متوسط عمر السكان. نشاط البلد الاقتصادي. السكان الكبار في السن. هرم سكاني. نسبة الذكور مقابل الإناث. ويجب وضع بعض المشاكل التي تقوم بعمل هرم سكاني بها لكي تستطيع مواجهة كل التحديات الخاصة بها كـ التحديات الاجتماعية ، والاقتصادية ، والتعليمية ، والصحية. ما هو العائد الديموغرافي عند التحدث عن العائد الديمغرافي فـ من الضروري أن نشير إلى إمكانات النمو الاقتصادي ، لأي بلد حيث أنه قد يتدخل بشكل كبير في أي تحولات تحدث لـ الهيكل العمري الخاص بالسكان ، ولتحقيق هذا النمو من الضروري توفير تعليم ، وتغذية ، ووسائل صحية جيدة وكافية للسكان. ما هي نسبة التبعية يُطلق عليها نسبة الإعالة، وهي عبارة عن نسبة السكان الذين لا يكونون ضمن قوة العمل أي الأطفال ما تحت الـ 14 عامًا ، وكبار السن ما فوق 65 عامًا ، وهذه النسبة تساعد بدون شك في طرق إجراء التعداد السكاني لمعرفة نسبة السكان المنتجين أيضًا ، ومنها نتوقع الآثار الناتجة عن تبعية كبار السن. [2] مراحل هرم الأعمار تتميز المرحلة الأولى بانخفاض معدل النمو السكاني ، وذلك يرجع لارتفاع معدل المواليد ، وإجمالي عدد السكان في هذه المرحلة يكون متغيرًا بشكل مستمر حيث تكون الأنماط الديناميكية متغيرة من سنة إلى أخرى ، وعلى مدار التاريخ البشري كله وحتى القرن الثامن عشر ، تم اعتبار جميع البلدان ضمن هذه المرحلة.
يجادل غونار هينسون (2003) بأن الزيادة السكانية وخصوصًا الذكور البالغين، تؤدي بشكل متوقع إلى الاضطرابات الاجتماعية والحرب والإرهاب، إذ يبرر «الثالث والرابع من الأبناء» الذين لا يجدون مناصب مرموقة في مجتمعاتهم الحالية، زخمهم للمنافسة على أساس الدين أو العقيدة السياسية. يدعي هينسون أنه يمكن عزو معظم فترات الاضطرابات الاجتماعية التاريخية التي تفتقر إلى المحفزات الخارجية (مثل التغيرات المناخية السريعة أو التغيرات الكارثية الأخرى في البيئة) ومعظم عمليات الإبادة الجماعية بسهولة إلى التضخم الشبابي. استخدم هذا العامل أيضًا للحساب في أحداث الربيع العربي. يُزعم أن الركود الاقتصادي، مثل الكساد الكبير في ثلاثينيات القرن العشرين، والركود في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، يرجع جزئيًا إلى العدد الكبير من الشباب الذين لا يستطيعون العثور على وظائف. يمكن النظر إلى التضخم الشبابي على أنه أحد العوامل العديدة في تفسير الاضطرابات الاجتماعية والانتفاضات في المجتمع. وجدت دراسة أجريت عام 2016 أن التضخم الشبابي يزيد من فرص نشوب حروب أهلية غير عرقية، في حين لا يساهم في الحروب الأهلية العرقية. [9] يساهم العدد الكبير من المراهقين الذين يدخلون القوة العاملة ويضغطون على الناخبين في طبقات الاقتصاد والنظام السياسي- التي صممت لمجموعات سكانية أصغر- في البطالة والاغتراب إذا لم تتوفر فرص جديدة بالسرعة الكافية، ويتراكم في هذه الحالة «عائد ديموغرافي» لأن العمال المنتجين يفوقون المُعالين صغارًا وكبارًا.
تقسيم الهرم حسب الخصوبة وأحياناً يكون هناك تقسيم آخر معتمداً على الخصوبة وإمكانية الإنجاب. فنجد أن المرحلة السفلى حيث تكون ما قبل إمكانية الإنجاب. والطبقة الوسطى والتي تكون ما بين 15 و 45 سنة والتي تتمكن من الإنجاب. أما المرحلة الأخيرة فهي الكهلة وغير المنتجة. ما هي فائدة الهرم السكاني؟ ماذا نستطيع أن نفهم من هذه المعطيات؟ نستطيع أن نفهم الآن بكل بساطة مستوى وسرعة النمو السكاني. شكل الشجرة الشكل الذي يشبه الشجرة يبين نسبة ولادات كبيرة مع وفيات كبيرة أيضاً، بحيث لا تستطيع الأجيال العيش طويلاً، وهذا يقارن بالمرحلة الأولى والثانية في نموذج التحول الديموغرافي. شكل المثلث الشكل المثلث فيه أيضاً نسبة ولادات كبيرة مع نسبة ولادات أقل من سابقاتها، ويمكن تنسيبه إلى الثورة الصناعية والإقبال على التكنولوجيا. شكل القبة معناه أن هناك استقرار في النسب، وعدد الولادات كل سنة هو متقارب، ويدخل ضمن المرحلة الثالثة في النمو الديموغرافي. ومن الممكن تعليله إلى النسبة العالية من التحول من الريف إلى المدينة، حيث التمدن وصعوبة المعيشة يحول دون اللجوء إلى الإكثار من الأولاد. وقد تكون هناك أسباب أخرى كفرض الحكومات تحديد النسل ، مثلما يحدث في الصين وتشيلي.
هناك مجموعة من القواعذ الرياضية الإحصائية التي يمكن أن تستخدم للمساعدة في اتخاذ القرارات تحت مبدأ المخاطرة: نظرية القيمة المتوقعة لاتخاذ القرار. قواعد اتخاذ القرار الحديثة. القرار تحت مبدأ عدم اليقين [ عدل] اتخاذ القرار تحت مبدأ عدم اليقبن يعني أن متخذ القرار لايملك أي معلومات عن احتمالات ظهور تغيرات في حالة الطبيعة المحيطة التي ترافق اتخاذ أحد القرارات. مراجع [ عدل] ^ "معلومات عن نظرية القرار على موقع " ، ، مؤرشف من الأصل في 15 ديسمبر 2019. ^ "معلومات عن نظرية القرار على موقع " ، ، مؤرشف من الأصل في 10 يناير 2020. ↑ أ ب MacCrimmon, Kenneth R. "Descriptive and normative implications of the decision-theory postulates. " Risk and uncertainty. Palgrave Macmillan, London, 1968. 3-32. ↑ أ ب Slovic, Paul, Baruch Fischhoff, and Sarah Lichtenstein. "Behavioral decision theory. ما هو القرآن الكريم. " Annual review of psychology 28. 1 (1977): 1-39. ^ Schoemaker PJ (1982)، "The Expected Utility Model: Its Variants, Purposes, Evidence and Limitations" ، Journal of Economic Literature ، 20: 529–563. ^ Wald, Abraham (1939)، "Contributions to the Theory of Statistical Estimation and Testing Hypotheses" ، Annals of Mathematical Statistics ، 10 (4): 299–326، doi: 10.
مخاطرة: فغالبا ما يتم اتخاذ معظم هذه القرارات الإدارية في ظل ظروف المخاطرة، وقد يلجأ المدير إلى المخاطرة عندما يرى أنه من المفيد في هذه المرحلة من العمل استخدام تقديرات الاحتمالات، وفي هذا الموضع بسكل خاص ستبرز خبرة المدير وذكاءه وحنكته في تجاوز هذه المرحلة. الريبة: عندما يتم اتخاذ القرارات الإدارية في ظل عدم اليقين ستكون احتمالات النتائج المترتبة على هذا القرار غير معروفة في جو تسوده الريبة، وعندها سيلجأ المديرون إلى وضع الافتراضات المعينة حول الموقف الراهن، وذلك من أجل توفير إطار معقول لإعادة صنع القرار، والذي يلعب فيه الحدس والحكمة والخبرة دورًا رئيسيًا. شاهد أيضاً: خطوات حل المسألة مثال على خطوات اتخاذ القرار لفهم خطوات اتخاذ القرار بشكل صحيح سوف نطرح المثال التالي وشرحه: قائد في شركة تم تكليفه بتشكيل فريق ليكون قادرًا على توحيد عمليات استعانة الشركة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات، والقيام بتنفيذ تغيير التنظيم الاستراتيجي عبر قوة عاملة تشمل 20 شخص، وسيكونو منتشرين في جميع الفروع بمختلف أنحاء العالم، وتحديدا في مراكز التسليم العالمية الخاصة بالشركة، ويتم شرح العملية كالتالي: [4] تحديد القرار: والمتضمن هنا هو تكوين الفريق القادر على توحيد عمليات استعانة الشركة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات.
والآن سأصل الى الفروق: - كلاهما يتشابهان شكلا أي أنه لا يوجد أي اختلاف في شكل تحريرهما ووضع الحيثيات ، ولكن في الفرنسية décide et arrête بينما في العربية استعملت كلمة " يقرر" لكليهما. ما هو دار القرار. ( ركن الشكل) وهنا تجدر الاشارة الى أن المقرر يمكن أن لا يحترم الشكل المعهود كأن يقدم انذار لموظف بموجب مقرر في شكل رسالة وليس النموذج المعهود. - كلاهما يصدران من سلطة مختصة ( مدير ، مسؤول ن وزير ، رئيس... ) ولكن القرار عام أكثر من المقرر ( ركن الاختصاص) فالمقرر آلية للتسيير الداخلي أو ما تحت المسؤولية: فمثلا رئيس البلدية يستطيع أن يخصم للموظف أو ينذره أو غير ذلك من أمور التسيير العادي التي لا تخضع لأنواع الرقابة المختلفة ( رقابة المجلس البلدي، رقابة الوصاية ، رقابة القضاءن وغيرها) بينما لا يستطيع أن يصدر مقرر للمواطنين بأن يقوموا بطلاء منازلهم ففي هذه الحالة يتوجب الأمر اصدار قرار. مما سبق فالمقرر آلية للتسيير العادي لما تحت المسؤولية والقرار آلية للتنظيم واحداث مركز قانوني جديد او تعديل مركز قانوني قائم ( سواء عام يهم كافة المواطنين ، أو مشترك يخضع له بعض المواطنين مع خضوعه لسلطة الرقابة والالغاء الاداري والقضائي) ( ركن المحل) فمدير مقاولة خاصة أو شركة خاصة يستطيع أن ينظم أموره في شكل مقررات حسب الشكل الذي يبتغيه ، ولكنه لا يستطيع اصدار قرارات لكونها من ليست من صلاحياته ( ركن الاختصاص) فهي من صلاحيات المرفق العام ( ارجع الى نظرية المرفق العام).
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها النقطة الشرح 1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة - القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية - تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. مقارنة بين صنع القرار واتخاذ القرار | المرسال. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
5- القرارات الأساسية والثانوية - القرارات المتعلقة بأشياء كبيرة مثل شراء مصنع جديد هي قرارات رئيسية تتخذها الإدارة العليا، بينما تلك المتعلقة بشراء أدوات مكتبية هي قرارات ثانوية يمكن أن يتخذها مكتب المدير. 6- القرارات الفردية والجماعية - عندما يقوم فرد واحد باتخاذ قرار يكون القرار فرديًا، وهو نوع من القرارات الروتينية التي يتخذها الفرد ضمن إطار السياسة العامة للمنظمة. - على الجانب الآخر يتخذ القرارات الجماعية مجموعة من الأفراد داخل لجنة، والهدف من هذه القرارات الجماعية مشاركة أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار.
موازنة الأدلة فبد أن نحديد البدائل المتعددة، فعلينا القيام بالموازنة بين الأدلة سواء كانت المؤيدة أو المعارضة للبدائل التي ذكرناها، فمثلا أنت بحاجة للتعرف على ما فعلته الشركات سابقا في الماضي بغية النجاح في هذه المجالات، كما تتطلب موازنة الأدلة إلقاء نظرة فاحصة تتضمن المكاسب والخسائر للمؤسسة. خطوات اتخاذ القرار - موقع المرجع. ويجب أيضاً أن تحدد المخاطر المحتملة لكل من هذه البدائل الخاصة بك، وموازنة تلك المخاطر مقابل تلك المكافآت المحتملة. الخيار بين البدائل وهذا الجزء أهم جزء من عملية اتخاذ القرار، كونه الجزء الذي نبحث عنه من كل هذه العملية، وبعد اتخاذ القرار يجب أن تكون قد حددت وأوضحت هذا القرار الذي عزمت اتخاذه، وجمعت كل المعلومات المتصلة به وطوّرت المسارات المحتملة التي قمت باتخاذها لتكون على استعداد للاختيار. اتخاذ الإجراءات اللازمة فبمجرد أن اتخذت قرارك تأتي مرحلة التصرف بناءً عليه، وذلك بوضع خطة لجعل هذا القرار ملموسًا وفي وضع التنفيذ ليصبح قابل للتحقيق، وعليك القيام بتطوير خطة مشروع تتعلق بالقرار المتخذ، ومن ثم القيام بتعيين الفريق وتوزيع المهام لوضع الخطة في مكانها الصحيح. مراجعة القرار وهي مرحلة مهمة تتم بعد فترة زمنية التي حددناها مسبقًا في الخطوة الأولى من خطوات اتخاذ القرار، وبعد ذلك تلقي نظرة صادقة على قرارك، وذلك للنظر إن حلت المشكلة أم بعد وإن حققت الخطة الأهداف المرجوة منها أم لا، إفإذا تمت العملية بنجاح، فلاحظ ما تم تحقيقه ليكون مرجع لك في المستقبل، وإذا لم تنجح، فتعلم من أخطائك التي مررت بها عندما تبدأ عملية جديدة في اتخاذ القرار مرة أخرى.