» تابع أخبار السومرية على فيسبوك، أنقر هنا
عدد القراءات 4939 القسم: تواصل اجتماعي بغداد/المسلة: كتب اياد جعفر علي الاسدي.. للتعريف بالرقم الوظيفي الذي اقره مجلس الوزراء للموظفين نقول هو رقم وطني ينظم تسلسل الموظفين في العراق، وهو خطوة جيدة نحو الامام، ان هذا الرقم سوف يقضي على الازدواج الوظيفي. وهذا الرقم يعطى للموظف مقابل استحصال نسبة واحد بالمئة من الراتب، اشبه الرقم المدني ومثل البطاقة الوطنية المستخدمة للعراقيين لكن هذا الرقم فقط للموظفين. ومن فوائد الترقيم سوف يؤدي الى كشف الموظفين الفضائيين او الموظف المزدوج الذي يستلم راتبين وكذلك سيخرج الموظفين غير الشرعيين من دوائر الدولة، فبعد تحديد الرقم الوظيفي فسيتم التعرف على الموظف برقمه وليس باسمه. وسيتم صرف لكل موظف رقم من خلاله تستطيع الدولة من إحصاء عدد الموظفين في العراق وكمية رواتبهم وما هي درجاتهم الوظيفية، وبدلا من السجلات القديمة ستكون معلومات الموظفين مسجلة بأنظمة حديثة... هذه الاحصائية للموظفين سيكون لها دور كبير في عملية التطوير الإداري. وصف وظيفي مدير مالي | مدونة مؤشر. ووجه مجلس الوزراء مؤخرا، وزارة التخطيط / الجهاز المركزي للإحصاء باستحصال نسبة 1% من الراتب الاسمي من الموظف لقاء حصوله على رقم وظيفي موحد، على ان تستوفى النسبة المذكورة دورياً عند كل ترفيع الى درجة أعلى وتحدد آلية تحصيل الاجر الكترونيا بضوابط تصدر عن وزارة المالية والبنك المركزي العراقي.
القيام بتضليل صاحب العمل سواء في المؤهل الدراسي أو الخبرات الوظيفية. إلحاق تهديدات بالزملاء سواء مادية أو معنوية. انذار غياب هناك عدد من أنواع المخالفات في العمل التي تستوجب إرسال إنذار إلى موظف، وقد وضعت وزارة العمل السعودية عددًا من القوانين؛ ليتم تطبيقها على المخالفين من الموظفين، ويتم إطلاق تلك الخطابات من جهة شؤون العمل بالمؤسسة أو الشركة، وتتضمن تلك الخطابات ثلاثة أنواع من الإنذارات: النوع الأول: استمارة انذار موظف بالإهمال: يتم تقديمها من مدير العمل المباشر؛ حيث يقوم بكتابتها وإرسالها إلى الموظف الذي صدر منه الإهمال بالشركة أو المؤسسة، ويُمكن تسميته إنذارًا في حالة وجود تقصير، أو عدم إتمام المهمة الموكّلة بطريقة جيدة. بيان الحالة الوظيفية وكيفية استخراجه | رمسة عرب. وفي حالة عدم وجود ردة فعل أو التزام من الموظف بذلك الإنذار التحذيري، يقوم مدير العمل في الشركة بتطبيق الإجراءات القانونية، وهو عبارة عن قطع جزء من الراتب الشهري للموظف أولًا، وفي بعض الأحيان يصل إلى الفصل من العمل. النوع الثاني: استمارة انذار لموظف بسبب الغياب: يتم إرسالها من المشرف المباشر إلى الموظف؛ بسبب عدم الذهاب إلى العمل، وتكرار الغياب لأكثر من مرة بالشركة أو المؤسسة، وذلك بدون أن يعلم مدير الشركة بهذا الإنذار.
3. اختيار «طلب نقل خدمات». 4. اختيار «نقل خدمات موظف من صاحب عمل آخر». 5. اختيار المنشأة المراد نقل الموظف إليها. 6. إدخال رقم إقامة الموظف وتاريخ الانتهاء. 7. الضغط على زر «إضافة» لاختيار الموظفـ/ين المطلوب نقلهـ/م. 8. الضغط على زر «التالي» لإكمال طلب النقل. 9. إنشاء عرض وظيفي للموظف. 10. اختيار المعلومات الأساسية للعرض الوظيفي: (النوع – اللغة – نوع التقويم الرئيسي). 11. الضغط على زر «التالي» لإظهار تفاصيل العرض الوظيفي. 12. الضغط على زر «التالي» بعد مراجعة الطلب. 13. الضغط على «إرسال» بعد مراجعة الطلب والإقرار بالموافقة على شروط وأحكام الخدمة. الضغط على زر التالي لاستعراض الطلب قبل إرساله. أهمية المسار الوظيفي وكيفية التخطيط له | المرسال. 14. ستتمكن من استعراض ملخص الطلب لنقل موظف من صاحب عمل آخر. 15. اختر زر «إرسال الطلب» لإتمام طلب النقل. 16. سيقوم النظام بإظهار رسالة تأكيد الطلب عند إرساله بنجاح. ثانيا: خطوات استكمال الطلب من قبل العامل: 1. عند استلام الرسالة النصية التي تفيد بوجود عرض وظيفي. 2. يقوم العامل الوافد بتسجيل الدخول على منصة «قوى» للأفراد للاطلاع على العرض الوظيفي. 3. اختيار خدمة «التنقل الوظيفي» من الخدمات الإلكترونية.
أسباب اهتمام المؤسسة بتطوير المسارات الوظيفية 1- إن تلك المؤسسات التي تهتم بتطوير المسار الوظيفي لموظفيها وتخطط لتطوير إمكاناتهم، ستكون وبلا شك أكبر جاذبية من تلك المنظمات التي لا تعطي أهمية لهذا الأمر. 2- التخطيط لتطوير المسار الوظيفي يساعد الموظفين أنفسهم على تنمية مهاراتهم وقدراتهم والنهوض بالمؤسسة. 3- برامج التخطيط لتطوير المسار الوظيفي تساهم كثيرا في التعرف على الأفراد المؤهلين لتولي المناصب القيادية والمهنية الرفيعة بدلا من التخبط والعشوائية. 4- تعتبر إتاحة الفرصة للموظفين لكي يرتقوا مناصب ومسارات وظيفية أفضل أحد عوامل التطور للمؤسسة ككل وسينعكس ذلك على مدى حيادية وعدالة إدارتها. كيفية التخطيط للمسار الوظيفي داخل المؤسسة 1- ينصح بعقد ندوات وجلسات إرشاد وورش عمل وتوجيه داخل المنظمة بين الموظفين ورؤسائهم. 2- عند الحاجة لعاملين جدد في أحد أقسام الشركة يجب عرض الإعلان على لوحة الإعلانات داخل المؤسسة أولا قبل أن يتم العر ض خارجها، لعل أحد العاملين ممن لديه خبرة في هذا المجال يطلب تغيير مساره الوظيفي وينتقل لتلك المهمة الجديدة. 3- يمكن استعمال المسابقات والاختبارات لاكتشاف المواهب داخل المؤسسة ومن ثم استخدامهم في أماكن أفضل.