والعملاء هم أيضًا المصدر الأكثر أهمية للمعلومات حول مستوى جودة الشركة ومؤشرات تطورها أو تأخرها ومع ذلك، فهم ينظرون إلى الأشياء من منظور واحد فقط أَيْضًا. يمكنهم وصف وضعك في السوق بشكل صحيح، لكن لا يمكنهم تقديم النصح لك حول كيفية إدارة عملك، وكما نرى يُفضل النظر إلى الأشياء من مجموعة متنوعة من وجهات النظر بدلًا من النظر إليها من منظور واحد. صيغة تقييم الأداء للموظف يجب إكمال الخطوات التالية قبل إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي: يجب إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي فريد لتقييم الموظف حتى يكون هذا التقييم مناسبًا لجميع العمال دون تحيز وموضوعية. ويجب أن يكون نموذج تقييم الأداء الوظيفي قَانُونِيًّا أيضًا حتى تتجنب الشركة المسؤولية القانونية. يستلزم تحديد مقاييس الأداء وضع معايير مناسبة في جميع مراحل عملية التقييم، والتي تستند إليها المعرفة حول التقييم الصحيح للموظف. وضع المبادئ التوجيهية: بعد الانتهاء من تقييم الموظف، يجب وضع الأسس المنهجية وفقًا للنتائج حيث يجب على الموظفين التعرف على الملاحظات المستمدة من التقييم وتقديم هذه الملاحظات إلى الموظف على أسس سليمة. تحديد الإجراءات الرقابية: بعد التقييم هناك أنواع من الموظفين الذين يعملون بجد وآخرون لا يعملون، لذلك يجب تحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها لكل منهم، حيث يجب اتخاذ إجراءات صارمة لمن يستمر أداؤه الضعيف، ويجب أن يتم العمل لتشجيع ومكافأة المجتهدين.
العمل ضمن الفريق: تتعلق هذه المعايير بقدرة الشخص على العمل مع الآخرين في سياق تحقيق أهداف العمل، وكذلك قدرته على إنتاج العمل كما لو كان يعمل بمفرده. حل المشكلات: يشير هذا إلى قدرة الموظف على حل الصعوبات التي تنشأ خلال مسار عمله، بالإضافة إلى قدرته على التوصل إلى حلول إبداعية دون التدخل في مهمته. متى يتم التقييم الوظيفي نموذج تقييم الأداء الوظيفي هو إجراء حيوي لكل من أصحاب العمل والعمال؛ لأنه يساعدهم في تحقيق مجموعة متنوعة من الأهداف وفيما يلي بعض أهم مزايا تقييم أداء العمل: تحديد مستوى الأفراد في أوقات مختلفة والاعتماد عليهم في تقييم متطلبات تدريب وتطوير الموظفين داخل المنظمة، وكذلك مساعدة الشخص في التخطيط الوظيفي. نموذج تقييم الأداء الوظيفي هو أداة قد تستخدمها الشركة لمساعدتهم على التخطيط لأهدافهم ويمكنه التعرف على مهارات أعضائه من خلال التقييم ووضع الأهداف التي تتماشى مع هذه القدرات. تستفيد المؤسسة من نموذج تقييم الأداء الوظيفي في إصدار الأحكام الخاصة بالترقيات المستقبلية، حيث من المتوقع الاعتماد على تقارير الأداء الوظيفي لفترات متكررة لتتبع الأداء الفردي وتقييم من يستحق الترقية في السلم الوظيفي ومن لا يستحق.
للدعم الفني يرجى الاتصال بوحدة علاقات المستفيدين في عمادة تقنية المعلومات من خلال وسائل الاتصال التالية هاتف: 5895211 13 966+ بريد إلكتروني: الأخبار الرئيسية تطبيقات مختارة أخبار الجامعة:
تخطي إلى المحتوى معلومات عن الدكتور حافظ البلوي استشاري جراحة الاوعية الدموية والقسطرة, القسطرة الطرفية, جراحة الاوعية الدموية, علاج الدوالي بالليزر والحقن, عمليات وصلات الغسيل (الفستولا), القدم السكرية الدكتوراه في جراحة الاوعية الدموية - 0 - 0 أضف تقييمك الآن
عاجل قناة CNBC العربية: عاجل | السعودية: - ارتفاع الصادرات النفطية في فبراير 2022 بواقع 36. 8 مليار ريال أو 78.
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها