متى تأسس الهلال الأحمر السعودي قبل التعرف والإطلاع على رقم الهلال الأحمر السعودي، وجب علينا وعليكم الإلمام بالتاريخ الذي تمّ فيه تاسيس هذه الجمعية وهي جمعية الهلال الأحمر السعودي، وذلك سيكون بين يديكم في هذه الفقرة.
و للمزيد من المعلومات حول القاون الدولي الانساني، يرجى زيارة الرابط التالي:
أُسست عام /1942/، واعتُرف بها من قبل اللجنة الدولية للصليب الأحمر عام /1946/. رقم الهلال الاحمر في السعودية. وهي عضو في الحركة الدولية والاتحاد الدولي لجمعيات الصليب والهلال الأحمر بجنيف، والأمانة العامة لجمعيات الهلال الأحمر والصليب الأحمر العربية. حازت المنظمة على جائزة السلام للحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر في سيدني لعام 2013. شركاء المنظمة: الحركة الدولية للصليب الأحمر والهلال الأحمر، المنظمات التابعة للأمم المتحدة، المنظمات الدولية غير الحكومية، المنظمات المحلية غير الحكومية. متطوعونا مدرّبون بمهارة، وملتزمون بإنقاذ حياة البشر وتحسينها، وتمثّل شارتنا خدماتٍ إنسانية تطوعية لخدمة المجتمع المحلي
كما شدد حنفي علي عقد لقاءات مع المواطنين بكل مدينة بصفة دورية مرتين شهريا.. والاستماع للأهالي وحل كافة المشكلات التي يجوز البت فيها داخل المدن وما يصعب حله من خلال رئيس المدينة يتم رفعها للمحافظ كما ناقش اللواء عمرو حنفي خلال المجلس التنفيذي مناقشة موقف تقنين وضع اليد، والتصالح علي مخالفات البناء طبقا للقانون رقم ١٧ لسنة ٢٠١٩، كما تم عرض موقف تنفيذ الإزالات، و الموقف التنفيذي لدهان الواجهات للعمارات السكنية بمدن المحافظة، بالإضافة إلي مناقشة موقف تحصيل الإيرادات والموقف التنفيذي لمشروعات الخطة الاستثمارية خلال العام المالي ٢٠٢١ / ٢٠٢٢. علي هامش المجلس التنفيذي للمحافظة قام اللواء عمرو حنفي محافظ البحر الأحمر، بتكريم عدد من موظفي الديوان العام الحاصلين علي المراكز الاولي في الدورات التدريبية التي أعدتها وزارة التنمية المحلية من خلال مركز سقارة الذراع التدريبي للوزارة، مقدمًا الشكر إلى هشام رشوان مدير إدارة الموارد البشرية على ما يبذله من مجهودات من أجل تطوير ورفع كفاءة موظفي الديوان العام. محافظ البحر الأحمر يترأس المجلس التنفيذي للمحافظة - الأسبوع. حضر المجلس التنفيذي اللواء محمد بنداري السكرتير العام للمحافظة، واللواء همام الهواري نائبا عن مدير أمن البحر الأحمر والعميد تامر سمير رئيس الإدارة المركزية لشئون مكتب المحافظ والعقيد جوي عبد المنعم رياض المستشار العسكري للمحافظة والمستشارة لمياء نور الدين المستشار القضائي للمحافظة، كمال سليمان، مدير عام التخطيط بالمحافظة، وجميع رؤساء المدن ومديري المديريات بالمحافظة.
بالإضافة إلي زيادة الدفع بالمواد البترولية لمحطات الوقود في ظل إقبال المواطنين على زيارة المحافظة، ومؤكداً على ضرورة قيام جميع مفتشي التموين خلال الفترة الحالية بتشديد الرقابة والمتابعة اليومية على الأسواق والمحلات والمخابز للرقابة على أوزان وأسعار الخبز بأنواعه والتعامل بحزم مع المخالفين واتخاذ الإجراءات اللازمة حيالهم. وفي ذات السياق، أشار المهندس ربيع إسماعيل، وكيل أول وزارة التموين والتجارة الداخلية، أن المحافظة لديها مخزون استراتيجي من السلع الغذائية الأساسية وأن جميع السلع الغذائية متوفرة حالياً بمعرض " أهلا رمضان " بأسعار تقل ٣٠% عن المحال التجارية وأن الافران ومخابز العيش المدعم تعمل طوال اليوم من الساعة الثامنة صباحاً وحتى الخامسة مساءً، موضحاً بأن المديرية تقوم بعمل دوريات تفتيشية يومياً على الأسواق والمحال التجارية لمراقبة الأسعار وضبطها. وأكد اللواء عمرو حنفي محافظ البحر الأحمر علي رؤساء المدن والأحياء بضرورة تفعيل لجان للمرور على الأسواق والمحلات للتأكد من الالتزام بالأسعار لعدم المغالاة ورفع أسعار السلع الاستراتيجية، و تفعيل لجان المرور على المقاهي والكافيتريات والمطاعم والفنادق للتأكد من الالتزام بالإجراءات الاحترازية والوقائية وتشديد الرقابة على المخابز بأوزان وأسعار الخبز بأنواعه، ومتابعة أعمال النظافة بالمدينة و أي بلاغ يتم تلقيه يتم تحويله إلى الجهة المعنية فورا.
ترأس اللواء عمرو حنفي محافظ البحر الأحمر، اليوم الثلاثاء، اجتماع المجلس التنفيذي، والذي عقد بالقاعة الرئيسية بديوان عام المحافظة، لمناقشة ما تم تنفيذه والانتهاء منه ومناقشة أيضا الموقف التنفيذي للمشروعات القومية الجاري تنفيذها علي أرض المحافظة.
إلى جانب مؤشرات أداء رئيسية لمحركات البحث. من جهة ثانية هناك مؤشرات أداء رئيسية لرضا العملاء. وأخيراً مؤشرات أداء رئيسية للوعي بالعلامة التجارية. وفي الواقع إنّ القائمة تطول وتطول, لكن لا تقلق! سنتعمق أكثر في كل من هذه المجالات في وقت قصير. مواصفات مؤشرات الأداء الجيدة باختصار، تعد مؤشرات الأداء الرئيسية قيماً قابلة للقياس تتعلق بالجهود المبذولة كجزء من حملاتك و إستراتيجيتك التسويقية. ويجب أن تكون: ذات مغزى قابلة للقياس تدعم القرارات متوافقة مع الاستراتيجية والتوجه للعلامة التجارية مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق بالرغم من أهمية هذه المؤشرات لكنّ عدداً قليلاً من المسوقين يعملون وفق هذه المنهجية. إذ مع أهميتها في توجيه القرار، إلا أن هناك سبباً لكون مؤشرات الأداء الرئيسية عنصراً أساسياً في هذه الصناعة. مؤشرات الأداء الرئيسية في التسويق الرقمي إيرادات المبيعات: ليس المقصود المبيعات الإجمالية فحسب، بل هي الإيرادات المحددة التي تنبع مباشرة من الحملة التسويقية. التكلفة لكل عميل محتمل: من المهم ليس فقط عرض الأشياء من منظور المبلغ الذي حققته ولكن أيضاً من منظور التكلفة للوصول إلى هناك. هذا هو المكان الذي تظهر فيه التكلفة لكل عميل محتمل CPL – أو CAC [تكلفة اكتساب العميل] إذا كنت من المحترفين KPI.
ولصياغة مؤشرات الأداء يجب أن يقوم الفريق المسؤول عن ذلك بفهم أهداف المنظمة وإمكانياتها وثقافتها التنظيمية وخططها لتنفيذ الأهداف ومشاركة المدراء ورؤساء الأقسام وبعض الموظفين لفهم نوعية الأهداف وطبيعة العمليات والأعمال المطلوب قياسها. ويجب على الفريق أن يسأل الأسئلة التالية، لأن الاجابة عنها تساهم في صياغة مؤشرات أداء فعالة وهى، ما هي النتيجة التي ترغب المنظمة في الوصول إليها ؟ لماذا تعتبر هذه النتيجة مهمة؟ كيف يمكن قياس التقدم في تحقيق الأهداف؟ كيف يمكنك التأثير على النتيجة المتحققة؟ من المسؤول عن نتائج الأعمال؟ كيف نعرف أن النتيجة تحققت؟ ما هى عدد مرات مراجعة التقدم في التنفيذ للوصول إلى النتيجة؟. على سبيل المثال نفترض أن مؤشر الأداء هو زيادة العائد من المبيعات هذا العام لعمل المؤشر يتطلب: لزيادة المبيعات 30% هذا العام، فإن تحقيق هذا المستهدف يساهم في زيادة الربحية، هذا التقدم يقاس على أنه زيادة في العائد، هذا يتطلب زيادة عدد الموظفين الحاليين وتشجيع العملاء على الشراء ، ويكون مدير المبيعات مسؤول عن هذا المعيار ، والايرادات ستزيد بمعدل 30%، ويجب قياسها على اساس شهري. وحتى يكون المؤشر فعال يجب أن يجيب عن هذه الأسئلة، هل الهدف محدد؟ هل يمكن قياس التقدم نحو الهدف، هل الهدف قابل للتحقيق وبشكل واقعي؟، هل الهدف له علاقة بالمؤسسة؟ ما هو الزمن المطلوب لتحقيق الهدف؟ لبناء مؤشرات أداء جيدة، فإن هذا يتطلب أن تكون الاستراتيجية قابلة للقياس وبها أهداف رئيسية موزعة إلى أهداف فرعية ، و اختيار وتصميم مقاييس أداء ذات معنى ، ومشاركة الموظفين وأصحاب المصلحة لضمان التنفيذ والتحسين المستمر للمؤشرات ، كذلك استخدام البيانات الصحيحة في صياغة المعايير والمؤشرات ، و تصمم تقارير ولوحات قياس تساعد في توضيح مدى التقدم وفهم المدراء لما يتم داخل المنظمة.
لكل موظف مبيعات، تريد أن يعرض PivotTable مبلغ المبيعات الفعلي بالدولار ومبلغ الحصة النسبية للمبيعات بالدولار وعرض رسم بسيط يعرض حالة ما إذا كان كل موظف مبيعات أقل من الحصة النسبية للمبيعات أو عندها أو فوقها. وهي تريد أن تتمكن من تقسيم البيانات حسب السنة. للقيام بذلك، يختار مدير المبيعات إضافة KPI للمبيعات إلى مصنف AdventureWorks. بعد ذلك، سينشئ مدير المبيعات PivotTable مع الحقول (الحقول المحسوبة ومقطع KPI) ومصفوفات طرق العرض لتحليل ما إذا كانت قوة المبيعات ستفون بحصصها النسبية أم لا. في Power Pivot ، يتم إنشاء حقل محسوب في عمود SalesAmount في جدول FactResellerSales، الذي يعطي مبلغ المبيعات الفعلي بالدولار لكل موظف مبيعات. سيحدد هذا الحقل المحسوب القيمة الأساسية ل KPI. يمكن لمدير المبيعات تحديد عمود والنقر فوق "امتعامات تلقائية" على علامة التبويب "الصفحة الرئيسية" أو كتابة صيغة في شريط الصيغة. يتم إنشاء الحقل "المبيعات المحسوبة" بالصيغة التالية: Sales:=Sum(FactResellerSales[SalesAmount]) يحدد العمود SalesAmountQuota في جدول FactSalesQuota الحصة النسبية لمبلغ المبيعات لكل موظف. ستكون القيم في هذا العمود بمثابة الحقل المحسوب الهدف (القيمة) في KPI.