تسهيل عملية تنظيم الوقت، و خلق بيئة عمل أفضل للمستقلين في تحقيق التوازن بين العمل و الواجبات الالتزامات الأسرية و المنزلية و المجتمعية. تقليل عملية التنقل، مما يساعد على تخفيض التكاليف و الضغط العصبي جراء مواجهة الازدحام المروري. يوفر فرص عمل للقاطنين في الأماكن البعيدة و النائية دون الانتقال المادي. يرفع إنتاجية المستقلين، و يقدم أسلوبا مناسبا للتركيز على نتيجة العمل أكثر من أسلوب الأداء. فوائد العمل عن بعد للشركات انخفاض الجهود و المصاريف الناتجة عن متابعة الموظفين بحضورهم و غيابهم. إنخفاض الوقت الضائع في المكاتب التقليدية بين الاجتماعات و الزيارات غير المثمرة، و قراءة ما لا جدوى منه أو بالثرثرة مع الزملاء و المشاركة في الأفراح و الأحزان. إرتفاع مستوى الجودة لأن أغلب الأعمال التي تنفذ من خلال هذه الوسائل التقنية، يمكن مراجعتها و تحسينها و رفضها و التعديل فيها بأسهل و أقل التكاليف. تقليل إزدحام المكاتب الذي يؤدي في بعض الأحيان إلى إضافة مباني جديدة أو إلى مبانش أكبر مساحة. يمكن الاستعانة بخبرات عديدة و من مناطق مختلفة قريبة و بعيدة بأقل التكاليف، حيث يتم تقديم الخدمة بدون الحضور و التواجد الجسدي.
"هذا ويؤدي ارتفاع عائدات الشركات من الخارج بالدولار النقدي إلى زيادة توظيفاتها وتكبير حجم أعمالها. الأمر الذي ينعكس إيجاباً على الاقتصاد وخلق فرص العمل ودفع الرواتب بالدولار وتحسين التقديمات". وبحسب أبو جودة، فإن هذه "الحملة تعزز تسويق لبنان في الخارج كمصدّر للطاقات والخبرات التي يشتهر بها، بسعر منافس. ولا سيّما في ما خص الاقتصاد الرقمي والابتكار والإبداع. وتفتح الباب في الوقت عينه أمام الداخل للتعرف إلى الفرص المتاحة في الخارج، وما تتطلبه من مهارات وقدرات. ونحن كـ"حاضنة أعمال" سنساهم بتقديم كل ما يلزم للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة لتصدير خدماتها وخبراتها إلى الخارج". إلتفاف مفيد على الصعوبات التعاقد الفردي مع الخارج، على أهميته، "لا يبني الاقتصاد"، يشدّد حصري. وقد بدأنا في "التجمع" العمل على بلورة فكرة تسويق القطاعات التي تستطيع العمل عن بعد من شركة إلى شركة. وذلك قبل أن تتقاطع الفكرة مع منصة outerpond التي أطلقها ناجي مبارك. ونظراً لكون المنصة كانت شبه جاهزة وبمرحلة متطورة انضممنا إليها. واليوم يصار إلى تطويرها وتشبيكها مع حاجات الجمعيات المختلفة، ورفدها بمختلف القطاعات الخدماتية والإنتاجية.
فالدولتان كانتا تشكلان معقلاً للعمالة عن بعد. إلا أن مع استمرار الصراع وتراجع العرض، برز طلب عالمي للتعاقد عن بعد مع الشركات الماهرة والمحترفة وبكلفة متدنية. وهنا تأتي أهمية هذه المبادرة لتعبئة الفراغ، وتأمين عقود عمل للشركات بـ"الفريش" دولار، تساعدها على التطور ومواجهة الأعباء وزيادة فرص العمل، وتحسين رواتب وأجور موظفيها". التعاقد من شركة إلى شركة ما يميّز تعاقد الشركات عن بعد من ظاهرة العمل الفردي للخارج، التي انتشرت كالنار في الهشيم في بداية الأزمة، أن منافعها أشمل، وقدرتها على الصمود والبقاء أكبر. فالمستخدمون في قطاع تكنولوجيا المعلومات والتصميم ورسم الخرائط والإعلان… وغيرها الكثير من المجالات، الذين صرفوا من عملهم أو استقالوا لانخفاض الرواتب، استطاعوا في مراحل الأزمة الأولى العمل عن بعد وتحقيق المكاسب. وقد استفادوا بحسب حصري "من تعاطف المغتربين وخلقهم منصات دعم، منها على سبيل الذكر لا الحصر jobs for Lebanon. أمّا اليوم، ومع انهيار قطاع الطاقة بشقيه العام والخاص، ورداءة الانترنت والاتصالات أصبح الاستمرار الفردي مهمة شبه مستحيلة بالنسبة إلى الكثيرين. في حين أن "الشركات تملك المقدرة على تأمين البدائل من خلال الاستثمار بالطاقة المتجددة، أو حتى تحمل تكاليف الانترنت السريع"، يقول مدير العمليات التنفيذي في بيريتك Berytech رامي أبو جودة.
إن نظام العمل عن بعد يوفر تقييم للفرد دون إلتزام، فبإمكانك توظيف أكثر من مستقل لفترة قصيرة بصفة مؤقتة، و إن رغبت بعد ذلك فيمكنك تعيين الشخص المناسب بينهمبصفة دائمة، و شركات أخرى تستخدم بشكل متكرر الموظفين المؤقتين كأصل من أصول الشركة. فوائد العمل عن بعد للمجتمع إنتعاش اقتصاد البلد و زيادة فرص الاستثمار، حيث أن أبرز الاثار الاقتصادية للعمل عن بعد تظهر بوضوح في التوظيف و الانتاجية و تكافؤ فرص العمل، و على سبيل المثال: تمكنت بعض الاقتصاديات مثل الصين والهند و ماليزيا و تايلاند و السغال و جنوب افريقيا من تحقيق تقدم سريع في الصناعة المعلوماتية، والتي ساهمت في زيادة التصدير و توفير المزيد من فرص العمل. تخفيف الازدحام المروري الحاصل بسبب الذهاب للعمل،(حيث أجبرت ولاية كاليفورنيا الشركات على تخفيض عدد رحلات المركبات التي يقوم بها عمالها إلى مواقع العمل، و من ضمن الطرق المتبعة لتحقيق ذلك التخفيض مشاركة اخر في السيارة بدلا نت الذهاب للعمل بسيارة منفردا). و كذلك التخقيض من حوادث السيارات. إن وجود مجتمع يعمل جميع أفراده سيزيد في إنتاجه و دخله القومي، مما يضيف إلى الناتج العام و يزيد في دخل الأفراد.
القدرة على التطور و تنمية المهارات، و يرجع ذلك لكم المنافسة بين المستقلين لإثبات قدراتهم على إنجاز العمل بالوقت و الجودة المحددة. إتاحة الخدمات للعملاء في غير ساعات العمل الرسمية. تسهيل الوصول إلى قوة عمل جديدة ذات مهارات عالية و تخصصات دقيقة و خبرات واسعة. خفض التكاليف التشغيلية، من حيث السفر، و تكاليف التدريب، و الاتصال، و مستلزمات الدعم و المساندة الادارية، و مكان المكتب. زيادة الانتاجية، حيث تشير التجارب إلى التأثير الايجابي للتكنولوجيا المعلومات على الانتاجية. الاستفادة من العمالة الأقل أجرا أو الأكثر استعدادا للعمل في مراكز و مواقع مختلفة. تقليل نسبة الغياب، فالعاملون عن بعد أقل من غيرهم في الغالب بالنسبة لطلب الاجازات. جذب و الاحتفاظ بالعاملين ذوي المهارات الناذرة أو هؤلاء الذي يعانون من عجز جسدي أو أي إعاقة. كذلك الاحتفاظ بالموظفين المدربين الذين يحتاجون إلى ترتيبات مرنة لمراعاة من يقومون بإعالتهم. توفير الفرق الافتراضية في الشركات و التي تشكل مجموعة من الاستشاريين من كل أنحاء العالم للعمل لنفس المهمة، مما يساهم في أداء المهام بشكل أفضل، حيث يتم تجنيد الخبرات اللازمة في نفس اللحظة عند الحاجة إليها.
خلق مجالات للعمل في مناطق معروفة بانعزالها الرزاعي و القروي. الترشيد في استخدام الطاقة بمختلف أنواعها. المساهمة في حماية البيئة بتقليل الغازات المنبعثة من وسائل النقل، (و يعد التشريع الخاص بالبيئة الدي صدر في الولايات المتحدة في الثمانينيات أحد العوامل التي شجعت العلم عن بعد). تحقيق التوازن في الوظائف بين المناطق الجغرافية المختلفة، و إتاحة المزيد من اللامركزية لأداء الأنشطة و المهام. الضاء على نسبة البطالة التي تؤدي إلى إنحراف العاطلين عن العمل فكريا و سلوكيا. تحقيق مبدأ العدالة و تكافؤ فرص العمل بين مواطني المجتمع، بصرف النظر عن الجنس أو الجنسية أو الفئة العمرية.