حساب الارباح بعد تحديد التكاليف يبدء حسب العوائد الخاصة بالمشروع عن طريق تحديد حجم المبيعات المتوقعه على فتره معينة وكذلك هامش الربح الذي ستحصل عليه من خلال تلك المبيعات وبالتالي يصبح لديك امكانية لتحديد العائد من هذا المشروع او الارباح المقدرة خلال تلك الفترة الزمنية وبذلك تستطيع ان تحدد مدى نجاح مشروعك هذا. ثانياً كيفية عمل دراسة جدوى اقتصادية لاي مشروع كيفية عمل دراسة جدوى اقتصادية لاي مشروع تنقسم دراسة الجدوى الاقتصاديه لأي مشروع الى العديد من الاقسام والتى تساعدك على اعداد دراسة جدوى جيدة فى نهاية المطاف وهى تنقسم الى الاتي: اعداد دراسة الجدوى التسويقية والتى تشتمل على مصروفات تسويق المنتج او التسويق للمشروع الخاص بك والاعلان عنه بين الجمهور المستهدف وبالمناطق المستهدفة ولذلك يمكننا ان نبنى دراسة الجدوى التسويقية على مجموعة من النقاط وهي كالتالي: تحديد السوق المستهدفه بالنسبه للمشروع. تحديد المنافسين المتواجدين فى السوق المستهدفه. تحيد العملاء المستهدفه بالنسبة لمشروعك. وضع استراتيجية تسويق جيدة تتناسب مع المعطيات والمتطلبات. تحديد قيمة ما لديك من منتجات او ان كنت تنتج منتج وحيد خاص بك.
النتيجة كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع تجاري تمثل النتيجة هي نتيجة دراسة الجدوى بناءاً على المعلومات التى جمعتها بنفسك من السوق بالاضافة لتكاليف المشروع والمصروفات الخاصة به وتحليلها بعد تحديد العوائد التى سيجنيها المشروع وبذلك يمكنك ان تحدد النتائج التى بناءاً عليها يمكنك تحديد مدى ربحية المشروع الخاص بك. طريقة عمل دراسة جدوى pdf بعد اعداد دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع سواء فى ملف excel او ملف word يمكنك تحويلها الى صيغة pdf بكل سهولة بأستخدام احد برامج التحويل الشهيرة مثل برنامج فوكست ريدر او برنامج ادوبي ريدر كما يمكنك ان تقوم بتحويلها اون لاين عن طريق احد مواقع تحويل الوورد الى pdf دون مشكلة. تحميل نموذج دراسة الجدوى ( فارغ) يسعدني ان اقدم لكم فى نهاية هذا المقال نموذجين مختلفين لدراسة الجدوى جاهزين للتعديل عليهم مباشرة ويصلح كل نموذج منهم لأي مشروع ويمكنك تحميلهم الان مجاناً النموذج الاول بصيغة وورد docx – اضغط هنا للتحميل النموذج الاول بصيغة pdf – اضغط هنا للتحميل النموذج الثاني بصيغة word – اضغط هنا للتحميل النموذج الثاني بصيغة pdf – اضغط هنا للتحميل
ومن أهم النقاط التي يمكنك الحكم من خلالها: هل الربح المتوقع من الفكرة يستحق الوقت والمجهود المبذول؟ هل هناك طريقة لتطوير بعض الجزئيات لعلاج المشكلات التي تجعل الفكرة غير مناسبة؟ هل ستكون الفكرة قادرة على الاستمرارية؟ ختامًا، طريقة إجراء دراسة جدوى هو أمر مهم لأي فكرة جديدة ترغب في تنفيذها. فلا يجب ترك الموضوع فقط للرغبات الشخصية، أو الافتراضات التي تضعها قبل البدء. بل من المهم دعم كل هذا بالأدلة والبيانات، التي تمكنك من اتّخاذ القرار المناسب في النهاية، وهذا ما يثبت أهمية تعلم كيفية عمل دراسة جدوى لأي فكرة مشروع. المصادر: 1 – 2 – 3
على سبيل المثال، هل يمكن العمل دون الحاجة إلى ممولين؟ هل سيكون لدى الشركة القدرة على مواجهة المنافسين؟ من خلال الإجابة على الأسئلة، سيكون بالإمكان تحديد جدوى الفكرة. كيفية عمل دراسة جدوى لفكرة مشروعك في 5 خطوات لمعرفة كيفية عمل دراسة جدوى يجب التركيز على تطبيق دراسة جدوى فكرة مشروعك من خلال مجموعة خطوات، تساعدك على التقييم واتّخاذ القرار النهائي في الخطوة الأخيرة. حتى تصل إلى هذه الخطوة، فأنت بحاجة إلى تنفيذ الخطوات التالية: 1- التحليل المبدئي للفكرة يبدأ التحليل المبدئي من اللحظة التي تأتي فكرة المشروع إلى ذهنك. أنت بحاجة في البداية إلى أخذ خطوات دراسة خاصة بك، قبل الذهاب إلى دراسة جدوى الفكرة في الخطوات على أرض الواقع. يشمل التحليل المبدئي إلقاء نظرة سريعة على أنواع دراسات الجدوى الأربع، من خلال الملاحظة والبحث على الإنترنت والتواصل مع الأصدقاء. سيمكنك ذلك من تكوين فكرة مبدئية، ربما تسهّل عليك الأمر، وتجعلك لا تضطر إلى المتابعة بل تتوقف سريعًا. على سبيل المثال، هل التقنية التي ترغب في استخدامها متاحة؟ هل تتعارض الفكرة مع القوانين بالتالي تصرف نظر عنها سريعًا؟ هل الفكرة مربحة؟ هنا الإجابة معتمدة على الملاحظات، حتى تتمكن من المتابعة في الخطوات التالية.
هناك خصائص معينة تشكل تقرير الجدوى، وأهمها الأسئلة الأساسية للجدوى. تابع معنا 5 أسئلة يجب أن تجيب عليها معظم دراسات الجدوى قبل البدء بمشروعك 1- هل دراسة الجدوى من الناحية الفنية؟ الإجابة على هذا السؤال سيساعدك على تحديد إذا كنت تملك الموارد التقنية أو أي موارد لازمة لتنفيذ المشروع. 2- هل الدراسة قانونية؟ ستقوم دراسة جدوى مشروع، بفحص جميع القوانين اللازمة والتي يحتاجه المشروع والتأكد منها قبل البدء. 3- هل الدراسة مفيدة من الناحية التشغيلية؟ هل سيحقق مشروعك الفائدة المرجوة منه؟ هل سيحل المشاكل التي يعاني منها المستخدمون؟ لا تريد أن تبدأ بمشروع لا يحقق الشروط السابقة، فأنت لا تريد أن تهدر مالك ووقتك في مشروع لن ينجح أو يقدم الإضافة أو الفائدة لأحد. 4- هل لديك الوقت لإكمال هذا المشروع؟ هذا أحد أهم الأسئلة. حيث عليك أن تضع جداول زمنية لتنفيذ مشروع أن تلتزم فيها بشكل جيد، وإلا ستجد نفسك تائهاً بين المهام المختلفة. 5- هل هذه الدراسة مفيدة اقتصاديا أخيرًا، نصل إلى أكثر أسئلة الجدوى وضوحًا. حيث ستحدد لك دراسة الجدوى، ما إذا كان مشروعك مربحاً. هناك عدة نقاط تتضمن ذلك، منها: الربحية المتوقعة التكلفة الإجمالية للانتهاء الاستثمار التقديري من قبل أطراف خارجية
6. فريق العمل ، والتنظيم مع وجود العديد من المنتجات أو الخدمات الجديدة ، قد تكون هناك حاجة إلى موظفين إضافيين أو إلى إعادة الهيكلة من أجل استيعاب التغيير. هذه اعتبارات مهمة لأنها قد تؤدي إلى زيادة التكاليف أو تتطلب الشركة تغيير ممارساتها وعملياتها. لا يتوقع أن تؤثر حملة مبيعات الشركة عبر الإنترنت بشكل كبير على الهيكل التنظيمي للشركة. ومع ذلك ، هناك العديد من إضافات الموظفين المطلوبة لتنفيذ حملة المبيعات عبر الإنترنت بنجاح. ستعمل جميع هذه المناصب داخل الإدارات الموجودة وتقدم تقارير إلى مديري الإدارات. 7. الجدول الزمني يهدف هذا القسم من دراسة الجدوى إلى توفير إطار عمل عالي المستوى لتنفيذ المنتج أو الخدمة قيد النظر. لا يهدف هذا القسم إلى تضمين جدول زمني مفصل حيث سيتم تطويره أثناء تخطيط المشروع إذا تمت الموافقة على هذه المبادرة. قد يتضمن هذا القسم بعض المعالم والأطر الزمنية المستهدفة لإكمالها كمبدأ توجيهي فقط. من المتوقع أن تستغرق حملة مبيعات الشركة عبر الإنترنت ستة أشهر من الموافقة على المشروع إلى إطلاق منصة التجارة الإلكترونية. فيما يلي جدول رفيع المستوى لبعض المعالم الهامة لهذه المبادرة: 5 يناير ، 20xx: بدء المشروع 5 فبراير ، 20xx: اجتماع انطلاق المشروع 5 مارس ، 20xx: تصميم متجر الشركة 5 أبريل ، 20xx: اختبار كامل لموقع ومتجر الشركة 5 يونيو ، 20xx: اختبارات تجريبية كاملة لموقع البيع عبر الإنترنت في يوليو 3، 20xx: إطلاق الموقع عند الموافقة على هذا المشروع ، سيتم إنشاء جدول زمني مفصل من قبل فريق المشروع المعين ليشمل جميع المهام.
دراسة السوق 2. الدراسة الفنية بعد القيام بالمرحلة الأولى وهي دراسة السوق بنجاح تأتي المرحلة الثانية وهي الدراسة الفنية والهدف منها هو معرفة كافة الأمور الفنية المتعلقة بمشروعك مثل: تحديد موقع ومساحة المشروع، إذ تكمن ربحية النشاط أو المنتج الذي ستقدمه في مكان تواجده وبناء عليه فإن إهمال هذه الخطوة يعني فشل المشروع حتى وإن التزمت بتقديم خدمات متميزة او منتوج ذو جودة عالية فمن الأصل لن تحصل على زبائن. كما أن المساحة يجب أن تتناسب مع الخدمة التي ستقدمها أو نوع البضائع التي ستخزّنها. تحديد مواصفات وتكاليف مقر المشروع ليقع خصمها بعد ذلك من كلفة المبيعات لمعرفة هامش الربح. تحديد حجم و نوعية ومواصفات وتكاليف العمالة الذين سيسهرون على حسن سير إدارة المشروع. تحديد تكاليف التجهيزات والمعدات والأدوات الخاصة بالمشروع. تحديد قيمة نفقات الكهرباء والماء. تحديد تكلفه المادة الخام التي ستستعملها في انتاج المنتج الخاصة بك. إن كان مشروعك من النوع الإنتاجي فمن الضروري تحديد مراحل إنتاج المنتج و التقيد بها وهذه المراحل يمكن معرفتها عبر الإنترنت أو عبر استشارة المهندسين والمختصين في المجال وربّما عن طريق الشركة المنتجة لخط الإنتاج.