هي مبادرة لدعم الباحثين الأكثر نشراً لنشر أبحاثهم في مجلات ISI المشرف العام للبرنامج: معالي رئيسة جامعة الاميرة نورة بنت عبد الرحمن: أ. د ايناس العيسى مدير مشروع الدعم الاستشاري للبحث والنشر العلمي المميز والظهور الدولي بالجامعة: د/ ثمراء محمد الشهراني باحثي الجامعة المستهدفين: أعضاء هيئة التدريس الباحثين الأكثر نشراً (X-Contributors) حسب قواعد البيانات المصنفة ISI ذات معامل تأثير. إجراءات سعودية لدعم الباحثين عن فرص العمل | الشرق الأوسط. آلية العمل: - يتم التواصل مباشرة مع أعضاء هيئة التدريس والباحثين المتميزين الأكثر نشراً بالجامعة لمعرفة إمكانية كل باحث على نشر بحث (أو عدة أبحاث) في ISI متوقفة أو معلقة وجاهزة أو شبه جاهزة للنشر وليس لها ارتباط بأي برامج أو مشاريع بحثية قائمة حالياً في الجامعة لضمان عدم تضارب أو ازدواجية الدعم المالي. - عمل اتفاقية بين مدير المشروع وكل باحث لدعم عمله المطلوب والمدة المتوقعة للإنجاز، على أن تضم الاتفاقية إقراراً من الباحث (مبني على الثقة العلمية) على أصالة البحث وعدم نشره من قبل وتحمله كامل المسئولية العلمية والأخلاقية إذا ثبت خلاف ذلك. - عقد ورش عمل تدعم زيادة النشر العلمي والتنسيق مع باحثين دوليين متميزين للمشاركة بورش العمل والتعاون البحثي (مشروع الدعم الإستشاري والتنفيذي).
وأضافت، إن منهجية نوادي البحث عن عمل لا تعزز التبادلات بين الشباب الباحثين عن عمل فقط، بل تسمح أيضا للشباب بصقل قدراتهم في البحث عن الوظائف، بما يتناسب مع مؤهلاتهم وقدراتهم ورغباتهم وما يتطلب سوق العمل.
وتشير الأرقام إلى أن الناتج المحلي الإجمالي للفرد الواحد 23. 5 ألف دولار، فيما تبلغ القوى العاملة أكثر من 3. 2 مليون مواطن، وتتحدث الأرقام عن نمو معدل السكان بنحو 1. رابط التسجيل في إعانة البحث عن عمل وشروط صرف الإعانة. 6 في المائة في السنوات الخمس المقبلة، وهو ما يزيد من فرص المشاركة في سوق العمل، إذ تسعى الحكومة إلى إشراك مؤسسات القطاع الخاص لضمان استيعاب هذه الأعداد، ورفع مساهمة القطاع الخاص في إجمالي الناتج المحلي، مع أهمية رفع نسبة الاستثمارات الأجنبية المباشرة من إجمالي الناتج المحلي. السعودية الاقتصاد السعودي
وأشارت الوزارة إلى اعتمادها على عدد من التسهيلات والحوافز المقدمة لرواد الأعمال العمانيين، من بينها تخفيض رسوم إصدار وتجديد تراخيص استقدام القوى العاملة غير العمانية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. ومن المقرر أن تباشر الحكومة إلغاء ما يعرف بتصريح الاستقدام (المأذونية)، واعتماد نظام طلب توظيف جديد يتعامل مع حالات استقدام مختلفة عبر التحليل الإلكتروني لطلب التوظيف. ولم يفصح المؤتمر الصحفي لوزارة العمل عن الأعداد الحقيقية للوافدين الذين غادروا البلاد خلال الفترة الماضية، في الوقت الذي تتحدث فيه مؤشرات عن عشرات الآلاف من الوافدين الذين تركوا أعمالهم في البلاد خلال الأشهر الستة الماضية. وتصدر وسم "تجمع سلمي للباحثين عن عمل" منصة تويتر في سلطنة عمان خلال الأسبوع الماضي، حيث دعا المغردون إلى توفير فرص العمل ومعالجة سريعة لأزمة الباحثين عن العمل.
مهارات التواصل في العمل في سوق الوظائف اليوم، يبحث موظفو إدارة الموارد البشرية عن مرشحين يمكنهم توصيل المعلومات والتفاوض والتعامل بثقة مع العملاء، لديهم قدرة على الاستماع بعناية والتحدث بوضوح.. لهذا إليك أهم 10 مهارات تواصل يجب أن تركز عليها لتنجح في عملك وتصبح ذي فاعلية. 1-الذكاء العاطفي الذكاء العاطفي يعني القدرة على فهم وإدارة مشاعرك للتواصل بفعالية مع الزملاء والعملاء على السواء، وتجنب التوتر والتغلب على التحديات التي ستواجهك في العمل.. وهي مهارة يتم اكتسابها مع مرور الوقت والخبرة. وهناك أربعة فروع رئيسية للذكاء العاطفي: الوعي الذاتي، والإدارة الذاتية، والوعي الاجتماعي وإدارة العلاقات، وكل واحدة من هذه الطرق مهمة لأنها تتيح لك التواصل بثقة مع مجموعة مختلفة ومتنوعة من الناس.. ويمكنك القراءة أكثر عن الذكاء العاطفي من هنا. 2-التماسك والوضوح التواصل الجيد هو أكثر بكثير من قول الشيء الصحيح؛ إنه يتعلق بتبليغ الرسائل بوضوح ودقة.. فمثلا قبل أن تبدأ محادثة، أو تكتب رسالة بريد إلكتروني أو تدخل في نقاش، ضع في اعتبارك الغرض الأساسي من هذا الفعل، وما هي النتائج التي تسعى إليها من القيام بذلك. عدم الوضوح والتماسك يمكن أن يؤدي إلى اختيار وسائل تعبيرية سيئة، تشوه العملية ككل وتشوش المتلقي أيضًا.
11:21 AM | الإثنين, 05 تموز 2021 2021-07-05 11:21:00 مهارات التواصل في العمل تعتبر من احد اهم المهارات الشخصية التي يحتاجها كل شخص موجود بمجال عمل معين، فهي تشير إلى قدرة الفرد على التعامل والانخراط في بيئة العمل بشكل سليم والتواصل مع الآخرين والاتصال بهم بشكل ايجابي و فعال على صعيد تبادل الخبرات وتقديم الخدمات والسلع للعملاء بشكل جيد وحرفي، أيضا مما يعزز تبادل منافع كافة بشكل حضاري دون حدوث أي انفعالات أو مشاكل أو سوء فهم من قبل العاملين في بيئة العمل الحاضنة. أول ما يجب أن ينتبه إليه قسم الموارد البشرية في أي عمل أو عند عملية التوظيف الانتباه الى مهارات التواصل الذي يمتلكها الشخص المتقدم للوظيفة و طريقة تعاطيه و حديثه وتكلمه عن خبراته وتجاربه في العمل السابق والعلم إن التواصل ينقسم إلى قسمين مهمين هما: التواصل اللفظي وهو التواصل القائم على الطريقة الشفهية بالتحدث و مخارج الحروف وانتقاء المفردات. التواصل الغير لفظي وهو الذي يعتمد على لغة الجسد مِن خلال طريقة الاستماع للغير والجلوس والنظرات والثقة بالنفس. أهم مهارات التواصل في العمل الاصغاء الى الاخرين ويعني ذلك أن تعطي الشخص الذي يتحدث إليك كامل الانتباه والاحترام والاستماع لحديثه و إعطاءه الحق في الرد والتعبير عن الرأي، فذلك يعبر عن التواصل بإيجابية والاستماع للغير بكل جدية واهتمام وعدم إبداء مظاهر الكلل أو الملل يدل على الإصغاء الاحترافي.
كيف تحول التحدي إلى فرصة مع العملاء غير الراضين؟ * المتلقي: يتوجب على المرسل أن يأخذ بعين الاعتبار الخلفيات المتنوعة للأشخاص الذي يوجه الرسالة لهم، ولاشك أن المرسل يمتلك صورة معينة عن الأفعال وردود الأفعال التي يأمل أن يحصل عليها، لذلك يجب أن يكون محاوراً ناجحاً حتى يتمكن من تسليم رسالته بشكل مناسب. * التغذية الراجعة: يتوجب على المرسل إيلاء الاهتمام اللازم لردود الأفعال سواءٌ اللفظية أو الكتابية على الرسالة التي قام بإرسالها، بسبب أهمية هذه الملاحظات في معرفة إذا ما كان المتلقي قد فهم الرسالة بشكل صحيح. وستوفر التغذية الراجعة الفرصة لإعادة إرسال الرسالة مرة ثانية بشكل أوضح في حال وجود حالة من الارتباك وسوء الفهم للرسالة. * سياق الكلام: تؤثر البيئة المحيطة بالمرسل والمتلقي على نقل الأفكار بشكل واضح، لذلك يتوجب على المرسل أن يأخذ بعين الاعتبار ثقافة المتلقي وبيئته المحيطة أثناء إرسال الرسالة. كيف تبني علاقة جيدة مع زملائك في العمل
كما تعرف بأنها نقل واستقبال المعلومات من شخص لآخر ، وهي وسيلة توحيد الأنشطة المتعددة للمنظمة " ويعرفها " بورتش " بأنها " عملية تبادل المعلومات بين المرسل والمستقبل وإدراك مضمون هذه العمليات ".. ويلاحظ من التعاريف السابقة أن الاتصال وسيلة يمكن بواسطتها تحسين التفاعل وتبادل المعلومات بين الأفراد والجماعات لتحقيق نتائج طيبة وعلاقات حسنة بينهم. وأن الاتصال عملية يشترط فيها حدوث التفاعل بواسطة مثيرات واستجابات متبادلة بين الأفراد و لا تتم إلا بها. لكونها أخذ وعطاء متبادل. أهداف الاتصالات الإدارية: تختلف أهداف عملية الاتصالات الإدارية تبعًا لطبيعة المنظمة و أهدافها الرئيسية إلا أن هناك أهداف أساسية في أغلب عمليات الاتصال و هي: • إن الهدف من أي عملية اتصالية ليس إيصال المعلومات و الأفكار كما يتبادر إلى الذهن فقط إنما الهدف هو الإقناع فأي عملية اتصالية لا بد أن تهدف إلى الإقناع بأمر ما بطريقة أو بأخرى. • كثيرًا من القادة في المؤسسات يريدون أن يقدموا أفكار جديدة و يستخدمون الاتصال لإقناع الناس بإتباع هذه الأفكار. • اطلاع المرؤوسين على تعليمات الأهداف المطلوب تنفيذها و التعرّف على مدى التنفيذ و المعوقات بالإضافة إلى تسهيل عملية اتخاذ القرار.
الحرص على اكتساب المهارات الرغبة الدائمة في اكتساب المهارات وسرعة التعلم من أهم المهارات التي يطلبها أصحاب العمل في الموظفين الجدد ؛ حيث أن الرغبة الدائمة في تنمية وتطوير المهارات واكتساب مهارات جديدة ؛ سوف يُساعد بالتأكيد على تقديم المهام المتعلقة بتلك الوظيفة بأعلى قدر من الإتقان والجودة. مهارات التنظيم التنظيم والترتيب يُعد من أبرز مزايا الموظف الناجح الذي يكون في مقدوره تقديم أي معلومات يطلبها صاحب العمل بخصوص وظيفته بشكل منظم ومرتب في أي وقت ، وبالتالي ؛ فإن مهارة التنظيم تُعد من أهم المهارات في جميع الوظائف. مهارات التخطيط الكثير من الوظائف تتطلب وضع خطة عمل آنية أو مستقبلية ، وعلى سبيل المثال ، العمل في مجال المبيعات والتسويق في بعض الشركات يتطلب وضع خطة تسويقية أو خطة إعلانية أو غيرها بشكل دقيق يُساعد على مضاعفة الأرباح ؛ ولذلك ؛ فإن هذه المهارة تُعد من أهم المهارات التي يُدقق بها أرباب العمل عند اختيار الموظفين الجدد. المهارات القيادية التحلي بروح القيادة وتحمل المسؤولية من المهارات الهامة جدًا في جميع الوظائف أيضًا ؛ ولا سيما إذا كان الموظف مسؤولًا عن قسم بأكمله أو قطاع كبير داخل مؤسسة العمل ومن المطلوب منه أن يقوم بقيادة فريق عمل كامل ، ولذلك ؛ ينبغي على أي شخص يبحث عن وظيفة جديدة أن يعمل على تنمية مهارة القيادة لديه من خلال القيام ببعض الأنشطة الاجتماعية وغيرها لأن ذلك يُعزز من فرصته في القبول بالوظيفة.
مهارات الاتصال في العمل دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي تلعب الاتصالات دورا كبيرا في حياتنا اليومية فبدون الاتصالات فإن الحياة لا تساوى شيئا ولا يمكن للناس أن تتفاعل وتعمل وتنجز بدون قدرتها على الاتصال المستمر ، فدائرة الاتصال والتي تتكون من المرسل والمستقبل والرسالة وقناة افتصال ورجع الصدى أو التغذية العكسية هي الأساس الذي تعتمد عليه فعالية الاتصال فكلما كانت الر سالة واضحة من المرسل للمستقبل ولا توجد هناك معوقات فإن الرسالة ستكون واضحة وتحقق الهدف. وعندما نركز في عملية الاتصال نجد أنها تشغل جزءا كبيرا من وقتنا فالإنسان يقصي 75% من وقته في الاتصال بالآخرين و60% من هذه النسبة مخصصة للاستماع واستقبال رسائل الآخرين و40% في تصدير الاتصال للآخرين والاتصال هو عملية سلوكية تنطوي على انتقال المعلومات وتبادل الأفكار والآراء من اجل تصور أو فهم الأمور وهو يحتاج طرفين أحدهما مرسل و الآخر مستقبل، وقناة اتصال ثم تنقل الرسالة مضمون الاتصال وتلعب العلاقة بين المرسل والمستقبل دور في وصول الرسالة وكذلك الاختلافات في المستويات الثقافية والتعليمية. وفي المنظمات والإدارات يتم الاتصال من أعلى إلى أسفل في شكل منشورات أو تقارير أو قرارات أو أوامر أو إعلانات أو صحف أو مجلات كما ويتم الاتصال من أسفل إلى أعلى على شكل اقتراحات وتقارير ومقابلات وطلبات وشكاوى وما إلى ذلك ومن المهم جدا أن يكون الاتصال سريع وفعال وغير مكلف ومنظم بطريقة لبقة وأليفة وودية وسريعة لان ذلك ينعكس إيجابا على عمل الإدارة وتحقيق أهدافها مفهوم الاتصالات تعرف عملية الاتصالات بأنها إرسال واستقبال المعلومات والمشاعر والاتجاهات اللازمة لممارسة الوظائف الإدارية المختلف.