حائل – آفاق نيوز: افتتح الأستاذ الدكتور خليل بن إبراهيم البراهيم مدير جامعة حائل، لقاء القيادات الجامعة يوم الاثنين 2 ربيع الأول 1439هـ، في مركز المؤتمرات بالمدينة الجامعية، بحضور وكلاء الجامعة وعمداء الكليات، وعبر الدائرة التلفزيونية حضرت مشرفة أقسام الطالبات ووكيلات الكليات ورئيسات الأقسام. وأكد مدير جامعة حائل أن اللقاء سيكون ضمن خطط الجامعة في بناء منظومة العمل بالشراكة التي بدأت منذ عامين في إشراك القيادات الأكاديمية في اتخاذ القرار، مبينًا إلى أنه حضر اللقاء للاستماع لمن هم في الميدان الأكاديمي، معتبرًا أن أهم منصب بالجامعة هو منصب رئيس القسم. مدير جامعة حائل يزور سميراء ويشرف حفل الأهالي ويعلن افتتاح فرع الجامعة شوال القادم » أضواء الوطن. ودعا إلى عقد لقاءات شهرية مع القيادات الأكاديمية وتخصيص مواضيع شهرية لمناقشتها وإيجاد الحلول الجذرية لها، مضيفا أن العمل الجامعي ضمن أدواره الرئيسية الجانب الأكاديمي وهو جانب يهمنا في الجامعة وضمن خططنا بأن يكون الطالب أولًا؛ لذا لا بد أن تكون منظومة العمل الجامعي لا تتساهل في تجويد المدخلات وتجويد المحتوى التعليمي والمعرفي سنجد مخرجات ذات جودة عالية. وكشف أن أي أستاذ جامعي يظن أنه يمتلك كل أدوات التعلم، فإني أكاد أجزم بأنه يحتاج إلى مراجعة نفسه، فالطالب لديه من الإمكانيات والقدرات على الوصول إلى المعرفة ربما أكثر من أستاذه في بعض الأحيان، وعلينا أن نواكب عقلية الطالب فما عاد هذا الطالب الكوب الفارغ الذي يجب أن يملئ بالمعلومة، بل أصبح الكوب ممتلئ وعلينا إعادة صياغته، وأن نجعله يتفاعل مع المحتوى في العملية التعليمية بشكل واضح، فالطلاب لديهم القدرات والوسائل للوصول للمعرفة أكثر من الأستاذ لذا يجب أن نواكب التطورات التقنية، فالتحول نحو التعلم هو المرحلة التي يجب أن نسير عليها بشكل سريع جدًا لنواكب التغيرات التقنية ونواكب توجهات الطالب نفسه.
ثم توجه الجميع ، لتناول طعام الغدا المعد بهذه المناسبة، بعدها تفقد ظهرا المواقع الافتراضية لمقر فرع جامعة حائل في مركز مدينة سميراء 150 كيلومتر جنوب شرق حائل، والذي سيخدم عددا كبيرا من القرى والمراكز المجاورة، وسيوفر عناء التنقل على عدد كبير من الطلاب والطالبات إن شاء الله، مشددا على ضرورة التقيد بالجدول الزمني المعد للبدء بالدراسة ومن ثم بناء المقرات اللازمة بإذن الله, بعدها غادر معاليه مدينة سميراء بمثل ما استقبل به من حفاوة وترحيبب. يذكر أن مدير الجامعة قدر زار عددا من القرى والهجر التابعة لمدينة سميراء أثناء قدومه وعند عودته من مدينة سميراء كان مرافقا لشخصه عدد من الوكلاء والمديرين بالجامعة ورئيس المجلس البلدي بمدينة سميراء دحيم الشبرمي. [url=[img]/img][/url] [url=[img]/img][/url]
وغالبًا ما تتسم المنظمات التي تتبنى فكر وعقلية التخطيط التحويلي الثوري بالسرعة والرغبة في تشكيل المستقبل. إذ يستهدف صياغة المستقبل، وإعادة تعريف العمل على نحو يمنح الشركة تفوقًا وتميزًا عن غيرها من الشركات. أهمية التخطيط في حياتنا - موضوع. وتتسم الشركات التي تتبنى هذا الأسلوب عادةً بسرعة العمل، وكذلك بالرغبة في تحديد شكل المستقبل. وهناك العديد من النماذج التي توضح مفهوم التخطيط التحويلي الثوري، إلا أن أبسط مثال يمكن تقديمه يتمثل في التطور الهائل الذي يطرأ في الهواتف المحمولة الذكية منذ ظهورها، حيث تستمر هذه هواتف في تغيير الطريقة التي يتواصل بها الناس يوميًا من خلال دمجها مع التقنيات الرقمية والأدوات التكنولوجية الجديدة التي لم نسمع عنها من قبل. فقد سهلت التكنولوجيا من تطبيق التخطيط التحويلي الثوري في السنوات الماضية. تعرفنا علي الخطيط الاستراتيجي.. أنواع التخطيط الاستراتيجي pdf نموذج خطة استراتيجية جاهزة doc نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf نموذج خطة استراتيجية جاهزة pdf بحث حول التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة أنواع التخطيط الاستراتيجي doc أدوات التخطيط الاستراتيجي PDF دورة التخطيط الاستراتيجي مواقع توفرلك ملايين الكتب والابحاث مجانا مع التحميل
تخطيط المشروع وتخطيط المنتج فتخطيط المشروع ، هو خطة استخدام واحدة ، والتي تهتم بمخطط محدد مثل إنشاء مصنع جديد للصلب ، أو تركيب مصنع ، وآلات جديدة في مصنع. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. يشير تخطيط المنتج إلى خطط التسويق ، والإنتاج ، حيث أن خطة التسويق ؛ هي خطة لزيادة الحصة السوقية الحالية ، وتطوير منتجات جديدة ، كما وتركز خطة الإنتاج على إنتاج العدد المطلوب من السلع ، وبالتالي ، فإن مميزات تخطيط المنتج هي ؛ زيادة الحصة في السوق من خلال معرفة المنتج المقبول للمستهلكين. توقع المبيعات لفترة محددة. التطوير منتجات جديدة ، واستكشاف أسواق جديدة. تركيز الاهتمام على إنتاج السلع المقبولة للمستهلكين.
إهمال الجانب الإنسانيّ، وتجاهل العنصر البشري أثناء وضع الخطة، ممّا يُؤدّي إلى تمرُّد العاملين على الخطة، ومقاومتهم لها، ومحاولة عرقلتها بكافّة الطُّرق والأساليب، ممّا يُساهم في فشلها، وعدم الوصول إلى تحقيق أهدافها. الاعتماد على بعض الجهات الأجنبية، وغير الوطنية، أو المحلّية في وضع الخطة؛ فهذه الجهات قد تجهل الظروف المحيطة، وماهيّة الخطة الملائمة، والمناسبة لهذه الظروف. إغفال التغيُّرات في الواقع، والظروف الراهنة. عدم مراعاة الأساليب الصحيحة في اتّباع خطوات التخطيط. أنواع التخطيط تتعدَّد الأهداف التي تسعى أيّ مُؤسَّسة إلى تحقيقها، وبناءً على ذلك، فإنّ الخُطَط أيضاً تتعدَّد، وفيما يلي ذكر لأهمّ ثلاثة أنواع من أنشطة التخطيط، وهي: [٣] التخطيط الاستراتيجي: وهو التخطيط الذي تتمّ فيه صياغة الأهداف العامة للمُؤسَّسة، وكشف المستقبل الخاصّ بها، وتوجيه مسارها، وتحديد أهدافها في المستقبل، وتهتمُّ الإدارة العُليا بوضع الخطط الاستراتيجية، وتطويرها؛ لإنجاز كافة الأهداف الموضوعة. التخطيط التكتيكي: وهو التخطيط الذي يُركّز على الأفعال، والأفراد، وكيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية وِفق الموارد المُحدَّدة، والوقت اللازم لها، وبذلك يُعتبَر التخطيط التكتيكي أقلّ شموليّة، وذا مدى زمنيّ أقلّ، مقارنة بالتخطيط الاستراتيجي ، والجهة المسؤولة عن وضع الخطط التكتيكية، هي الإدارة الوُسطى.
الخطط متوسطة المدى: من سنة إلى خمس سنوات. الخطط طويلة المدى: أكثر من خمس سنوات. الخطط حسب النطاق التنظيمي الخطط على المستوى القطاعي: تُركِّز على أعمال أحد الأقسام (أو القطاعات) في المؤسسة ومركزه التنافسي. الخطط على المستوى الوظيفي: تُركِّز على العمليات اليومية لوحدات المؤسسة في المستويات الدنيا، مثل خطط وحدات التسويق والموارد البشرية والمحاسبة والإنتاج. الخطط التكتيكية: هي خطط قد تكون على المستوى القطاعي أو على المستوى الوظيفي، وتُوضع لمساعدة المؤسسة على إنجاز خططها الاستراتيجيّة. خطط الطوارئ هي الخطط التي تُوضع للتعامل مع المُستجدّات غير المتوقَّعة التي قد تواجه المؤسسة (مثل الكوارث الطبيعية والبشريّة)، وهي تُحدِّد مسارات العمل البديلة التي سوف تُنفَّذ إذا عرقلت تلك الأحداث مسار العمل المخطَّط له. (حقوق النشر محفوظة لجامعة رايس، OpenStax، مستخدمة تحت رخصة المشاع الإبداعي (CC-BY 4. 0)) تتكوَّن المؤسسات من ثلاث مستويات، ولكل مستوى احتياجاته التنظيمية الخاصة به، ويرتبط كل مستوى من المستويات الثلاثة (المؤسسي والإداري والتنفيذي) بنوع معين من الخطط. يُبيِّن الجدول السابق أنَّ الخطط تنقسم حسب التسلسل الهرمي للإدارة إلى: خطط استراتيجية، وخطط إدارية، وخطط تشغيلية.
محمد ابراهيم ، اعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسات العربية ، للتعامل مع التحديات والازمات المعاصرة في ضوء إدارة تداعيات الازمة المالية العالمية (الاسكندرية ، الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2011) صـ 541 – 552. (2) يمكن الرجوع إلى تفاصيل هذه الاستراتيجيات في: د. نادية العارف الادارة الاستراتيجية ، (الاسكندرية – الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2009) الفصل السادس ص 203 – 241.
قد تكون فرص العمل واضحة، بينما قد يكون تحديد الصعوبات التي يواجهها عملك أكثر بكثير. إذا تمكنت من تحديد التهديدات والتحديات التي تواجه عملك، فهذا يضعك في وضع أفضل لحلها إذا واجهتك في المستقبل. قد يهمك: بحث عن الفرق بين الرؤية والرسالة مرحلة التطوير بيان الرؤية حيث يتمثل في رؤية الشركة لمستقبلها. بيان المهمة ويبين ما تسعى إليه الشركة منذ تأسيسها. الأهداف والغايات حيث يجب أن تكون أهداف واضحة ومنطقية لتحقيقها. خطة العمل وتتمثل في الخطوات التي سوف تتخذها الشركة لتحقيق أهدافها وتفاصيل حول عدد المرات التي سيتم فيها مراجعة الخطة الاستراتيجية وتحديثها. من المهم عند إنشاء أهداف وغايات لنشاطك التجاري، تأكد من أنها واقعية وقابلة للقياس. أن يتم وضع أهداف وغايات لمدة عام إلى ثلاث سنوات قادمة على الأقل. يتم مناقشه كيفية قياس وتتبع هذه الأهداف والغايات. مرحلة المتابعة و المراجعة يجب أن يعالج جزء مهم من خطتك كم عدد المرات التي سوف يتم مراجعتها وتحديثها. عند المراجعة، قد تجد أنك لست على المسار الذي كان من المتوقع السير به لتحقيق هدف أو هدف قمت بإعداده مسبقًا. يجب اختيار شخص واحد يكون هو المسئول عن المراجعة والمشاركة بعد ذلك مع باقي الشركة.