تحميل اغنية فهد الكبيسي الا الموت ع العود 2012 - اغنيه ماياخذني الا الموت على العود فهد الكبيسي mp3 {}{}{}{}{}{}{}{}{} لتحميل الاغنية 4 shared M ediafire
ولا تمسكوا هواتفكم بعين مترقبّه! اقتلوا الاشتياق.. وابكوه في مقبرة النسيان! لم يخطئو هم ب انشغالهم عنّا بل نحن من أخطئنا MMS ~ الاوسمة الحاصل عليها رد: ماياخذني الا الموت لا يمكنكم مشاهده باقي المشاركة لأنك زائر... لشبكة همس الشوق فإذا كنت مشترك مسبقا معنا فقم بتسجيل دخول بعضويتك معلومات الدخول كلمة المرور
|عٳڵم حمډ ٳڵعمٳڹی|. :: ڡیډیۄ حمډ ٳڵعمٳڹی انتقل الى: مساهمات جديدة مساهمات جديدة [ موضوع شعبي] مساهمات جديدة [ موضوع مقفل] لا مساهمات جديدة لا مساهمات جديدة [موضوع شعبي] لا مساهمات جديدة [موضوع مقفل] إعلان إعلان عام مثبت
فهد الكبيسي - ما ياخذني الا الموت - YouTube
دعم الفن والثقافة يعد المهندس جميل داعماً قوياً للفن، حيث قدم منحة لتجديد الصالة الإسلامية بمتحف فيكتوريا وألبرت في لندن، وقام سمو أمير ويلز بافتتاح الصالة الإسلامية في يوليو 2006 تحت اسم "صالة جميل للفن الإسلامي"، وذلك تخليداً لذكرى والدي المهندس محمد عبداللطيف جميل رحمهم الله. وقامت مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية كذلك بإطلاق جائزة جميل للفن الإسلامي من خلال شراكة مع متحف فيكتوريا وألبرت. وتقدم هذه الجائزة العالمية كل عامين للفنانين والمصممين الصاعدين الذين يستلهمون أعمالهم من الفن والحرف والتصاميم التقليدية الإسلامية. وستقدم المبادرات اعتباراً من عام 2015 وبالتعاون مع متحف فيكتوريا وألبرت مسابقة وجائزة إضافية مخصصة للمجسمات. وتهدف مبادرة "الفن جميل" التي تطلقها المبادرات إلى تعزيز وتنشيط المشهد الفني بمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وتركيا ودعم تطور الأعمال الإبداعية. ومن أهم أعمال الفن جميل تطوير مركز فني في جدة، بالمملكة العربية السعودية، وبدبي، الإمارات العربية المتحدة. وسيوفران هذين المركزين قاعدة لدعم وتطوير المشهد الفني المعاصر والأفكار المبتكرة بمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وتركيا.
ففي عام 2005، قدّم منحة كوقف لتأسيس معمل عبد اللطيف جميل للتطبيقات العملية لمكافحة الفقر J-PAL))، متبوعةً بمساهمة قيّمة أخرى في عام 2009 لتوسعة أعماله وبرامجه. واليوم يعد المشرفان على معمل عبد اللطيف جميل للتطبيقات العملية لمكافحة الفقرJ-PAL)) ، أستاذا علم الاقتصاد إستير دافلو وأبهيجيت بانرجي، من الرواد اللذين يقومان باستخدام التجارب العشوائية الخاضعة للتحكم لاختبار مدى فعالية برامج مكافحة الفقر في الدول النامية. ويضم المعهد حاليا 131 خبيراً، كما أجرى 680 تقييماً في 66 بلداً، وهو ما أسهم في تطوير برامج الفقر وتحسين الأوضاع المعيشية لأكثر من 203 مليون إنسان حول العالم. في 2014، أنشأ م. محمد عبداللطيف جميل معمل عبد اللطيف جميل للأمن المائي والغذائي العالمي (J-WAFS) في MIT ليصبح في مقدمة الأبحاث الرامية إلى محاربة نقص الغذاء والماء في مواجهة التغير المناخي والنمو السكاني. ودعم كذلك برنامج Scale-Ups، الذي يطوّر ويساعد على الإتاحة التجارية للمنتجات ذات السعر المعقول للفقراء، وهو مشروع من مشاريع دي لاب، معمل التطوير عبر الاكتشاف والتصميم والنشر. م. محمد عبداللطيف جميل تم اختياره كعضو في مجلس أمناء مؤسسة MIT في 2009، كما أصبح عضوًا في المجلس دائمًا (مدى الحياة) في 2014، كما يقدم خدماته في لجان MIT الزائرة لعلم الاقتصاد والهندسة الميكانيكية.
استطاع محمد عبداللطيف جميل أن يطور من شركة والده وجعل منها الشريك الأقوى والأجدر لتويوتا العالمية بل استطاع أيضا أن يأخذ موافقة تويوتا لبيع قطع غيار السيارات وهذا جعل اسم مجموعته التي يترأسها يكبر. أقام محمد عبداللطيف جميل فترة في الولايات المتحدة الأمريكية، درس خلالها الهندسة المعمارية، إلى جانب دراسته هندسة السيارات في اليابان ضمن أقوى الجامعات الأمريكية، التي استطاع أن يحصل منها على قبول، كما حصل محمد عبداللطيف جميل على جوائز عديدة تقديرًا لجهوده في تأمين فرص العمل في المملكة العربية السعودية، ونبذ الجهل والتخلف عند مجتمعه. يعتبر عبداللطيف جميل وولده، المثال الواضح لرجال الأعمال، الذين اجتمعت فيهم صفات النبالة والذكاء والخبرة الإدارية، وصنّف ضمن أغنى رجال الأعمال السعوديين وفق مجلة فوربس للشرق الأوسط، كل هذه العوامل جعلت من محمد عبداللطيف جميل قصة نجاح تدرس في المملكة العربية السعودية، ومثالاً بين رجال الأعمال وأبنائهم.
بلغ معدل استرداد "باب رزق جميل" للقروض الممنوحة للشركات الصغيرة حتى الآن 97%، وبنسبة 99% لبرنامج الأسر المنتجة، ويمكن أن يعزّى هذا النجاح إلى حقيقة أن عائلة جميل تستفيد من الـ 35 عاماً من الخبرة التي تمتلكها في مجال الخدمات المالية، فقامت بتطبيق خطة سداد واضحة وواقعية. يتمثل المقياس الآخر للنجاح بحقيقة تستند إلى دراسة جرت في عام 2009 تُظهر بأن 83% من 17000 شركة صغيرة قام بدعمها مشروع "باب رزق جميل" لا تزال تعمل حتى الآن. إلا أن مشروع "باب رزق جميل" شهد عدم مواصلة بعض روّاد الأعمال لمشاريعهم أيضاً، حيث ساهمت المنافسة الحادة إلى إقصاء بعضهم، وحصل البعض الآخر على وظائف حكومية تتميّز بدرجة أمان أعلى. كما توقف آخرون لأنهم ببساطة لا يملكون المهارات الإدارية اللازمة لنمو أعمالهم. وأخيراً، هناك شريحة لم تتمكن من الاستمرار بسبب صعوبة الحصول على تراخيص لأعمالهم. و يبقى هنا نظام المتابعة في مشروع "باب رزق جميل" ضرورياً لاستدامة عملية إنشاء الأعمال. يشمل مشروع "باب رزق جميل" -في المملكة العربية السعودية فقط- أكثر من 26 مركزاً لإيجاد فرص العمل يعمل بها أكثر من 500 موظف. لقد وجدت شركة عبداللطيف جميل العائلية روابطها مع المجتمع في ظل مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية (ALJCI) ومشروع "باب رزق جميل" لتزدهر وتعيد تطبيق هذا النموذج حيثما توسّعت بأعمالها، فعلى سبيل المثال عندما قامت العائلة بشراء ماركة سيارة تويوتا في إسطنبول، جاء القيام بالمبادرة الاجتماعية هناك كجزءاً من إستراتيجيتها.
وقد تم تأسيس هذه المجموعة على يد المغفور له الشيخ عبد اللطيف جميل في عام 1945، وأصبحت المجموعة الموزّع الحصري لسيارات تويوتا بعد عشر سنوات من تأسيسها. حافظت هذه الشركة العائلية على مر السنين على وجودها وتوسّعت في قطاع السيارات بالإضافة الدخول في مجالات وقطاعات أعمال أخرى كقطاع العقارات، وتمويل المستهلكين، والأنشطة التجارية العامة. محمد عبد اللطيف جميل، رئيس مجموعة عبد اللطيف جميل والابن الأكبر للمؤسس الراحل، كان ومازال يلعب دوره تجاه المسؤولية الاجتماعية بحماسة شديدة وخاصة في مجال إيجاد فرص العمل. ولدمج رؤيته المتمثّلة بمجتمع أكثر استدامة ضمن نموذج عمل شركته العائلية، انطلق بفكرة مشروع صغير: فبدلاً من مجرد بيع السيارات، تقوم الشركة بوضع السيارات في خدمة أفراد المجتمع، وإتاحة الفرصة لهم في وضع المركبات قيد الاستخدام لإنشاء مشاريعهم الخاصة كسائقي سيارات الأجرة على سبيل المثال، ومن ثمّ يقوم هؤلاء بدفع ثمن السيارة للشركة من دون أي فائدة. تم إيجاد أول عشر وظائف بهذه الطريقة، وأدرك محمد عبد اللطيف جميل حينها أنه وجد نموذجاً ناجحاً. كانت الخطوة التالية هي زيادة عدد الوظائف المٌوفّرة، فكان الهدف الجديد في العام 2003 هو 100 وظيفة، لكن ما لبثت العائلة أن تجاوزت هدفها ذلك بدرجة كبيرة.