تقارير شاملة حول الموارد البشرية وشؤون الموظفين تحليل معلومات وبيانات الموظفين ومراجعتها بشكل مُستمر هو أمر مُهم بالنسبة لمديري الموارد البشرية، ويتم ذلك في صورة إعداد تقارير مُختصرة وشاملة حتى يتسنى للمنشآت فهم سلوك الموظفين، وتسهيل عملية الإدارة ككل. يعتمد نظام نظام جسر للموارد البشرية وشؤون الموظفين في المملكة العربية السعودية على الحوسبة السحابية في تسهيل تحليل البيانات تلقائيًا وإعداد تقارير مُختلفة عند الحاجة.
خلال هذه المدة يمكنك إجراء إلى 50 عملية ماذا يحدث عند إضافة / حذف موظفين بعد بضعة أشهر من بدء العقد السنوي؟ تتيح لك خطة اشتراكك في نظام جسر إضافة حتى 10% من عدد موظفيك مجانًا. وبالتالي، يمكنك ببساطة إضافة عدد قليل من الموظفين الآخرين دون الحاجة إلى دفع تكاليف إضافية. ولكن، بمجرد تجاوزك الحد المجاني البالغ 10٪ من إجمالي عدد الموظفين، سيتم فرض رسوم على كل من تمت إضافتهم إلى حسابك عن الوقت المتبقي من العقد. على سبيل المثال ، إذا أمضيت ثلاثة أشهر في الاشتراك ، وتريد إضافة 20 مستخدمًا جديدًا إلى 120 مستخدمًا حاليين (تم تضمينهم في العقد الأولي) ، فستكون التكلفة مقابل 20 (مستخدمًا) لمدة 9 (أشهر). هل تقدم جسر خطط اشتراك شهرية؟ خطط نظام جسر سنوية فقط، حيث يستغرق إعداد وتنفيذ أنظمة الموارد البشرية وكشوف المرتبات وقتًا والتزامًا من الطرفين، وبالتالي، سيسمح الاشتراك السنوي لفريق نجاح العملاء لدينا بالالتزام بتحقيق النجاح التهيئة الكاملة لمؤسستكم لاستخدام النظام. هل يقدم فريق نظام جسر تدريب للمستخدمين؟ يسعدنا أن نعرض المنتج بشكل مكثف على الموارد البشرية والفريق التنفيذي للمساعدة في اتخاذ قرار اختيار نظام جسر.
يمكن أن تُساعد التقنية وأنظمة إدارة الموارد البشرية المنشآت في تطبيق مواد نظام العمل والامتثال لها على أكمل وجه والتأكد من توافق سياسات المنشأة معها تلقائيًا، ودون الحاجة لتدخّل المستخدم أو موظف الموارد البشرية، عن طريق دمج الممارسات الصحيحة والمعتمدة داخل عمليات النظام، بجانب توفير حلول أكثر فعّالية لتخزين الملفات والوثائق. يتوافق نظام جسر لإدارة شؤون الموظفين والموارد البشرية بشكل كُليّ مع نظام العمل السعودي ولائحته التنفيذية، ولائحة تنظيم العمل المقترحة، وتم مراعاة هذه القوانين واللوائح وجميع المدخلات والاستحقاقات تم دمجها ضمن عمليات النظام وبشكل تلقائي بجانب توفير ميزة التخزين السحابي للملفات والمستندات دون الحاجة إلى تخزين أطنان النسخ من الأوراق. زيادة التركيز على الجانب الاستراتيجي تتكون إدارة الموارد البشرية بشكل أساسي من جزئين: الجزء الإداري، وهو ما يتعلق بمراجعة طلبات الموظفين، ومتابعة الحضور والإنصراف، وإعداد مُسيّر الرواتب الخ… وجزء آخر استراتيجي: ويُركّز على تعزيز توظيف المواهب ورفع إنتاجيتهم وأدائهم وتدريبهم، واندماجهم ورفع مستوى الرضا الوظيفي؛ بالاضافة الى تحديد احتياجات وأهداف الموارد البشرية الحالية والمستقبلية داخل المنشأة كي تحقق أهدافها والربط بين إدارة الموارد البشرية و بين الاستراتيجية العامة للمنشأة ورؤيتها.
وبمجرد أن تصبح عميلًا ، سيقوم فريق نجاح العملاء لدينا بجدولة جلسات الإعداد والتوجيه مع فريق الموارد البشرية لديك لتعريفهم بجميع تفاصيل النظام. وعلاوة على ذلك ، نقدم مقاطع فيديو تدريبية مفصلة عبر الإنترنت تغطي جميع جوانب النظام، ويمكنك مشاهدتها في أي وقت. ولكن، لا نقدم تدريبًا فرديًا للمستخدم النهائي أو المدير في هذه المرحلة. إذا كنت مهتمًا بالتدريب المخصص/الفردي، سنعمل معًا على إيجاد حل مناسب؛ ولكن في الوقت الراهن لا تأتي خدمات التدريب المخصص بشكل افتراضي مع خطط الاشتراك. كم يستغرق إعداد وتهيئة نظام جسر؟ يعتمد ذلك على الجدول الزمني الخاص بكم ، ولكنه عادة ما يستغرق ما بين أسبوع إلى ثلاثة أسابيع. متى يبدأ الاشتراك؟ في اللحظة التي توقّع فيها العقد يصبح ساري المفعول وهذا هو تاريخ بدء الاشتراك. ماذا يحدث عندما تخرج بعض موظفيك من النظام لأي سبب؟ نحاسبك فقط على الموظفين النشطين على النظام، وبالتالي، ستبقى جميع سجلات وبيانات الموظفين غير النشطين محفوظة بشكل آمن في النظام ولكن لن تدفع مقابل تواجدهم على النظام. هل تدفع مقابل الموظفين بدوام جزئي أو العاملين بنظام أجير؟ نعم، طالما تحتاج إلى إدراجهم في سجلات الموارد البشرية ومسير الرواتب، يجب تضمينهم في عدد الموظفين الذي تدفع بناءًا عليه.
في هذه الحلقة نسولف مع محمد عكار، المؤسس والمدير التنفيذي لمنصة «جسر» لحلول الموارد البشرية. ليش اختار محمد مجال الموارد البشرية بالتحديد؟ وكيف كانت عملية تطوير منتج متخصص في مجال ما يعرف عنه أي شيء؟ وكيف قدروا يقنعون أول عميل أنه يدفع على الخدمة؟ وش مقاييس الأداء الي يقيسون من خلالها جودة الموظفين وجودة المنصة؟ جاوب محمد على كل هذه الأسئلة، بالإضافة لكلامه عن مشاكل أقسام الموارد البشرية الموجودة في أغلب الشركات ، والصورة الذهنية الموجودة عنهم باعتبارهم «عوائق بشرية»، وليش يتمنى أنه رفض بعض العملاء في بداية الشركة. الحلقة 25 من بودكاست سوالف بزنس، مع محمد عكار. تستطيع أن تستمع للحلقة من خلال تطبيقات البودكاست على هاتف المحمول. نرشّح الاستماع للبودكاست عبر تطبيق Apple Podcasts على iPhone، وتطبيق Google Podcasts على أندرويد. ويهمنا معرفة رأيك عن الحلقات وتقييمك للبودكاست على iTunes. كما بوسعك اقتراح ضيف لبودكاست سوالف بزنس بمراسلتنا على [email protected].
عزيزي الزائر برجاء التكرم بالعلم بأن جميع خدمات الموقع مجانيه تماماً كما يمكنك الإستفاد من خدمة طلب عروض الاسعار من الشركات بإضافه دعوه لأي خدمه أو سلعه تحتاج منشأتك لشرائها و الحصول علي أفضل الأسعار من الموردين الموجودين أو يمكنك تصفح طلبات الشراء في القطاع الخاص و تقديم عروض أسعارك كمورد
التحول للعمل عن بعد ليس بالأمر السهل، فالمنشآت السعودية تواجه العديد من التحديات بخصوص انتاجية الموظفين، اتساق جهودهم والإبقاء على العلاقات المهنية الحية والتفاعلية كركيزة أساسية من ركائز نجاح العمل وجودة المخرجات. تفقد الأخطاء الشائعة عند إدارة الموظفين عن بعد وكيفية التغلب عليها. لا نعني بذلك اختفاء العمل من المكتب تمامًا، بل تشير التقديرات إلى امكانية استمرار العمل من المكتب والمزج بينه وبين العمل المرن أو العمل عن بعد. حيث يفضل الكثير من الموظفين المُفضلين لبيئة العمل المكتبية للعمل عن بعد على الأقل يومين في الأسبوع. وبذلك، يترسخ مفهوم "مرونة الموقع" في ممارسات الموارد البشرية اليوم ليمهد الطريق لتوجه آخر من المرونة؛ "مرونة الموعد". السعي لتحقيق المرونة في الموعد بالإضافة للمرونة في الموقع الجغرافي التوجه القادم هذا العام في مفهوم "المرونة" قد يشمل "المرونة في مواعيد العمل". حيث كشف استبيان "إعادة تصور الموارد البشرية - ReimagineHR" للموظفين عام 2020 من جارتنر تحقيق 36% فقط من الموظفين لآداء عالٍ في المؤسسات التي تعمل بنظام أوقات العمل الثابتة في الأسبوع. بينما تتميز المؤسسات التي توفر لموظفيها المرونة في مواعيد، مكان، وكمية العمل الذي يتكفل الموظف بإتمامه بتحقيق أكثر من نصف موظفيها لآداء مرتفع (نسبة 55% من الموظفين).