5. عقلية النجاح يركز الفرد ذو عقلية النجاح كل جهوده الفكرية والبدنية نحو تحقيق الأهداف، يصرون على إتمام المهام المنوطة بهم، والتي تعتبر هي الخطوات التي يصلون بها إلى الأهداف المرسومة، يكملون واجباتهم مع وضع الهدف المنشود في الاعتبار. هذه قوة أساسية من بين نقاط القوة في العل لأنها تعطي قوة دفع تجاه المسؤوليات اليومية. 6. مستبشر متفائل الشخص الذي يعرض باستمرار نظرة إيجابية تجاه الأحداث هو شخص متفائل. والتفاؤل صفة قوية لا يمتلكها الكثيرون، حيث يمكن للموظف المتفائل أن يساعد زملائه في العمل على أن يظلوا إيجابيين، خاصة أثناء المواقف العصيبة أو في خضم التغييرات الرئيسية للشركة. هذا يسمح لهم ولفريقهم بالبقاء متحفزًا ومنتجًا. ان تكون متفائلا هو ان تعيش النجاح قبل حدوثه، والعكس صحيح فالمتشائم يعيش التعاسة حتى قبل وقوعه في الموقف السيئ يتخيله ويستشعر الفشل، ويبني تصرفاته على ذلك، وهذا أمر متعب للغاية وقد يشوش على التفكير السليم ويدخل المرء في متاهات هو في غنى عنها. لهذا من الأفضل تبني صفة التفاؤل لأنها من بين نقاط القوة في العمل. 7. قادر على التواصل مع الآخرين الفرد الذي يملك مهارة التواصل مع الآخرين عبر مجموعة متنوعة من الوسائط وقنوات التواصل هو شخص مميز في مكان العمل، يمكنه استخدام مهارات الاتصال الكتابي أو اللفظي لنقل المعلومات للآخرين والحد من سوء الفهم.
محتويات ١ العمل ٢ نقاط الضعف والقوة في العمل ٢. ١ نقاط القوة في العمل ٢. ٢ نقاط الضعف في العمل العمل يتسم كلّ عمل بغض النظر عن ميدانه سواء في المجال الاقتصادي، أم السياسي، أم الاجتماعي، أ الثقافي، بجُملة من الخصائص التي تميزه عن غيره، ويتمّ ترجمة ذلك على شكل نقاط قوة وضعف تحدد الوضع الداخلي لمنظمات الأعمال المختلفة، علماً أنّ مواطن القوة تشكل مصدر رئيسي للتطور والنهوض بكافة جوانب العمل فيها، على العكس من مواطن الضعف التي تهدد وجودها وبقاءها، وتؤثر سلباً في سير العمل فيها، ونظراً لذلك اخترنا أن نستعرض أبرز الملامح التي تُشير إلى نقاط القوة والضعف في منظمات العمل المختلفة. نقاط الضعف والقوة في العمل نقاط القوة في العمل وجود نظام إدارة جودة موثوق ومعتمد، وكوادر بشرية مؤهلة للعمل في المنظمة، وذات كفاءات وخبرات عالية، وهيكل تنظيمي قوي قادر على توزيع المهام بصورة كفؤة. وجود أدوات ومنهجيات ومعايير واضحة لقياس مدى حصول الموظفين على حقوقهم الأساسية، في ظل تعاون كبير من دائرة الموارد البشرية، فيما يتعلق بالأجور، والرواتب، والتعويضات، حيث يجب أن يتناسب سلم الأجور المعتمد في المنظمة مع ذلك المعتمد في قانون العمل الخاص بالمنطقة التي تقع ضمنها، كما يتمّ منح الموظفين المثبتين التأمين الصّحي، وتقسيم ورديات العمل بينهم بصورة عادلة، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الاستثنائية فيما يتعلق بالإجازات وغيرها.
تظهر نقاط الضعف في عدم القدرة على أداء المهام بالجودة المطلوبة وفي وقت محدد سلفاً ، وكذلك الاعتماد على الموظف في القيام بما يجب أن يقوم به عدد من الموظفين ، مما يؤدي إلى الإهمال في العمل. اقرأ أيضًا: بعض مهارات السيرة الذاتية الشخصية والمهارات المكتسبة في النهاية ذكرنا نقاط القوة والضعف في الإنتاجية والعوامل التي تساهم في تحديد هذه النقاط ، ووضحنا أمثلة على نقاط القوة والضعف في المؤسسات المختلفة.
تحليل SWOT تعود فكرة تحليل SWOT الى عام (1957) عندما قدم Philip Sielznick طروحاته الخاصة بالموائمة بين العوامل الداخلية للمنظمة وبين ظروف البيئة الخارجية. اذ طورت هذه الفكرة لاحقاً من قبل اساتذة مجموعة الادارة العامة في مدرسة الهارفرد للاعمال وعلى وجه الخصوص Learned and Andrews كي تصبح اداة يستند اليها ليس فقط في تحديد المقدرات المميزة للمنظمة Distinctive competencies بل في تحديد الفرص التي ليس بمقدور المنظمة الاستفادة منها لاسباب تتعلق بعدم امتلاك الموارد المناسبة للتعاطي مع هذه الفرص والاستفادة منها. يقوم تحليل SWOT على ثلاث خطوات هي:- - تحديد نقاط القوة والضعف في داخل المنظمة وتحديد الفرص والتهديدات التي تتيحها البيئة الخارجية. - الاعتماد على الموقف النهائي للمنظمة من حيث نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات البيئية في تحديد الموقف التنافسي Competitive position. - انتقاء البديل الستراتيجي المناسب استناداً الى المعادلة الاتية:- حين ان: SA البديل الستراتيجي O الفرص الخارجية المتاحة S نقاط القوة الداخلية W نقاط الضعف الداخلية وبقدر تعلق الأمر بالخطوة الاولى ، تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف الداخلية والفرص والتهديدات البيئية، فان الامر يتوقف على اجراء عملية التقييم الداخلي Internal assessment بالنسبة لنقاط القوة والضعف وعملية الفحص الخارجي External scanning بالنسبة للفرص والتهديدات البيئية.
[٣] ويبين الآتي مجموعةً من الاقتراحات التي قد تساعد الموظف على ذكر نقاط ضعفه ضمن سياقٍ إيجابي: [٥] التشديد على استخدام العبارات والكلمات الإيجابية، وتجنُّب العبارات والكلمات السلبية مثل الفشل أو عدم الكفاءة. أن يتحدث المتقدِّم عن قدرته على تحويل نقاط ضعفه إلى نقاط قوة. أن يُظهر قدرته على اكتشاف مواطِن الضعف والنقاط التي تحتاج إلى التحسين والتطوير بنفسه، وقدرته أيضاً على اتخاذ الخطوات اللازمة لتحقيق هذا التطوير.
المشاركة في المؤتمرات الدولية لاكتساب أكبر قدر ممكن من المعلومات ومواكبة التطور الخارجي. التدريب العالي للموظفين والاهتمام بزيادة قدراتهم العملية حتى يتم استثمار خبراتهم بالأسلوب المثالي. ضرورة توفير العمالة الكافية على أن تكون مدربة تدريب على أعلى مستوى لإنجاز الأعمال المكلفون بها. لابد من العمل بكل نزاهة حتى تحصل الشركة على السمعة الطيبة لدى العملاء في السوق. لابد من توافر عنصرين البحث والتطوير، وذلك من أجل البحث عن كل ما هو جديد والعمل على تطويره بالشكل الجيد. ضرورة اتخاذ قرارات للوصول إلى أفضل النتائج المرجوة. ثانياً: نقاط الضعف في الأداء الوظيفي تتمثل نقاط الضعف في الأداء الوظيفي على العوامل الداخلية التي يكون لها تأثير سلبي على حركة ونشاط الشركة، أو تلك العوامل والظروف التي تشكل عائق نحو استغلال الفرص المتاحة، وتتمثل نقاط الضعف في الآتي: وجود نقص في الموظفين المختصين المؤهلين للقيام بالأعمال المختلفة. عدم القدرة على الاحتفاظ بالكفاءات، مما يقلل من قيمة العمل الناتج وعدم القدرة على إنجاز الكثير منه. عدم وجود أنظمة لتقييم الأداء الوظيفي الذي يبنى على التخصص والكفاءة. التقصير في تعيين الأشخاص المناسبين لشغل العديد من الوظائف والاعتماد على مبدأ الواسطة في التوظيف، الأمر الذي ينتج عنه إقصاء العديد من الموظفين الأكفاء من الوظائف التي تناسبهم أكثر من غيرهم.