وقالت الشركة في بيان إن عملية إعادة التنظيم تأتي «في إطار تعزيز فعالية وكفاءة أصول قطاع التكرير والمعالجة والتسويق بالشركة، دون إحداث تغييرٍ جوهري في الهيكل التنظيمي لأعمال القطاع». وفي هذا الشأن، قال النائب الأعلى للرئيس للتكرير والمعالجة والتسويق في أرامكو السعودية، عبد العزيز القديمي إن إطلاق نموذج التشغيل الجديد، تسعى الشركة «من خلاله للارتقاء بانسيابية أعمالها وأن يعزز مكانتنا كشركة عالمية كبرى في مجال الطاقة والبتروكيميائيات». وأكد على أن تطبيق هذا النموذج الجديد يمثل خطوة في إطار استراتيجية أرامكو السعودية لتطوير قطاع عالمي متكامل للتكرير والمعالجة والتسويق من شأنه أن يسهم في تعزيز القدرة التنافسية من خلال تحقيق أكبر قيمة ممكنة في مراحل سلسلة القيمة الهيدروكربونية كافة. الهيكل التنظيمي لشركة ارامكو السعودية. وستُمكّن إعادة التنظيم، المتوقع تنفيذها بنهاية العام الجاري، أرامكو السعودية من تعزيز مكانتها الرائدة في مجالات السلامة، والاستدامة، والكفاءة، والموثوقية. يذكر أن أرامكو السعودية تمتلك قطاعاً عالمياً للتكرير والمعالجة والتسويق تتوفر له مقومات التكامل الاستراتيجي، فضلاً عن ارتكازه على مكانة الشركة وقدرتها التنافسية في قطاع التنقيب والإنتاج.
وأهم ما يميز هذا النوع من الهياكل الاستجابة السريعة للبيئة والظروف المحيطة وتسهيل التنسيق بين الاختصاصيين كما يتميز بالقدرة على الإبداع والابتكار وتوليد الأفكار الجديدة. الاستفسارات الإعلامية جميع استفسارات وسائل الإعلام يتم التعامل معها من قبل إدارة الاتصال المؤسسي في أرامكو السعودية - قسم العلاقات الإعلامية. العنوان المجمع الشمالي 3، المبنى رقم: 3302 الظهران (مركز خدمة تكنولوجيا المعلومات)- السعودية البريد الإلكتروني: الاستفسارات المحلية الاستفسارات الدولية استفسارات التوظيف والتدريب تلفون: 8775 297 11 966+ الرقم المجاني الموحد: 4444-302-800 لاسفسارات التوظيف: البريد الإلكتروني الاتصال بالمدقق العام يوفر الخط الساخن للاتصال بالمدقق العام طريقة آمنة وسرية لأي شخص يريد الإبلاغ عن أي ممارسات مشبوهة أو احتيالية أو غير أخلاقية أو أي مخالفات تجارية تتعلق بأرامكو السعودية. وتوفر أرامكو السعودية عدة قنوات للإبلاغ عن ذلك. ويمكنكم استخدام الطريقة الأنسب لكم. إعادة تنظيم استراتيجية تكاملية في «أرامكو» | الشرق الأوسط. الخط الساخن للمدقق العام دعم بوابة عملاء الشركة والموردين يطلب من البائعين المحتملين والموردين التكرم بزيارة معلومات الاتصال لدينا في قسم الفرص للاستفسارات المتعلقة بالدعم الفني ، يرجى استخدام الأرقام التالية: الموقع رقم الاتصال بقيق 5577 572 (013) الظهران (مركز خدمة تكنولوجيا المعلومات) 2222 872 (013) جدة 1115 427 (012) الخفجي 2442 378 (013) يتروابغ 4222 425 (012) السفانية 2442 378 (013) تناجيب 2442 378 (013) العضيلية 4777 576 (013) ينبع 4222 397 (014) يرجى من عملائنا البائعين والموردين المحتملين الاتصال بنا على أي من الأرقام التالية.
تولى السعدي منصب كبير المهندسين في أرامكو السعودية ومنصب الرئيس وعضو مجلس الإدارة في شركة خط الأنابيب عبر البلاد العربية (تابلاين)، وعضوية مجلس إدارة شركة (باندلوود إن. في). وكان قبل ذلك يشغل منصب الرئيس وكبير الإداريين التنفيذيين في شركة أرامكو لأعمال الخليج ورئيس اللجنة التنفيذية في الشركة، وهي اللجنة التي كانت تُعنى بوضع الخطط والسياسات الخاصة (بعمليات الخفجي المشتركة) وتقديم التوجيهات والإرشادات بشأنها. الهيكل التنظيمي لشركه ارامكو السعودية. شغل السعدي أيضًا العديد من المناصب الإدارية والتنفيذية بالوكالة، مثل منصب المدير التنفيذي للخدمات الهندسية ومنصب مدير مركز البحوث والتطوير ومدير إدارة الخدمات الاستشارية، ومدير إدارة معمل الغاز في العثمانية. إلى جانب ذلك، عمل السعدي في العديد من المواقع المهنية والإشرافية داخل المملكة وخارجها، وشملت هذه المواقع الخدمات الهندسية والتكرير وإدارة المشاريع. يشغل حاليًا منصب رئيس مجلس إدارة شركة مصفاة أرامكو السعودية موبيل (سامرف). إلتحق السعدي بالعمل في أرامكو السعودية في عام 1981م بعد حصوله في العام نفسه على شهادة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن. وفي عام 2000م، أكمل برنامج التطوير الإداري في كلية هارفرد لإدارة الأعمال.
نشكرك على زيارتك للموقع الإلكتروني الخاص بدبي الجنوب. إذا كانت لديك أية أسئلة، أو إذا كنت ترغب في زيارة المدينة أو التحدث إلى أحد المسؤولين التنفيذيين، فيرجى استخدام الاستمارة أدناه للاتصال بنا. NAME الاســـــم COUNTRY الـبــلــد MOBILE الهاتف المتحرك EMAIL البريد الإلكتروني رقم الهاتف الخلوي البريد الألكتروني Message الأستفسار ط - تخصيص أي زيادة في صافي قيمة حقوق وأصول الشركة على رأس مال الشركة إما لزيادة رأس المال أو للقيد لحساب الاحتياطي. ي - البت في جميع المسائل الأخرى التي يعرضها مجلس الإدارة. الهيكل التنظيمي لشركة ارامكو السعودية – أرقام : معلومات الشركة - أرامكو السعودية. ٣ - مع مراعاة قصر أعمال الاستكشاف والتنقيب وإنتاج البترول والغاز وكافة المواد الهيدروكربونية الأخرى على أرامكو السعودية، ومع مراعاة نظامها الأساسي يختص المجلس بالبت في جميع أمور الاستثمارات في كافة المراحل اللاحقة للإنتاج، ويشمل ذلك الموافقة على الاتفاقات والعقود اللازمة مع الشركات المتخصصة تم الاستثناء من هذه الفقرة، وذلك بموجب الأمر الملكي رقم (أ/240) وتاريخ 10 / 11 / 1420 هـ. ٤ - مع مراعاة مدة اتفاقيتي الامتياز في المنطقة المقسومة والمنطقة المغمورة المحاذية لها يختص المجلس بالبت في جميع أمور الاستثمارات في البترول والغاز وكافة المواد الهيدروكربونية الأخرى في المنطقتين المشار إليهما ويشمل ذلك الاستكشاف والتنقيب والإنتاج والموافقة على اتفاقات التطوير والتشغيل وعقود الاستثمارات الأخرى مع الشركات المتخصصة.
وأهم ما يميز هذا النوع من الهياكل الاستجابة السريعة للبيئة والظروف المحيطة وتسهيل التنسيق بين الاختصاصيين كما يتميز بالقدرة على الإبداع والابتكار وتوليد الأفكار الجديدة. هيكل المبادرة تعتمده المنظمات ذات الحجم الصغير بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، يعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.