و وفق طبيعة القطاع الذي تنتمي إليه هذه المنظمة يتحدد نشاطها ، وتكون عملياتها التشغيلية موجهة نحو خدمة فئة معينة من المجتمع ، ومن ثم يكون للمنظمة مدخلات ، ومخرجات ، والمدخلان تقوم على الموارد المالية ، والموارد البشرية ، والوقت ، وكفاءة استغلال هذه الموارد بشكل يحقق منه " عنصر الكفاءة " ، ثم ينتج عن تشغيل هذه المدخلات نتائج ، توجه ناحية خدمة الفئة التي تقوم المنظمة بخدمتها ، و إذا تحققت نتائج إيجابية ، ستكون المخرجات في هذه الحالة قائمة على معيار " الفعالية " ، ومن ثم يتم تقييم أداء المنظمة النهائي وفق هذين المعيارين ، الكفاءة والفعالية. تعريف السلوك التنظيمي organizational behavior يعرف السلوك التنظيمي بأنها دراسة ، وتحليل كيف يقوم الأفراد بالمشاركة في تشكيل الإعدادات التنظيمية ، التي تتعلق بكيفية أداء المنظمات ، ومن ثم تحديد كيفية تطبيق وتنفيذ مبادئها ، حيث يكون المخرج النهائي من هذه العمليات ، والإعدادات هو تحقيق فعالية المنظمات ، وفعالية أداء الأفراد الذين يعملون بها. [1] حيث تقوم دراسات ، و أبحاث السلوك التنظيمي على دراسة وتحليل السلوك الفردي individual behaviors داخل المنظمة ، فضلاً عن تحليل ودراسة تفاعل الأفراد العاملين مع بعضهم البعض ، وتحليل تفاعل الرئيس مع المرؤوس ، وتحليل تفاعل وتعامل الموظف مع العميل الي تعامل مع المنظمة ، حيث يكون الهدف هنا هو تحليل " سلوك الفرد " داخل إطار المنظمة ، عللى اعتبار أن الفرد هو وحدة التحليل التي تركز عليها دراسات السلوك التنظيمي بصفة عامة.
أهداف السلوك التنظيمي تهدف دراسة السلوك التنظيمي إلى تحقيق العديد من الفوائد أهمها: تشخيص الدوافع الكامنة وراء سلوك الموظفين والعمال. توجيه سلوك الموظفين بما يخدم مصالح الشركة. التحكم في سلوك الموظفين بعد تشخيص دوافعه، وهو ما يسهل قيادة عمليات التغيير. مبادئ السلوك التنظيمي يقوم السلوك التنظيمي على مجموعة من المبادئ أهمها: ينتج سلوك الفرد عن تفاعله مع البيئة المحيطة به. مبدأ الدافعية الذي يبرر تصرفات الأفراد وردود فعلهم، إذ إنّ كل سلوك يهدف إلى إشباع رغبة معينة أو تجنب إحساس ما. مبدأ الهدف، أي أن سلوك الأفراد موجّه بهدف معين، قصير أو طويل المدى. تعريف السلوك التنظيمي حول إتاحة حق. مبدأ المصلحة المشتركة الذي يقوم على تعاون الموظفين مع ملاك الشركة لتحقيق منفعة متبادلة. مشكلات السلوك التنظيمي يواجه السلوك التنظيمي أثناء تطبيقه مجموعة من المشاكل والقيود يمكن أن تؤثر في جودة نتائجه، ويممكن حصرها فيما يلي: غياب رؤية واضحة تسير وفقها الشركة. صعوبة خلق فرق عمل متجانسة مكوّنة من شخصيات متنوعة ومختلفة. نظام تواصل بين مختلف أقسام الشركة غير فعال. غياب ثقافة مؤسسية مشجعة على الممارسات الإيجابية مثل احترام الوقت. أسئلة شائعة عن السلوك التنظيمي ما هو السلوك التنظيمي؟ السلوك التنظيمي هو دراسة تصرفات الأفراد ومواقفهم في الشركات تجاه مشكلة معينة.
عناصر تنظيم السلوك الإداري: تتعدد عناصر التنظيم الإداري في المنظمات المتنوعة بتعدد عناصر العمليات نفسها، وهذا باعتبار أن التنظيم وظيفة من أهم وظائف العملية الإدارية وله ارتباط قوي وحيوي بكل الوظائف الإدارية الأخرى، ولذلك فإن أهم عناصر التنظيم الإداري الجيد في تلك المنظمات يمكن تحديدها فيما يلي: شمولية الأهداف: يجب أن يكون لكل تنظيم إداري هدف يسعى إلى تحقيقه، والتنظيم الإداري الصحيح هو الذي يكون الهدف فيه محدد بشكل واضح لكل الموظفين، بقصد وجود هدف محدد لكل منظمة أو إدارة من إدارات المنظمة. وضوح الهيكل التنظيمي: الهيكل التنظيمي للمنظمة يمثل الصورة أو الشكل الرسمي لتنظيم المنظمة، ويقوم الإداريون والقيادات المسؤولة باقتراح هذا الشكل الرسمي ومستوياته المتنوعة، وهو في أبسط هيئة يأخذ شكل هرم مثل قمته مدير المنظمة أو الإدارة العليا، ويمثل قاعدته الموظفون بالمنظمة في كل مستوياتهم، وهو البناء الذي يقوم بتحديد موانع اتخاذ وتنفيذ القرارات فيها. تقسم العمل: إن تقسيم العمل قائم على أن كل وظيفة تحتوي على عمل واحد لتتم الاستفادة من مميزات التخصص الدقيقة، وتقسيم العمل يعني أن يكون هناك اعتماد على التخصص، حيث يقوم كل موظف بعمل متخصص بناءً على قدراته، وتقسيم العمل يحتاج بالضرورة لوجود سلطة مركزية واحدة للإشراف على أجزاء العمل المتنوعة والتنسيق فيما بينها.
2. تعريف السلوك التنظيمي العام. النقطة الثانية (السلوك التنظيمي الرياضي عنصر هام لجميع عناصر المنظمات الرياضية): حيث تعتبر السلوك التنظيمي عنصر هام وضروري لأفراد الرياضيين سواء كانوا مدربين أو مديرين أو عاملين أو جمهور مستفيد، من الخدمات التي تقدمها المنظمات الرياضية العامة، حيث أن تفهّم طبيعة وعناصر السلوك التنظيمي يعمل على زيادة فعالية وكفاءة أداء الأفراد الرياضيين. كما أن دراسته تجعل الأفراد الرياضيين أكثر وعياً وفهماً، حيث أنه يساعد على زيادة فعالية وكفاءة إدارة العنصر البشري في المنظمات الرياضية، فإن هناك وعي متزايد بأن العنصر البشري والفرص المتاحة والمشاكل والصعوبات المرتبطة به يمثل جوهر النجاح أو الفشل التنظيمي، ومن هنا فإن الأفراد الرياضيين الدارسين والممارسين الذين يهتموا بإدارة المنظمات الرياضية يحتاجون إلى الكثير من المعارف، والمعلومات الخاصة بتفسير السلوك التنظيمي الرياضي وكيفية إدارته بكل فعالية وكفاءة. فإن دراسة السلوك التنظيمي الرياضي من أكثر المواضيع التي حظيت بدراسة واهتمام من قِبل علماء علم الاجتماع الرياضي وعلماء التربية الرياضية والتربية البدنية الحركية.