فكرة مشروع قطع غيار تبريد وتكييف مبنية على افتتاح محل بيع قطع غيار أجهزة التكييف والتبريد وإصلاح الأخطاء، وتوفير أعباء شراء أجهزة جديدة ومزايا هذا المشروع في كونه لا يحتاج إلى أيدي عاملة بل يكتفي بعاملين يتمتعون بالأمانة وحسن الخلق، ثم أن نسبة الانتشار فيه سريعة من حيث تكوين العلاقات الجديدة مع الزبائن لذا احرص على تقديم أفضل الخدمات. تعتبر هذه المؤشرات طبقًا لـ دراسة جدوى مشروع قطع غيار تبريد وتكييف وليست أساسية أو مصدقة. فترة الاسترداد: في منتصف السنة الثانية. هل ترغب في الحصول على دراسة جدوى مشروع قطع غيار تبريد وتكييف؟ توفر شركة "مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية" خدمة دراسات الجدوى على أيدي متخصصين من كبار الاستشاريين الاقتصاديين في الوطن العربي، يمكنك أن تتواصل معنا فنحن متصلون على مدار الساعة لتلقي كافة الاستشارات الخاصة بكم والإجابة عن أسئلتكم ما عليك سوى التواصل معنا على (201025401017) أو عبر البريد الإلكتروني الخاص بنا على () يتم دراسة الآتى: الدراسة التمهيدية لفكرة المشروع. دراسة المنتجات التى سينتجها المشروع ، و مواصفاتها، وخصائصها، ومكوناتها، ومميزاتها. تبريد وتكييف - المركاز - دليل أعمال المملكة. دراسة سوق السلعة التى سينتجها المشروع وتحليل المنافسين والفجوة التسويقية للمنتجات المشابهة دراسة الطلب على السلعة التى سينتجها المشروع.
أدوات – معدات – أجهزة قياس الادوات والمعدات والاجهزة اللازمة لفنى التبريد وتكييف الهواء اولا- الأدوات سوف تنقسم الأدوات التى يحتاجها فنى التبريد وتكييف الهواء الى أدوات عامة وأدوات خاصة. ويقصد بالأدوات العامة تلك الأدوات التى يجتاحها فنى تبريد وتكييف الهواء وغيره من أصحاب المهارات الأخرى بينما الأدوات الخاصة هى تلك التى يحتاجها فنى التبريد وتكييف الهواء دون غيره. 1- الأدوات العامة ويمكن تقسيمها الى ما يلى 1-أ-مفكات يوجد نوعين من المفكات احداهما عادة والاخر صليبة كما هو موضح بشكل (1-1). 1-ب- اطقم المفاتيح اطقم المفاتيح والانكيه من اهم الادوات المستخدمة فى عمليات الفك والتجميع المختلفة. يوجد عدة انواع من المفاتيح منها مفاتيح بلدى، مشرشرة، فرنساوى، انجليزى. شكل (1-2) يوضح اطقم الانكيه و الانواع المختلفة من المفاتيح. 1-جـ-المطارق المطارق من اهم العدد التى يحتاجها ذوى المهارات المختلفة فى العمليات الصناعية. الادوات والمعدات والاجهزة اللازمة لفنى التبريد وتكييف الهواء. شكل (1-3) يوضح بعض اشكال تلك المطارق. 1-د- المبارد المبارد عبارة عن الات قطع متعددة الاسنان ،اى ذات احدة قطع عديدة ،مرتبة بعضها وراء بعض ، بنظام خاص ،يمكنها من تسوية السطوح شكل -، ولكل سنة حد قاطع ويعتبر المبرد من العدد الا ساسية المستعملة فى التشغيل اليدوية ، ويصنع من الصلب المصلد ، وتاخذ المبارد اشكالا متبا ينة حسب المادة المراد تشغيلها و طبيعة عملية البرادة كما هو موضح بشكل (1-4) 1-هـ-المنشار تستعمل فى عملية النشر ، معدات تشغيل اما باليد كالمناشير الترددية، والشريطية ، والقرصية كما
"التكييف والتبريد" علم كامل بلغ ظهوره الحقيقي مئة عام على الأقل. انتشر وتطور وأصبح أحد أهم علوم التكنولوجيا. لذلك عمليّة إصلاح أجهزة التبريد والتكييف أصبحت ضروريّة الآن. فيحرص الفنيون للمحافظة على المنظومة لتبقى فعالّة مقدمةً المهام المطلوبة منها. ولأن الإنسان غير المختص لا يدرك دائماً كيف يحافظ على نظام التكييف في مكان تواجده، تصل بعض أجزاء المنظومة إلى الانهيار ولا تقوم بعملها أبداً. ويبدأ عمل الفني إذ يقوم الفني بوضع قطعة جديدة بدلاً من المعطلّة ويعود النظام فعالّاً. تسمى القطع الجديدة قطع غيار التكييف والتبريد. قطع غيار التبريد والتكييف تكييف الهواء هو عمليّة معالجة الهواء لمواصفات محددة مسبقاً وتوزيعها في المكان، تشمل المعالجة التحكم في حرارة ورطوبة الهواء بحيث يعاد توزيعه في مناطق محددة ومختارة. وتطوير أنظمة التكييف والتبريد أمر يشغل الكثير من المهندسين المختصين في هذا المجال. وإصلاح الأنظمة الحاليّة والحفاظ عليها هو مهمة فني التكييف والتبريد. في بعض الأحيان يركز الفني على نوع واحد فقط من المعدات كمكيف الهواء أو نظام التدفئة فقط فيقوم بتثبيت وإصلاح الأنظمة. فيما يقوم فني آخر بتركيب معدات جديدة بدلاً من إصلاح القديمة منها.
مفهوم نظم معلومات الموارد البشرية تم تعريف نظم المعلومات في مجال الموارد البشرية ، أو حتى إدارة الموارد البشرية على أنه ذلك النظام الذي تم تصميمه من خلال تكنولوجيا الدعم والمساعدة والمساندة للإدارة في إدارة الموارد البشرية في المنظمة ، أو بشكل أدق لمن يعملون في هذا التخصص ، وما يشمله يفصله بحث عن نظم معلومات الموارد البشرية مثل: – تخصص إدارة نشاطات الإستقطاب وكذلك المسؤولين عن المسميات الوظيفية ، أو التوصيف الوظائف والتدريب والتطوير والتحفيز للعاملين. – المختص بعملية تقويم الأداء والمحافظة عليهم ، وتحديث بياناتهم بإستمرار في كافة المستويات الإدارية ، من خلال الدعم الذي تقدمه نظم المعلومات في تخطيط القوى البشرية على المستوى الإستراتيجي – المساهمة في تقديم الدعم في قرارات المديرين في عملية تحليل تكاليف العقود للمستويات التكتيكية – المساعدة في عملية إصدار تقارير الأفراد ، وتحليل الموقع والتنقل للمستوى الفني وتوثيق وحفظ وترتيب بيانات الموظفين في المستوى التشغيلي ، والمساندة في إنجاز كافة عمليات الأفراد في المنظمة.
مصدر نظام معلومات الموارد البشرية هناك نوعان من مصادر المعلومات وهما: مصدر المعلومات الداخلية: هذه هي المعلومات التي يحصل عليها النظام من المصادر الداخلية للمؤسسة. ويتم تخزين المعلومات في قاعدة بيانات المنظمة وترتبط بسجلات خدمة الموظفين والمعلومات التفصيلية والمحتوى الوارد في توصيف الوظائف ، وكذلك استراتيجيات التوظيف ، والاختيارات ، والمواعيد ، والدوافع ، إلخ. النظام الذي يمكنه الحصول على هذه البيانات من خلال قاعدة بيانات المؤسسة ، والمرتبطة بنظام دعم الإدارة العليا ، والنظام الذي يدعم اتخاذ القرارات المتعلقة بالموارد البشرية ، والأنظمة المتعددة الأخرى المتعلقة بالموارد البشرية في المؤسسة. مصادر المعلومات الخارجية: هي المعلومات التي حصل عليها النظام من خلال مصادر خارجية للمنظمة ذات الصلة ، مثل المعلومات حول المنافسين والظروف المتعلقة بالعاملين ، وكذلك المعلومات من النقابات والمجموعات العمالية ، فضلاً عن الظروف الاقتصادية الحالية والعديد من المعلومات الأخرى. المعلومات الأخرى المتاحة من خارج المنظمة. من هنا سنتعرف على محاور وأهداف صندوق تنمية الموارد البشرية: صندوق تنمية الموارد البشرية وأهدافه فوائد نظام المعلومات البشرية وهي مكرسة لدعم وتطوير برامج التدريب.
§ العمليات:- وهي الإجراءات التي يعالج من خلالها النظام البيانات المدخلة لتحويلها إلى مخرجات مثل إجراءات التسجيل والتبويب والتنظيم والتصنيف والترتيب والتحليل والهيكلة والتنبؤ وتدقيق ومراجعة وتحديث سجلات الموظفين وعرضها بأشكال تخدم المستفيدين. § المخرجات:- وهي نتائج المعالجة وأشكال المعلومات المختلفة التي تنتج عن عمليات النظام كالمخططات والرسومات وقوائم المعلومات وتقارير الموظفين والجداول واللوائح. § التغذية العكسية:- وهي المعلومات التي يحصل عليها النظام من المستخدمين بعد تطبيق النظام، والتي تظهر مدى كفاءة ونجاح النظام في تحقيق أهدافه، وتبين نقاط القوة والضعف فيه، ومدى حاجاته للتطوير والتعديل.
الاشراف على تنفيذ وتحديث الدليل الإجرائي لإدارة نظم المعلومات للموارد البشرية. الاشراف على الخطة سنوية لتطوير وتحسين آليات وإجراءات سير العمل بالإدارة تقدير احتياجات الادارة من الموارد البشرية والأجهزة ومتابعة توفيرها. اعداد ورفع التقارير الدورية لإنجازات الإدارة والمقترحات والحلول التطويرية. لها. المشاركة في اللجان ذات العلاقة بعمل الإدارة. القيام بأي أعمال تسند للإدارة ضمن اختصاصها آخر تحديث 2/6/2022 4:19:14 PM
يتم فحص هذه المعلومات وإعادة فحصها ومسحها ضوئياً للتأكد من صحتها. إن نظام معلومات الموارد البشرية المحوسب في جميع الأحوال هو نظام متفوق لنظام المعلومات اليدوي الذي يستغرق وقتًا طويلاً وغير فعال من حيث التكلفة. على العكس من ذلك ، فإن نظام HRIS هو توفير الوقت ورخيص وليس هناك أي احتمال للخطأ. الأخطاء يمكن القضاء عليها. أهم فائدة للنظام هي المعلومات المتاحة فورًا وعند الحاجة. تحويل: يمكن تحويل المعلومات التي يتم إدخالها إلى الكمبيوتر إلى معلومات أكثر أهمية وضرورية تتطلبها المنظمة تمامًا. هذه هي مرحلة التحويل من HRIS المحوسبة. ترتبط التحولات في نظام معلومات الموارد البشرية ارتباطًا وثيقًا ببرامج الكمبيوتر. هذه هي التعليمات أو الأوامر للكمبيوتر للقيام بالمحتاجين. قد يكون لدى المنظمات نظام معلومات الموارد البشرية الوظيفي لتناسب احتياجاتهم. قد يكون لديهم HRIS لتسويق المبيعات ، والإعلان ، والإنتاج ، والتمويل ، والمحاسبة ، والمواد الخ. هذه هي أنواع مختلفة من نظام معلومات الموارد البشرية يمكن بسهولة إعداد وصيانة. تعد المعلومات التي يتم تحويلها إلى حساب ذي معنى مفيدًا جدًا للمديرين والمؤسسة أيضًا.