المتصفح الذي تستخدمه غير مدعوم. الرجاء استخدام أحد المتصفحات التالية Chrome, Firefox, Safari, Edge. تحميل متصفح مدعوم ×
الملتقى السنوي التاسع للمايكرو و الأمراض المعدية 14 مارس، 2015 التقارير, تقارير الابتكار الصحي, تقارير الادارة الصحية, تقارير التثقيف الصحي, تقارير الجودة الصحية, تقارير الصحة العامة, تقارير منوعة 380 زيارة مرض الملاريا admin 422 زيارة – عقار المقاومة هو تحد كبير للصحة العامة خصوصا لطفيلي الملاريا. في دراسة جديدة، وجد داين ويرث وزملاؤه طرق جديدة أن الطفيليات التي تسبب الملاريا المنجلية، غير قادرة على تطوير مقاومة لhalofuginone من المعروف... المزيد » التوجيه 340 زيارة بمجرد الانتهاء من صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية يكون من واجب المدير تحقيق أهداف... الصُداع 386 زيارة تشكو شريحة كبيرة من الناس في معظم الأحيان من إصابتهم بحالة من الصداع المُتَكَرِّر ، وقبل حديثنا عن أهم الأسباب الكامنة وراء الصداع المُتكرِّر ، تَجدر بنا الإشارة أنّ الصداع هو من أكثر الأمراض المُنتشرة... مراحل التخطيط الاستراتيجي 577 زيارة أ-مرحلةالإعداد مع افتراض المخاطرة المتزايدة التي تحيط بالمنشأة ككل ، ومع ازدياد أعباء المنافسة التي يفرضها التطور المتلاحق ، لابد من الإعداد الجيد لمستقبل المنشأة ووضع الرؤية الأمثل لما ينبغي أن تكون عليه لتجاوز العقبات... المزيد »
توجد عدة أنظمة لإلقاء الضوء على كيفية اعتماد قابلية تحسين الجودة على الأداء الفعال ومنها نموذج نظام ستافورد بير القابل للتطبيق لخمسة أنظمة مهمة لتحسين الجودة ومدى تكامل هذه الأنظمة داخل منظمة الرعاية الصحية، وهذه الأنظمة هي: العمليات التنسيق الرقابة والتحكم التشغيلي التنمية والتطوير السياسة ويحدد هذا النموذج الشروط اللازمة لقياس مؤشرات التحسين بالأنظمة لتكون قابلة للتطبيق ولديها القدرة على التكيف بنجاح مع التغييرات والحفاظ على النتائج المختلفة. يتطلب أي نظام تحسين الجودة عدة عوامل للنجاح ومنها: – أن يتم تنفيذها على مستوى المنظمة ككل. – جودة الموارد والمراقبة بعناية. – مدعومة برؤية بعيدة المدى. ومن بعض المشاكل في تنفيذ التحسين المستمر تشمل التغييرات في الاتجاه لمبادرات تحسين الجودة والصعوبات في إدارة ومراقبة أنشطة تحسين الجودة نظرًا للمشاركة المتغيرة بين الموظفين وعدم كفاية الموارد والضغط لتحقيق نتائج سريعة بدلاً من تطوير قدرات تحسين الجودة والافتقار إلى التضمين الاستراتيجي. في حيث أن المستشفيات في جميع أنحاء البلاد تواجه عددًا من المشكلات الملحة منها الاختلاف السريري والأخطاء الطبية التي يمكن الوقاية منها والعدوى المكتسبة من المستشفيات والتأخير في خروج المرضى وتضاؤل التدفق النقدي.