يعد امرؤ القيس ابن ابان من أشهر ، وأقوى الفرسان الشجعان ، وكذلك يعتبر من أغنى أغنياء العرب ، حيث كان يعمل بالتجارة ، وكان له شأنه العظيم بين العرب جميعًا وغير العرب ، ويشهد له أن شارك في حرب البسوس ، والتي دامت لمدة أربعين عامًا كاملة ، ظل فيها مشاركًا فعالًا ، بالمال من ناحية ، وبفروسيته من ناحية أخرى ، فهو عنصر مشرف من عناصر العرب البارزين.
يذكر التاريخ الكثير من البطولات والحروب التي شارك فيها العرب، وتأتي حرب البسوس التي استمرت 40 عامًا على رأس تلك الحروب، أما امرؤ القيس بن ابان فكان من أشهر المشاركين فيها سواء بما كان يقدمه من إمدادات للحرب ومعونة حيث كان من أغنياء التجار العرب، أو من حيث المشاركة في الحرب كفارس مغوار وشجاع حتى قتل في تلك الحرب على يد الحارث بن عباد. من هو امرؤ القيس بن أبان؟ هو امرؤ القيس بن أبان بن كعب التغلبي، وهو من أشهر الفرسان والتجار في الجاهلية والذي شهد له الجميع بالقوة والشجاعة والإقدام، ويختلط على الكثيرين الأمر بينه وبين الشاعر امرؤ القيس بن حجر الكندي ولكن هذا الأخير كان أحد أهم الشعراء في العصر الجاهلي وصاحب المعلقات السبع الشهيرة. شارك امرؤ القيس بن ابان في حرب البسوس والتي تعتبر من أكبر حروب العرب وأطولها فقد استمرت إلى نحو الأربعين عام، وقد يحق لنا القول أنه كان من أكرم رجال العرب في تلك الحرب، فقد قدم أمرؤ القيس بن ابان للمهلل الكثير من المعونات والطعام للجنود أثناء الحرب والتي كما ذكرنا استمرت لعدة أعوام. وقبل اندلاع حرب البسوس كان امرؤ القيس بن ابان يعمل في التجارة بل كان من أشهر التجار في ذلك العصر، كما كان أيضًا يمتلك ثروة طائلة واعتبر من أغنى التجار الحرب، وكانت قوافل أمرؤ القيس بن ابان للهند وغيرها من أشهر القوافل وأكبرها على الإطلاق.
امرؤ القيس ابن ابان والحارث بن عباد لم يكن امرؤ القيس قد ألحق الضرر بالحارث بن عباد من قبل على الإطلاق ، ولم يكن بينهما أي ثأر ، حتى يقوم بقتله ، ولكن تعود جذور القصة إلى أن المهلل بن ربيعة ، الشهير بالزير سالم ، كان قد قتل ابن الحارث بن عباد ، فتوعد الحارث بن عباد للزير سالم ، وأقسم على أن يأخذ بثأر ولده منه ، وبالفعل أثناء حرب البسوس ، التي تعد أطول الحروب زمانًا ، حيث طالت فترتها إلى نحو أربعين عامًا كاملين ، وفي أثناء الحرب ، عثر الحارث بن عباد على الزير سالم ، وأخذا يتناوشان معًا ، وهما على فرسيهما ، وظلا هكذا ، إلى أن تمكن الحارث بن عباد من الزير سالم ، وأوقعه عن فرسه. ونتج عن ذلك كسر في ظهر الزير سالم ، أعاقه عن النهوض مرة أخرى ، مما جعل النيل منه سهلًا ، ولكن يقف أمامنا حائل ومانع قوي ، يمنع الحارث بن عباد من الأخذ بثأر ابنه ، وقتل المهلل بن ربيعة ، ويرجع السبب في ذلك إلى أنه قد وعده في السابق ، أنه لن يقوم بقتله ، ووعده بأن يظل على قيد الحياة ، ولكنه في الوقت نفسه ، يرغب في أن يأخذ بثأر ولده الذي قتله المهلل بن ربيعة. فقام ، وسأله عن أشرف وأكرم العرب المشاركين في حرب البسوس ، ليقوم بقتله حتى يأخذ بثأر ابنه منه ، وفي هذا الوقت كان امرؤ القيس هو الأكثر شرفًا ، وحسبًا ، ونسبًا ، وكرمًا ، وشجاعة بين قبائل العرب جميعًا ، وفي الوقت نفسه كان المهلل بن ربيعة الصديق الحميم لامرئ القيس ، ولكن الزير سالم خان رباط الصداقة الحميم ، وأشار إلى صاحبه ، غدرًا منه وظلمًا ، وقال للحارث بن عباد أنك لن تجد في مثل كرمه ، وإقدامه وجوده ، وبالفعل هم الحارث بن عباد ، وقام بالنيل من امرئ القيس وقتله ، وكان ذلك في نهايات حرب البسوس ، في عام خمسمائة وأربع وثلاثين من الميلاد.
الجديد!! : امرؤ القيس بن أبان والحارث بن عباد · شاهد المزيد » الزير سالم (مسلسل) مسلسل الزير سالم هو مسلسل سوري تاريخي يجسد شخصية عدي بن ربيعة الذي تدور قصته عن فارس وشاعر ينتمي إلى حقبة الجاهلية قبل الإسلام، وأحداث حرب البسوس، أنتج وعرض لأول مرة في رمضان من سنة 2000 م، على قناة MBC. الجديد!! : امرؤ القيس بن أبان والزير سالم (مسلسل) · شاهد المزيد » امرؤ القيس (توضيح) امرؤ القيس اسم لعدد من الشخصيات العربية. الجديد!! : امرؤ القيس بن أبان وامرؤ القيس (توضيح) · شاهد المزيد » جليلة بنت مرة شجرة عائلة الشخصيات الرئيسية في حرب البسوس الجليلة بنت مرة، (ت 84 ق. هـ - 538 م) إحدى نساء بني شيبان من قبيلة بكر بن وائل وزوجة كليب بن ربيعة التغلبي، وهي أيضاً أخت جساس بن مرة قاتل زوجها كليب. الجديد!! : امرؤ القيس بن أبان وجليلة بنت مرة · شاهد المزيد » عمليات إعادة التوجيه هنا: آمرؤ القيس بن آبان ، آمرؤ القيس بن أبان ، آمرؤ القيس بن ابان. المراجع [1] مرؤ_القيس_بن_أبان
امرؤ القيس بن أبان بن كعب التغلبي (توفي نحو 530 م) ، فارس جاهلي ليس له الكثير في الشعر شارك في حرب البسوس التي امتدت 40 عاماً وقُتل في نهايتها في يوم تحلاق اللمم سنة 534م، قتله الحارث بن عباد بابنه جُبير الذي قتله عدي بن ربيعة التغلبي المهلهل وقصته معروفة. [1] 6 علاقات: قبيله همام ، الأسود بن عمرو بن كلثوم ، الحارث بن عباد ، الزير سالم (مسلسل) ، امرؤ القيس (توضيح) ، جليلة بنت مرة. قبيله همام تصغير. الجديد!! : امرؤ القيس بن أبان وقبيله همام · شاهد المزيد » الأسود بن عمرو بن كلثوم الأسود بن عمرو بن كلثوم سَيِد بني تغلب وفَارِساً وشَاعر وشَريِفاً من شعراء العصر الجاهلي عصر ما قبل الإسلام وهَو ابن شاعر المعلقة عمرو بن كلثوم ابن ليلى بنتُ المهلهل عدي بن ربيعة أخو أم الأغر بنت ربيعة التغلبية وكليب بن ربيعة ملِك معد. الجديد!! : امرؤ القيس بن أبان والأسود بن عمرو بن كلثوم · شاهد المزيد » الحارث بن عباد الحارث بن عباد بن اليشكري فارس عربي من أهل الحجاز، اشتهر بقوته الجسدية الهائلة وبراعة في فنون القتال والمبارزة بالسيوف، كان من الحنفاء العرب، حكيماً حليماً، لم يتصرف يوماً بدافع الغضب والانفعال، وعرف بالقدرة العالية على ضبط النفس.
وهنا تجب مراجعة هيكلية تجزئة العمل للمشروع ، وتقديرات الكلفة ، وخطط الموارد، مع الأخذ بعين الاعتبار لما يمكن أن يحدث، ويتسبب في انحراف أي وجه من أوجه المشروع عن الخطط. كذلك، يجب تحديد المخاطر مع وصف محدد لما يمكن أن يسير بشكل خاطئ. فعلى سبيل المثال، قد يتأخر العمل في البدء بتنفيذ الحفريات في الأرض بسبب مشكلات قانونية تحول دون الحصول على ترخيص البناء. وهنا يجب تحديد وتوصيف أثر كل حدث محتمل. جامعة الجوف:: اللجنة الدائمة للمخاطر والأزمات والكوارث. بمعنى أنه يجب تحديد سبب وقوع الخطر ( والذي غالبا ما يسمى المنبه أو المثير) ثم وصف أي ظروف أو إشارات تحذر من قرب حدوث الخطر ويجب التركيز على المخاطر التي يكون أثرها كبيرا، وذات قدرة عالية على التأثير. وهي المخاطر الحرجة التي يمكن القيام بشيء ما بشأنها، سواء أكان ذلك من خلال منع حدوثها، أو الاستجابة لأثرها عند حدوثها. فاحتمال أن تتعطل إحدى الآليات العاملة في مشروع لبناء طريق سريع (أوتوستراد) يمكن أن يكون إحدى المخاطر التي قد يتعرض لها المشروع. وفي هذا المثال، فإن الأثر كبير لأن عملية البناء تتوقف حينما لا تكون هناك آليةٌ - آليات لا تعمل. وفي مثل هذه الحالات، يجب على مدير المشروع أن تكون لديه قدرة عالية على التأثير في المخاطر المحتملة من خلال استخدام آلية يعول عليها، بالإضافة إلى وجود خطط صيانة وقائية جيدة وثانيا، يجب التركيز على المخاطر ذات الأثر العالي ، ولكن قدرتها على التأثير قليلة ففي المثال مشروع بناء الطريق السريع، قد يكون تهديد اتحاد العمال بالقيام بإضراب من أجل رفع الأجور هو المخاطرة المحتملة، التي يكون أثرها عاليا لأنها قد تتسبب بتوقف عملية البناء.
ـ المخاطر هي مجموعة من الصعوبات والعقبات التي تصاحب الأعمال ، وهي جزء لا يتجزأ من بيئة العمل ، بل وأحيانا يكون من الصعب أو من المستحيل إزالتها أو فصلها عن بيئة الأعمال ، وهي صعوبات وعقبات معلومة مسبقا ، ولا بد من تحديدها وتوصيفها توصيفا دقيقا ووضع آليات احترازية مبرمجة للتعامل معها قبل البدء بالعمل كمسؤلية من مسؤوليات إدارة التخطيط. ـ وإليك بعض الأمثلة للتوضيح: * مخاطر الملاحة الجوية والبحرية من عواصف ورياح وتغيرات الضغط الجوي وهطول الأمطار والبرد الشديد والحر الشديد وخلافه. * مخاطر العمل بالقطاع الطبي من الإصابة بالعدوى والتعرض لمشاهد مريعة والتعرض لردود أفعال المرضى وخلافه. إدارة الأزمات والمخاطر - مهارة. * مخاطر الإستثمار بالبورصة من إنخفاض أسعار الأسهم وخلافه. ـ أما الأزمات فهي عقبات وصعوبات استثنائية تتعرض لها بيئة الأعمال ، ومن الصعب التنبوء بها ، ولكن يمكن للإدارة اليقظة والرشيدة استشعارها عن بعد أو في مراحلها المبكرة وإتخاذ ما يلزم لتلافيها أو التقليل قدر الإمكان من آثارها قبل السقوط في تداعياتها. ومن امثلة الأزمات: * الهبوط الجماعي المفاجئ لمؤشرات البورصة. * نشوب الحروب والتوترات السياسية والثورات الشعبية والإحتجاجات والعصيان المدني.
إن مصطلح "إدارة الأزمات" أو ما يُعرف بـ Crisis Management هو أحد أكثر المصطلحات شيوعاً في العالم. ومفهوم الأزمات هو الأحداث المفاجئة، والتي تشكل خطراً أو تهديداً للاقتصاد واستمرارية الأعمال، وتستدعي قرارات حاسمة وسريعة تجاهها. وتتعدد أنواع الأزمات.. فمن أكثر أنواع الأزمات صعوبة على المنشآت، والدول بشكل عام، هو أزمة "الكوارث الطبيعية" والتي تشمل الأوبئة والزلازل والبراكين والفيضانات والحرائق. ادارة الازمات والمخاطر في المؤسسات التعليمية. ومن الأمثلة لهذا النوع من الأزمات هو كارثة تسونامي المحيط الهندي والتي أسفرت خلال عام 2004 في وفاة 230 ألف شخص في 14 دولة. وكذلك ما يتعرض له العالم منذ عام 2019 وحتى اليوم، أثناء جائحة كوفيد-19، من ضرر اقتصادي وصحي كبير مما دفع بالجهود الحثيثة الحالية للسعي من أجل الحد من آثار الجائحة ومحاولة التصدي عليها محلياً ودولياً. أما النوع الثاني من الأزمات فهو أزمة "الخطط الاستراتيجية وهوية المؤسسات" مثل التي واجهتها شركة كوداك والتي كانت من كبرى الشركات المتربعة لمدة 133 عاماً على عرش صناعة الكاميرات، لكنها لم تتنبأ بثورة التصوير الرقمي وكاميرات الهاتف الذكي، مما أدى إلى إفلاسها. وكذلك ما واجهته شركة نوكيا، بعد ظهور الهواتف الذكية، من تحديات مما تسبب في خسارتها استراتيجياً ومادياً.
إدارة الأزمات والمخاطر أنشئت إدارة الأزمات والمخاطر بقرار من معالي مديرة الجامعة برقم 23816 بتاريخ 03 / 04 / 1437 هـ كما تم إضافة وحدة حماية البيئة بقرار من سعادة وكيل الجامعة برقم 56317 بتاريخ 26 / 12 / 1438 هـ. يقوم عملها على المحافظة على المدينة الجامعية من كافة المخاطر والأزمات التي قد تحدث مستقبلاً -لا قدر الله-، وتوفير أعلى درجات الأمان في جميع مباني ومرافق المدينة الجامعية ، كما تحرص الإدارة على التعاون مع الجهات المختصة داخل المدينة الجامعية وخارجها، حيث تقوم الإدارة بتحديد وتحليل ومعالجة كافة المخاطر والاستعداد لها والتخفيف منها حال حدوثها ، كما تقوم بعمل خطط طوارئ لكافة الاحتمالات ويتم وضع تلك الخطط من قبل لجان متخصصة وبمشاركة كافة الجهات ذات الاختصاص. وقد تتضمن هذه المخاطر حالات الطقس الحاد وحوادث المواد الخطرة ،وتعطل الخدمات كالكهرباء و المياه والأعمال الإرهابية والمخاطر التقنية والأزمات الإنسانية وما قد يترتب عليها من آثار سلبية على سلامة منسوبي الجامعة وعلى سير العملية التعليمية. وتساهم الإدارة في رفع جاهزية قطاعات الجامعة المختلفة لمواجهة حالات الطوارئ أو الكوارث التي قد تحدث، باستخدام أحدث الطرق للرصد وبتفعيل نظام الإنذار الشامل وبتجهيز مراكز للإيواء وعمل خطط للإخلاء.
الوصف:يقدم الكتاب الحالي تعريف للخطر وأقسامه المختلفة من الناحية الإدارية، مع تقديم الأصول العلمية وأسس التأمين والضمانات وكيفية إدارة الخطر في المؤسسات المختلفة خاصة في ظل تكنولوجيا المعلومات والتحكم المؤسسي، مركزا عليها في المؤسسات البنكية والشركات المساهمة المصرية ومخاطر الاستثمارات المالية وأخيرا المخاطر المصرفية، مقدما بعض التوصيات لتفادي هذه المخاطر. الاطلاع على الكتاب 5/5 - (1 صوت واحد) لنشر النسخ الالكترونية من بحوثكم ومؤلفاتكم القيمة في الموسوعة وايصالها الى أكثر من 300. 000 قارئ، تواصلوا معنا عبر بريدنا [email protected]
في تميز جديد للمملكة العربية السعودية، حصل صندوق التنمية الصناعية السعودي على شهادة الآيزو في إدارة استمرارية الأعمال (ISO 22301:2019) من المعهد البريطاني للمواصفات (BSI). إدارة استمرارية الأعمال وتأتي هذه الشهادة تتويجاً لما أحرزه الصندوق مؤخراً من تحقيق ما نسبته 95% من الامتثال لمتطلبات المجلس الوطني للمخاطر فيما يتعلق بإدارة استمرارية الأعمال. وحرص الصندوق على نيل هذه الشهادة، امتدادًا لاعتماده منهجًا استباقيًا لمجابهة حوادث انقطاع الأعمال، مما يعزز ثقة شركاء وعملاء الصندوق ويؤكد قدرته على تخفيف أثر هذه الحوادث وتحقيق أهدافه الاستراتيجية. التعامل مع الكوارث والأزمات ومُنِح الصندوق الصناعي هذه الشهادة بعد مراجعة شاملة لنظام إدارة استمرارية الأعمال وكافة استراتيجيات وخطط الصندوق للتعامل مع الحوادث والكوارث والأزمات لضمان استمرارية الأعمال، والتأكد من مطابقتها لمعايير المنظمة الدولية للمواصفات القياسية ISO. ضوابط مناسبة لإدارة المخاطر وتؤكد هذه الشهادة على أن الصندوق يتبع منهجية واضحة تمكنه من تحديد المخاطر ووضع الضوابط المناسبة لإدارتها والتعامل معها، وتبنّي منهج وقائي لخفض تأثير الحوادث والكوارث والأزمات إلى أدنى مستوى، مما يساعد الصندوق على ضمان استمرارية أعماله والخدمات الرئيسية التي يقدمها.
وتسعى الإدارة من خلال تلك الخطط إلى الرقي بأعمالها والعمل على التصدي لأي مخاطر أو تحديات قد تواجهها، والتأكد من جاهزية الأفراد من خلال تنفيذ تلك الخطط والتنسيق مع الجهات المعنية في الجامعة للعمل على تدريب وتطوير جميع منسوبيها عن طريق برامج تخصصية للرفع من مستوى أداء العاملين والتعرف على أفضل الممارسات الحديثة والتي ستساهم بعون الله تعالى في خلو المدينة الجامعية من كافة الأخطار لتصبح جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن بيئة تعليمية وعملية و ترفيهية آمنة. الأهداف: 1. اتخاذ الإجراءات الوقائية لتخفيف حدوث الأزمة. 2. إعداد خطط ورسم سيناريوهات للتعامل مع الأزمات والمخاطر بشتى أنواعها. 3. نشر الوعي الثقافي لإدارة الأزمات والكوارث وكيفية تنفيذ أعمال المواجهة والإغاثة. 4. العمل على تحديث أجهزة الإنذار المبكر والرصد. المهام: • الارتقاء بمهارات وقدرات أعضاء هيئة التدريس والعاملين والطالبات في مواجهة الأزمات والكوارث التي قد تحدث لا قدر الله. • إعداد خطة متكاملة لإدارة المخاطر استناداً إلى الخطة الاستراتيجية لجامعة الأميرة نورة. • تحديد وتصنيف وإدارة المخاطر التي تتعرض أو قد تتعرض لها الجامعة وتقييمها ومراقبتها باستمرار.