شاهد بالفديو: 8 طرق لمكافأة موظفيك دون أي تكلفة 6. صرف رواتب الموظفين: تقوم إدارة الموارد البشرية بإعداد القوائم والجداول التي تبين استحقاقات الموظفين شهرياً. 7. إدارة شؤون الموظفين: تقوم إدارة الموارد البشرية بجميع الأعمال الروتينية الخاصة بالموظفين في المنظمة أو المؤسسة، مثل: تحديد مواعيد الحضور والانصراف. تجديد الوثائق الرسمية للموظفين. توثيق أوراق التأمين الصحي وإصابات العمل. حفظ السجلات وأرشفتها. تعريف وظيفة الموارد البشرية. 8. دعم الابتكار والإبداع: تقوم إدارة الموارد البشرية بخلق جو المنافسة بين الموظفين وتعزيزه، عن طريق تطوير وسائل التحفيز والتدريب، الأمر الذي يؤدي إلى زيادة عملية الإنتاج. 9. مهام أخرى: وهناك مهام أخرى تقع على عاتق إدارة الموارد البشرية منها: دراسة شكاوي الموظفين في المنظمة. منح الإجازات للموظفين. إعداد التقارير الخاصة التي يُعطى بموجبها الموظف ترقية، أو منحة، أو مكافأة، أو غير ذلك من الأمور المتعلقة بالعمل. ما هي أقسام إدارة الموارد البشرية؟ تتضمن إدارة الموارد البشرية عدد من الأقسام، هذه الأقسام هي: 1. قسم الاستقبال: يُعدُّ هذا القسم حلقة الوصل بين المنظمة والعالم الخارجي، وهو القسم المُكلَّف باستقبال العملاء، والزوار، والباحثين عن العمل، كما أنَّه مُكلَّف بالرد على جميع الاستفسارات والأسئلة، ومن أهم الشروط والخبرات الواجب توافرها في موظفي قسم الاستقبال: اللباقة في التعامل مع الآخرين، والتمتع بمهارات تواصل جيدة سواء بشكلٍ مباشر أو عن طريق الهاتف، والمظهر الجيد.
2. قسم التوظيف: هو القسم المسؤول عن أمور توظيف القوى العاملة في المنظمة، حيث يقوم هذا القسم بتحديد ما تحتاج إليه الأقسام المختلفة من موظفين، واستقطابهم واختيار الموظفين الذين يمتلكون المهارات والخبرات المطلوبة، ويتم ذلك وفق الخطوات التالية: الإعلان عن شواغر عمل في المنظمة. إجراءات المقابلات مع الأشخاص المتقدمين. اختيار الموظفين الأنسب. تحضير العقود. توقيع الموظفين الجدد على العقود، ومدوَّنة السلوك. تدريب الموظفين الجدد وصقل مهاراتهم وفقاً لما يتطلبه العمل في المنظمة. 3. قسم التطوير والتدريب: هذا القسم مسؤول عن تدريب الموظفين القُدامى والجدد، وصقل مهاراتهم القائمة وتطويرها، وتزويدهم بالمهارات الجديدة التي تحتاج إليها المنظمة في كل مرحلة، ومن مسؤوليات هذا القسم أيضاً التنسيق مع الأقسام المختلفة لتحضير نبذة تعريفية عن هذه الأقسام، ومهامها، وواجباتها لتعريف الموظفين الجدد عليها. 4. قسم العلاقات: إنَّ هذا القسم مسؤول عن نوعين من العلاقات هما: علاقات المنظمة الداخلية: وتتضمن علاقات الموظفين بعضهم ببعض، وعلاقة الموظفين مع الإدارات المسؤولة عنهم، وعلاقة الإدارات، والأقسام فيما بينها. إدارة الموارد البشرية - تعريف، نشأة ، تطور ،أسباب ظهور - الأكاديمية العربية الدولية. علاقات المنظمة الخارجية: وهي تتضمن علاقات المنظمة بالإعلام، أو بالنقابات المختلفة، أو بالجهات الحكومية، أو غير ذلك.
[11] المناطق الريفية، بسبب انتشار سكانها، عادةً ما يكون لديها بنية تحتية صيانتها أقل بنحو جيد، ويصعب الوصول إلى الأسواق، التي تميل إلى التركيز على المراكز السكانية. تواجه المجتمعات الريفية أيضًا عيوبًا من جهة الحماية القانونية والاجتماعية، إذ تواجه النساء والمجتمعات المهمشة أحيانًا أوقاتًا عصيبة في الحصول على الأراضي والتعليم وأنظمة الدعم الأخرى التي تساعد على التنمية الاقتصادية. اختبرت العديد من السياسات في كل من الاقتصادات النامية والمتقدمة، متضمنةً كهرباء الريف والوصول إلى تكنولوجيات أخرى، مثل الإنترنت والمساواة بين الجنسين وتحسين والدخل. في الدراسات الأكاديمية، غالبًا يُناقش الفقر الريفي بالاقتران مع عدم المساواة المكانية، التي تشير في هذا السياق إلى عدم المساواة بين المناطق الحضرية والريفية. [12] كل من الفقر الريفي وعدم المساواة المكانية ظاهرتان عالميتان، ولكن مثل الفقر عمومًا، هنالك معدلات أعلى من الفقر الريفي في البلدان النامية مقارنة بالبلدان المتقدمة النمو. تعريف تنمية الموارد البشرية - موضوع. [13] لا يزال القضاء على الفقر الريفي من طريق السياسات الفعالة والنمو الاقتصادي يشكل تحديًا للمجتمع الدولي. [13] [14] وفقًا لمنظمة الأغذية والزراعة، فإن ثلاثة أرباع الفقراء يعيشون في المناطق الريفية، ومعظمهم من أصحاب الحيازات الصغيرة أو العمال الزراعيين الذين تعتمد سبل عيشهم اعتمادًا كبيرًا على الزراعة.
بالنسبة لمورد الطاقة فكما ذكرنا سابقًا فهو يختلف من شخصٍ لآخر، لكن في النهاية هناك حد لا يستطيع الإنسان البشري تخطيه، كما أن قدرات الأفراد تختلف كما ذكرنا تبعًا للعوامل الوراثية وسنين الخبرة، والمستوى الاجتماعي والاقتصادي.
*- التطور الأول لـ إدارة الموارد البشرية: كان فيما يتعلق بإصلاح المستعمل في المنظمات من اجل الإشارة والتدليل على مسؤول وظيفة تسيير الموظفين أو الأفراد وهذا المصطلح والى حد ما حسب التسلسل الزمني اخذ الأشكال التالية: رئيس الموظفين – مدير الأفراد – مدير الشؤون الاجتماعية – مدير الموارد البشرية. كتوصيف للدور الذي غالبا ما كانت تعهد به إدارة الموارد البشرية هذه الأخيرة التي يرمز لها بالرمز ى D R H فالمسير أو المدير من مستوى العالي يمكن له أن يبحث في أوج حاجات المنظمة وكذلك طموحات الأفراد غير أن هذا التصنيف مختصر وذلك لان هناك رؤساء مستخدمين يمكن أن تطور في المسائل الإنسانية والسبب هو بيروقراطية البعض منهم. *- التطور الثاني لـ إدارة الموارد البشرية: لقد حصل في محتوى أو تنظيم وظيفة تسير الأفراد نفسها خاصة أهدافها وغاياتها وسياساتها تطور واسع بفضل بعض الدراسات لكن تجاهل بعض المفكرين وعلماء التسيير و الإدارة ما ظهر منها بعد الثورة الصناعية وتخصيص نظام المصنع وبروز دور المنظمين والمسيرين لذلك كله برزت الحاجة إلى علم وممارسات مستقلة للموارد البشرية عندما بدأت علاقات العمل والعاملين في التعقيد وظهر ذلك جليا بعد الثورة الصناعية وظهور الآلات والمجتمعات ، وهذه لمحة سريعة عن التطور التاريخي أو محتوى إدارة الأفراد وتسيير الموارد البشرية.
[1] أنواع الدخل الأسري ظهر مصطلح تسمية النقود التي ترِد كل أسرة بالدخل الأسري، والذي يختلف نوعه تبعًا لموارد الأسرة البشرية والغير بشرية، ومن هنا جاءت الحاجة إلى وضع ميزانية من أجل التنظيم وإدارة شؤون الأسرة، كما يجب على كل أسرة مُنظمة أن تقوم بعملية إحصاء الدخل وإحصاء المصاريف بشكل دوري حتى تستطيع الأسرة أن تنظم أمورها مصاريفها بشكل يتناسب مع دخلها، مع الأخذ في الاعتبار تلبية حاجات الأسرة الأساسية والتي قد تختلف تلك الاحتياجات من مستوى اجتماعي لآخر ومن ثقافة أسرة لأخرى، كما أنها قد تختلف بشكلٍ كبير من دول أخرى. وهناك نوعان من أنواع الدخل الأسري وهما الدخل المادي والدخل العيني، ويمكن شرح كل نوع منهما كما يأتي: الدخل المادي وهو المقصود به المال، وبالطبع يعرف الجميع ما هو معنى الدخل المادي وذلك بطبيعة الحياة وما قد وصل إليه الإنسان بسبب دور المدنية من إعلاء قيمة المادة حتى يستطيع الشخص أن يحقق أهدافه ومتطلباته، ومن أهم مصادر الدخل المادي هي ما يأتي: الأجر الوظيفي: وهو المال الذي يحصل عليه الشخص مقابل القيام بعملٍ ما سواء كانت وظيفة أو عملية تجارية أو أداء خدمات يومية، سواء كان هذا العمل عن طريق القيام بجهد عقلي أو جسدي أو كلاهما.