سبق أن أصدر "الإنتربول" نشرة حمراء لصاحب وقبطان سفينة "روسوس" التي نقلت شحنة نترات الأمونيوم - رويترز تاريخ النشر: 21. 04. 2022 | 11:13 دمشق إسطنبول - متابعات أعلنت الشرطة التشيلية أنها اعتقلت برتغالياً مطلوباً من " الإنتربول " على خلفية انفجار مرفأ بيروت في العام 2020، والذي أودى بحياة أكثر من 200 شخص. ووصل الرجل الذي لم يتم الكشف عن اسمه إلى العاصمة التشيلية سانتياغو على متن طائرة آتية من إسبانيا، قبل أن تتم إعادته على طائرة أخرى إلى مدريد، وفق بيان للشرطة. وقال المسؤول في شرطة مطار سانتياغو، كريستيان سايز، إن الرجل "مطلوب بزعم إدخاله مواد متفجرة إلى لبنان، مرتبطة بالانفجار الهائل الذي دمّر أحياء عدة من العاصمة اللبنانية". جهاز ممتاز |لفحص النترات في الماء| DR890 | Chemical Tests for Nitrate Nitrate Test. وأضاف أنه "بالتنسيق مع الإنتربول، تم منع الرجل من دخول تشيلي، ووضعه لاحقاً على طائرة متجهة إلى إسبانيا، وفق ما نقلت وكالة الصحافة الفرنسية. وكانت منظمة "الإنتربول" أصدرت، مطلع العام الماضي، النشرة الحمراء لصاحب وقبطان سفينة "روسوس"، التي نقلت شحنة نترات الأمونيوم إلى مرفأ بيروت، بالإضافة إلى تاجر المواد الذي كشف عن النترات (برتغالي الجنسية) في المرفأ في العام 2014.
تابع / الكشف عن أيون النترات أحمد عبدالعال
ووفقاً لهذا المصدر، فإنّ النشرات الحمراء (مذكرات توقيف دولية) صدرت بطلب من القاضي غسان خوري ثم أكد عليها المحقق العدلي السابق القاضي فادي صوان. تجربة الكشف عن النترات علم بيئة. وبحسب المعلومات فقد سبق أن أوقفت السلطات البرتغالية موريرا خلال فترة تولي القاضي صوان ملف التحقيق، قبل أن تعود وتطلق سراحه. مصدر قضائي مواكب للملف أكد لـ»نداء الوطن» أنه، كان يفترض، بما أن اسم موريرا معمّم على لائحة الدول الموقّعة على اتفاقية الإنتربول، أن يصار إلى توقيفه ومخابرة السلطات اللبنانية من أجل نقله إلى لبنان، أو توجّه أحد القضاة اللبنانيين أو المسؤولين الأمنيين المعنيين بالملف، إلى مكان توقيفه للاستماع إليه. وكشف المصدر القضائي أن لبنان لم يتبلّغ رسمياً بتوقيف موريرا في تشيلي أو حتى إعادته إلى إسبانيا، ولكن حين تم توقيفه في البرتغال سابقاً، لم يطلب لبنان استجوابه فتمّ إطلاق سراحه. واعتبر أن تعطيل تحقيقات المرفأ أدى إلى توقّف المراسلات والاستنابات وطلبات الاسترداد، فلا النيابة العامة تستطيع أن تطلب شيئاً ولا قاضي التحقيق يمكنه أن يتصرّف بسبب قرار كفّ يده عن الملف.
أسباب تسرب النترات لمياه الشرب: والخطورة هو تسرب النترات إلى مصادر المياه ، مما يسبب زيادة تركيزه في مصادر المياه ، وهناك عدة أسباب لتسرب النترات في مصادر المياه ، ومن هذه الأسباب: 1- إستخدام الأسمدة الكيماوية في الزراعة بشكل مفرط وكثير ، فتتسرب النترات من خلال التربة إلى المياه الجوفية. 2- مخلفات الصرف الصحي والصناعي ، وعدم معالجتها بطريقة صحيحة. 3- مخلفات الحيوانات ولتقليل نسبة النترات في المياه: 1- عدم الإستخدام المفرط للأسمدة الكيماوية. تجربة الكشف عن النترات. 2- معالجة الصرف الصحي والصناعي بطرق فعالة. 3- معالجة مخلفات المصانع طريقة فحص النترات: طريقةفحص النترات بجهاز رقمي ممتاز ، جهاز DR/890 الرقمي لفحص نسبة النترات في الماء ،هذا الجهاز سهل الحمل والتنقل ، وطريقة إستخدامه لفحص النترات سهلة ،ولايأخذ مساحة كبيرة في المختبر.
وأكد المصدر القضائي أن المحقق العدلي السابق بملف انفجار المرفأ، القاضي فادي صوان، هو الذي أصدر مذكرة توقيف غيابية بحق موريرا مع قبطان الباخرة روسوس، وتم تعميم هذه المذكرات عبر الإنتربول الدولي. ولفت كذلك إلى أن السلطات البرتغالية سبق لها أن نفذت مذكرة التوقيف ثم عادت وأطلقت سراحه، لأن لبنان لم يتقدم يومها بطلب استرداده، بسبب إقصاء القاضي صوان عن الملف، كما أن كل الإجراءات متوقفة الآن بسبب دعاوى مقامة ضد المحقق الحالي، القاضي طارق البيطار، لتنحيته عن القضية. وفي سانتياغو قال كريستيان سايز المسؤول في شرطة المطار إنّ الرجل مطلوب بشبهة إدخاله «مواد متفجرة» إلى لبنان مرتبطة بالانفجار الهائل الذي دمّر أحياء عدة من العاصمة اللبنانية، صيف 2020. هل تريد السلطة التحقيق معه وهي تعطل عمل القاضي البيطار؟. وأضاف: «النشرة الحمراء الصادرة بحقّ هذا الشخص كانت لا تزال سارية حتى اليوم، بصورة عامة، وهي تسمح بتحديد مكان وجود شخص ما في بلد أجنبي وتوقيفه». وأدّى الانفجار في مرفأ بيروت في 4 آب 2020، الذي عزته السلطات اللبنانية إلى تخزين كميات كبيرة من نيترات الأمونيوم، من دون إجراءات وقاية، إلى مقتل 214 شخصاً على الأقلّ، وإصابة أكثر من 6500 آخرين بجروح، كما ألحق دماراً واسعاً بالعاصمة.
مراحل تخطيط الموارد البشرية التعرف على خطة المؤسسة المتعددة بمعنى تقدير جميع الاحتياجات المستقبلية من خلال: تحديد المتطلبات حسب التخصصات من أجل بلوغ المؤسسة لأهدافها، ومعرفة مدى النقص في العمالة أو الفائض منها. تحليل الوضع الحالي، ووضع الخطة بما يتناسب مع معالجة الموقف مستقبلاً بهدف مواجهة متطلبات التوسع في الموارد البشرية. دراسة المتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية تحليل البيئة الخارجية، بالإضافة إلى تحليل العوامل المؤثرة على سوق العمل. مفهوم تسيير الموارد البشرية pdf. دراسة البيئة الداخلية عن طريق الخبرات والقدرات ونوع المهارات وحجمها، مع مقارنتها بالعرض والطلب في سوق العمل. وضع الافتراضات والتنبؤات تتراوح وسائل التنبؤ بين استعمال أساليب المحاكاة المعقدة من خلال الحاسوب والاعتماد على تخمينات المسؤولين والتقديرات الشخصية، واستعمال وسائل كمية أو غير كمية. مقارنة بين الطلب والعرض تكون بعمل مقارنة بين الطلب والعرض على الأيدي العاملة؛ بمعنى التركيز على مدى توفر العمالة خارج وداخل المؤسسة وحاجتها.
العوامل المؤثرة على تسيير الموارد البشرية و مراحلها و أسسها الفرع الأول: العوامل المؤثرة على تسيير الموارد البشرية إن العوامل التي كان لها تأثير على تسيير الموارد البشرية عديدة, ولكننا سنركز على أربعة عوامل أساسية هي كالتالي: 1. العوامل الاقتصادية إن حالة الاقتصاد الوطني والظروف المحيطة به تؤثر على الموارد البشرية, لأن المنظمات تتجه إلى التوسع في النشطة الخاصة بتسيير الموارد البشرية في فترات الرواج, وتقلصها فترات الكساد. ونجد من ناحية أخرى أن الارتفاع المستمر لمستوى المعيشة في المجتمع, كان له تأثير كبير على الممارسات الخاصة للموارد البشرية, بالذات من ناحية تطور المداخيل الأفراد. 2. العوامل القانونية إن النصوص القانونية والأحكام القضائية والقرارات الإدارية كان لها جوهريا على تسيير الموارد البشرية. إن تسيير الموارد البشرية انتقلت من مجال يحكمه مبدأ "دعه يعمل أتراكه يمر" إلى مجال آخر مقيد بالقوانين, كالحد الأدنى للأجور, والحد الأقصى لساعات العمل, وكل السياسات المتعلقة باستقطاب الأفراد ومقابلتهم واختيارهم, وتكوينهم, وتقييمهم. 3. تعريف مفهوم الموارد البشرية. العوامل الاجتماعية إن المجتمع قد تعرض لتطور كبير فيما يتعلق بتركيبه الطبقي والاتجاهات والقيم السائد فيه, وكذلك بأحداث رئيسية غيرت من مجريات الأمور داخل المجتمع.
بالإضافة إلى كونها على اتصال دائم مع الشركة وبقية الأقسام، حيث تتضمن إدارة الموارد البشرية عددًا غير محدد من المجالات داخل الشركة. وتمتلك إدارة الموارد البشرية أيضًا كفاءات مختلفة اعتمادًا على نوع الشركة المعنية. على المستوى العام، لذلك إن إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن وضع السياسات وخطوط الأساس للعمل والمبادئ التوجيهية للسلوك التي يجب أن يتبعها الموظفون. أهم المجالات التي تتعامل معها إدارة الموارد البشرية 1 – وضع سياسة اختيار الموظفين من خلال نظام إدارة الكفاءات واستخدام أدوات مثل الوصف الوظيفي (DPT) ، فإن إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن تحديد عملية اختيار واستقبال الموظفين الجدد في الشركة. تعريف الموارد البشرية باختصار - مقال. بعض المهام المتعلقة بالفحص والمناهج والمقابلات وامتحانات القبول وتقييم المرشحين والترحيب بالموظفين الجدد. 2 – وضع سياسة التدريب إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن إعداد خطة تدريب الشركة. لهذا ، يجب أن تأخذ في الاعتبار احتياجات المؤسسة، والإدارات، وحالة التوظيف لكل موظف ضمن خطة التدريب. وهي أيضًا مسؤولة عن إدارة الميزانية التي تستثمرها الشركة في التدريب وإدارة الائتمان لمؤسسة الدولة للتدريب والتوظيف.
يعتمد تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية علي إستخدام نوعين من البيانات وهما: البيانات الخارجية: وهذا النوع من البيانات لا يرتبط بالبيانات داخل الشركة بل خارجها والبيئة المحيطة بها ومن هذه البيانات: الظروف الأقتصادية العامة:وهي التي تحدد طبيعة التضخم والأنكماش الذي تصل الية الموارد البشرية ،حيث نجد انة في حالات زيادة إنتاج الشركة تكون الشركة بحاجة الي تعين موظفين جدد ،ولكن في حالة تدهور الشركة وانكماشها تكون الشركة بحاجة الي تقليل عدد الموظفين الموجودين بها مما يساعد في تقليل التكاليف التي تخرجها الشركة. مفهوم تخطيط الموارد البشرية. التطور التقني:وهذا يتوقف علي التأثير الذي يقوم بة التطور التقني علي الموظفين وعلي حجمهم في المنشأه ،حيث تم من خلال التطور التقني التخلي عن العديد من الموظفين بسبب الأعتماد علي الألات التي تقوم بتنفيذ العديد من الوظائف بدلا منهم. كما ساهم التطور التقني علي تحديد طبيعة التخصصات الوظيفية المطلوبة وذلك الأمر زاد بعد أن كل الشركات تعتمد علي الحاسوب. البيانات الداخلية: وهذا النوع من البيانات التي تهتم بالمؤثرات الداخلية التي تحدث في الشركة ومن أهم هذه المؤثرات: خطط الشركة: وهذا الدور للموارد البشرية بحيث تعمل علي التركيز علي أهداف وخطط الشركة خلال فترة عملها ،علي سبيل المثال في حالة ان كانت الشركة تمر بمرحلة من الأذدهار والتوسع فأنها تكون بحاجة الي عدد كبير من الموظفين الجدد ،أما في حالة ان كانت الشركة تعاني من حالة من التدهور فانها تكون بحاجة الي تقليل عدد العاملين بالمنشأة.
التواصل مع الموظفين لمعرفة متطلباتهم وتوصيلها للإدارة، والحفاظ على أمن وسلامة الموظفين، مع مراقبة الانضباط في ساعات العمل والإجازات، وحل الشكاوى والمنازعات بين الموظفين والإدارة. تعرف أيضًا على قصص نجاح رجال أعمال مصريين أهداف إدارة الموارد البشرية هناك عدد من الأهداف التي تسعى كل منشأة لتحقيقها، من خلال التعاون مع إدارة الموارد البشرية بالمنشآت، لمساعدتهم على التواصل وإقناع الموظفين لتحقيق الأهداف المرجوة. تعريف إدارة الموارد البشرية وأهميتها وأهدافها بالتفصيل – صناع المال. تهدف إدارة الموارد البشرية إلى تعيين الموظفين الأكفاء بالمنشأة للمساعدة في انجاز الأعمال الموكلة إليهم بجدية وكفاءة عاليه ، مع ضرورة تنظيم برنامج تدريبي لتنمية مهارات وقدرات الموظفين، للاستفادة من الخبرات وملائمة تطورات العصر لتنعكس على المنشأة بالإيجاب. العمل على تقييم الموظفين بشكل مستمر، وذلك لإتباع أسلوب الثواب والعقاب عن طريق توزيع المكافآت على الموظفين الأكفاء، وتعزيز العمل بين الإدارة والموظفين بالشركة. تسعى الموارد البشرية إلى توصيل صوت الموظفين للإدارة للحصول على حقوقهم، و مطالبتهم بالحصول على الحوافز والترقيات والزيادات التي يستحقوها، لزيادة روح الفريق بين الموظفين والإدارة.
تعريف الموارد البشرية هي مصطلح معاصر شامل يستخدم لوصف إدارة وتطوير الموظفين في المنظمة. تسمى أيضًا إدارة شؤون الموظفين أو المواهب (على الرغم من أن هذه المصطلحات قديمة بعض الشيء) ، تتضمن إدارة الموارد البشرية الإشراف على جميع الأشياء المتعلقة بإدارة رأس المال البشري للمؤسسة. إدارة الأعمال. هذا المقال جزء من سلسلة إدارة الموارد البشرية ما هي الموارد البشرية؟ تعريف الموارد البشرية: هي كل من الأشخاص الذين يعملون في شركة أو مؤسسة والقسم المسؤول عن إدارة جميع الأمور المتعلقة بالموظفين ، والذين يمثلون بشكل جماعي أحد أكثر الموارد قيمة في أي شركة أو مؤسسة. تمت صياغة مصطلح الموارد البشرية لأول مرة في الستينيات عندما بدأت قيمة علاقات العمل في جذب الانتباه وعندما بدأت مفاهيم مثل التحفيز والسلوك التنظيمي وتقييمات الاختيار في التبلور في جميع أنواع بيئات العمل. المجالات الرئيسية في الموارد البشرية التوظيف والتوظيف التعويضات والحوافز التدريب والتعلم علاقات العمل والموظفين التطوير المؤسسي وظائف الموارد البشرية نظرًا للعديد من مجالات إدارة الموارد البشرية ، فمن المعتاد للمهنيين في هذا المجال امتلاك خبرة محددة في مجال واحد أو أكثر.
شاهد بالفديو: 8 طرق لمكافأة موظفيك دون أي تكلفة 6. صرف رواتب الموظفين: تقوم إدارة الموارد البشرية بإعداد القوائم والجداول التي تبين استحقاقات الموظفين شهرياً. 7. إدارة شؤون الموظفين: تقوم إدارة الموارد البشرية بجميع الأعمال الروتينية الخاصة بالموظفين في المنظمة أو المؤسسة، مثل: تحديد مواعيد الحضور والانصراف. تجديد الوثائق الرسمية للموظفين. توثيق أوراق التأمين الصحي وإصابات العمل. حفظ السجلات وأرشفتها. 8. دعم الابتكار والإبداع: تقوم إدارة الموارد البشرية بخلق جو المنافسة بين الموظفين وتعزيزه، عن طريق تطوير وسائل التحفيز والتدريب، الأمر الذي يؤدي إلى زيادة عملية الإنتاج. 9. مهام أخرى: وهناك مهام أخرى تقع على عاتق إدارة الموارد البشرية منها: دراسة شكاوي الموظفين في المنظمة. منح الإجازات للموظفين. إعداد التقارير الخاصة التي يُعطى بموجبها الموظف ترقية، أو منحة، أو مكافأة، أو غير ذلك من الأمور المتعلقة بالعمل. ما هي أقسام إدارة الموارد البشرية؟ تتضمن إدارة الموارد البشرية عدد من الأقسام، هذه الأقسام هي: 1. قسم الاستقبال: يُعدُّ هذا القسم حلقة الوصل بين المنظمة والعالم الخارجي، وهو القسم المُكلَّف باستقبال العملاء، والزوار، والباحثين عن العمل، كما أنَّه مُكلَّف بالرد على جميع الاستفسارات والأسئلة، ومن أهم الشروط والخبرات الواجب توافرها في موظفي قسم الاستقبال: اللباقة في التعامل مع الآخرين، والتمتع بمهارات تواصل جيدة سواء بشكلٍ مباشر أو عن طريق الهاتف، والمظهر الجيد.